鞋機企業(yè)認(rèn)清形勢加快轉(zhuǎn)型步伐
引進(jìn)模仿變“借船出海”
鞋子安放在一臺機器的力柱上面,隨后被送進(jìn)緊閉的包廂里面自動噴漆。人在這里不是主力,只需要重復(fù)而機械地把鞋子放上去就行,相比于以前,這臺機器可以代替15個人。
這是一臺由東莞意利自動化科技有限公司自己研發(fā)的制鞋機器人,從意大利購進(jìn)三臺鞋機加以改進(jìn),一炮走紅。利用ALFA品牌以及技術(shù)指導(dǎo),意利鞋機順利“借船出海”,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海外。
鞋企外遷生“蝴蝶效應(yīng)”
近幾年,受勞動力成本上漲等一系列因素的影響,東莞部分鞋企試著向東南亞開辦工廠,作為配套產(chǎn)業(yè)鏈的東莞鞋機企業(yè)的訂單也從單一內(nèi)銷開始有了海外訂單。
有數(shù)據(jù)顯示,2012年以來由廣東轉(zhuǎn)移到中國境外的投資項目有41個,其中轉(zhuǎn)移到馬來西亞和越南的項目分別達(dá)到15個和13個,它們以紡織服裝和鞋帽等為主。受此影響,東莞市鞋機商會的100多家成員企業(yè),有40%成員單位普遍出現(xiàn)了接到外銷訂單或者外銷訂單上漲的現(xiàn)象。在利潤的驅(qū)動下,不少鞋機企業(yè)開始研究并拓展海外市場。
“這也是不得已而為之。”一部分客戶遷移到了海外,這些客戶對于原先的鞋機產(chǎn)品比較熟悉,在做生不如做熟的思想引導(dǎo)下,東莞的鞋機產(chǎn)品也就順理成章賣到國外去。
這種現(xiàn)象是鞋業(yè)行業(yè)的“蝴蝶效應(yīng)”,在此效應(yīng)帶動下,東莞鞋機企業(yè)外銷份額紛紛上漲,以名菱工業(yè)為例,“2011年以前,我們公司的外銷份額是20%,去年上升到30%,今年預(yù)計可以達(dá)到40%。”
內(nèi)銷的鞋機商店“執(zhí)笠”
鞋機企業(yè)因外銷訂單上漲而歡欣鼓舞,只接國內(nèi)訂單的鞋機商店卻生存得很艱難。
在厚街256省道兩旁,分布著好幾百家鞋機商店。“2012年利潤大幅度下降,很多鞋機商店已經(jīng)倒閉了,剩下的大部分都是在維持,只有少部分是業(yè)績上漲的。”
這幾年生意越來越難做,目前在東莞還有不少單,一些小店就沒那么幸運,利潤不斷壓縮后開始倒閉,這或許就是專家所說的“洗牌時代”。
雖然東莞的鞋機企業(yè)所接到的外銷訂單,其實是以前國內(nèi)訂單的延續(xù),份額感覺是增加了,實際上利潤卻增加不大,“你把一臺機器賣到印度去,印度會收你關(guān)稅,同時還要運費和服務(wù)費,實際跟內(nèi)銷比并沒有什么優(yōu)勢。”
名菱工業(yè)先后在印度、巴西、柬埔寨、越南等10個國家設(shè)立了18個代銷點,跟進(jìn)當(dāng)?shù)氐姆?wù),這些開支分薄了外銷利潤。
不是“拖”就是“等”
東莞鞋業(yè)進(jìn)退維谷,東莞鞋機產(chǎn)業(yè)處境也更艱難。東莞的鞋機企業(yè)主們目前主要有兩種心態(tài)。
一是“拖”,二是“等”。“由于利潤的微薄,不少鞋機企業(yè)其實已經(jīng)無心再經(jīng)營下去,但苦于《勞動法》規(guī)定,公司倒閉遣散員工,要付出昂貴的遣散費用,于是選擇拖延時間。這是一個很現(xiàn)實的社會現(xiàn)象。比如一個1000人的企業(yè),隨著員工自己離職,拖到只剩下100多人的時候,再遣散,就不用支付巨大的補償費用。”王精文稱,只要企業(yè)維持經(jīng)營能保本,為了最后賠付最少,都會使用“拖”字訣,讓工廠保持現(xiàn)狀,工人的薪水不高,就讓這些員工慢慢的自己離職,自己走掉,也不再招人。
東莞鞋機企業(yè)的第二種心態(tài)就是“等”。這些企業(yè)沒有轉(zhuǎn)型升級,也沒有轉(zhuǎn)型升級的可能。由于對未來存在一絲希望,所以只要不太虧本,就盡力維持著。“畢竟自己辛辛苦苦創(chuàng)立起來的企業(yè),誰也不希望自己的公司倒掉。”
危險信號 鞋機賣到海外去,國內(nèi)鞋業(yè)增對手
“鞋子是生活必需品,即使經(jīng)濟怎么不好,人們也不會不穿鞋,最多原來買兩對高檔鞋兩對中低檔鞋,現(xiàn)在換成買一對高檔鞋三對中低檔鞋。”中山大學(xué)港澳珠江三角洲研究中心副主任林江認(rèn)為,東莞鞋企以代工為主,少部分鞋企轉(zhuǎn)移到東南亞繼續(xù)接單,也還是做中低檔鞋子。
chr(34)東莞鞋機企業(yè)的外銷訂單增加,說明東南亞一帶的鞋企訂單有所增加”,林江認(rèn)為這是一個危險信號,“這些鞋機買過去是為了和東莞的鞋企爭生意,更好地?fù)寲|莞鞋企的訂單。”
“東莞的鞋機企業(yè)應(yīng)該加快轉(zhuǎn)型升級步伐,認(rèn)清形勢,為企業(yè)謀得新的出路。”
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