女人當領導的幾大計謀

　　如果一個雇主，同事或者顧客在搜索引擎里搜你的名字，會出現什么結果?不管你喜不喜歡，你就是自己的“品牌形象”，由你自己把握經營方向。在一次研討會中，AIG保險公司科技部主任MurliD.Buluswar建議在你的簡歷個人資料里，不要只列出你的工作經歷，而要強調你在執行任務期間的個人成果。

　　第九屆女性論壇的主題之一是“合作”。在企業里，合作精神必須成為一種自然的條件反射，無論是在女性雇員之間還是男女同事之間。在各個等級，在不同程度上，你都能推動一個女性合作者，幫助她實現她的價值。論壇上一個參與者說：“企業里如果女性數量不夠，陣容不強，我們將什么都改變不了。”

　　職業社交網絡上，別人的評論對你的聲譽有影響作用。所以，為何不多多與同事交流，互相鼓勵促進?與其互相競爭，不如互相推薦。

　　成為“改變者”，不一定就是改變世界。改變者，是能夠快速適應各種形勢的人，是能夠一直創新的人。現在的企業尤其珍視這種能力。能夠承擔風險，能夠擁有堅定的立場，運用所有資源克服所有困難，同時知道珍惜同僚，能夠進行團隊合作，就是一個合格的“改變者”。

　　Facebook公司二把手SherylSandberg在《挺身而進》一書中，鼓勵所有女性掌握自己的命運，敢于挑戰在社會和企業里配得上自己能力的位置。雖然她的地位決定了她擁有別人夠不到的資源，每個讀者還是能夠從中找到立桿見影的有效建議。

　　永遠不要忘記自己的價值觀，這是企業管理者(有的要在男性同僚中努力爭取一片天)的衷心呼喚。作家Minna Salami說在承擔責任的時刻，上司要求她為了達到目的而拋棄自己的基礎價值觀，比如善良，比如仁愛。她拒絕了，因為她不能接受自己“變成另外一個人”。

　　麥肯錫研究所的《Women Matter》(女性至關重要)項目研究結果表明，在管理層中，男性和女性有同等的野心。然而，在企業中越往上級，女性就越少。企業的執行委員會(最高決策機構)中只有9%的女性比例。40%的女性承認她們不符合成為公司領導班子的要求(原因見第6點)。她們認為，如果企業文化向男女平等演變，她們才能獲得升遷。

　　“女性在高科領域的存在感不強。沒有客觀理由可以為這個不平衡現象辯解感悟人生。”波士頓咨詢集團巴黎辦公室主任AgnèsAudier如是說。正確的做法，是鼓勵女性積極參與那些被認為“男人的領域”，并給她們提供培訓。

　　MazKessler女士開創Catapult,一個讓世界各地非政府組織籌集資金的平臺，一年前開始廣為人知。MarieLora-Mungai女士，前CNN駐內羅畢記者，決定辭去該職位，變身成為肯尼亞諷刺新聞的制作人!