高級財務管理人員成長必備條件

　　高級財務管理應當具有一下特點：：(1)全局性，事關企業發展與生死存亡的大問題;(2)長遠性，對企業發展有根本性的長遠影響;(3)高層性，是企業領導層關注并應解決好的問題;(4)整體性，管理業務涉及企業各部門，需要領導統籌規劃、各部門通力合作，才能解決好的問題。

　　高級財務人員在成長中具備如下條件：

　　1. 個人能力。自己一定要正確估計自己的能力。不能甘于人下，更不能眼高手低。雖然不能知難而退，不過，在有勇氣做一些事情的時候，一定要把責任分明確。這里并不是要逃避責任，而是如果出了問題，有些東西是個人擔當不起的。嘗試著去做一些事情，并且在這些事情上不斷的總結，提高自己的綜合能力。

　　2. 個人素質。個人素質指的是道德素質。在財務上，內部什么人都有，好人也有，壞人也有，看笑話的人也有，沒事找事的人也有。所以，講職業道德，不是自己的錢不能動，更不能做一些不應當做的事。窮則獨善其身，達則兼濟天下，量力而行。

　　3. 協調能力。在工作中，注意工作的協調能力，如果你想把財務上的活都干好，那是不可能的，就是你能做好，你也不會在財務上呆長。注重財務人員相互協作，自己的工作要做好，不是自己的活要分清楚再干。可不能幫人家種地，荒了自己的田。沒有協作的財務就是不是一個好的財務。外部的協調，包括稅務等外單位，及公司的其他部門，和他們共事，應當覺得很累，但做財務就免不了與他們打交道，這里面的事情是悟的，教是教不來的。如果作為一個財務領導，這方面肯定要做好。

　　4. 會計考證。工作六年，除了會計從業證什么也沒有，在大學的時候，覺得考證不如能力有用，到了社會上，才知道，沒有證好多事情確實做不了。所以，還是應當多考點證，以考促學，此觀點僅為個人觀點。

　　5. 業務能力。作為財務經理，單純靠喝酒是解決不了的，還必須有扎實的業務能力，只有能力達到了，才不會為自己設定障礙，也會讓別人心服口服，在做事情的時候，要充分考慮會計處理的可操作性與后續的可操作性，不能一葉障目，不見泰山。

　　6. 領導才能。作為財務經理，要有一定的領導才能。我的宗旨是，把財務工作做好，把人帶好，把他們的待遇處理好。但是，也不能一味的示弱，這樣，沒有執行力。將心比心，有些人，確實不能用的就不用了吧。原則性不能丟。

　　其實做財務，也很有趣，把看似沒有聯系的數據連接起來，讓數據變的生動起來，為公司各個部門服務。這是財務的樂趣所在。