如何才能當(dāng)好職業(yè)經(jīng)理人

　　第一，根據(jù)自身特長選擇企業(yè)

　　經(jīng)理人應(yīng)該清楚，自己絕對不是萬能的，不可能各行各業(yè)你都能做好，因此，一定要結(jié)合自己的特長來選擇企業(yè)。這就象找對象，你一米六，找個(gè)一米八的女朋友合適嗎?你一個(gè)工廠工人，找個(gè)做研究的女博士好嗎?找對象講究“門當(dāng)戶對”是應(yīng)該的，經(jīng)理人選擇企業(yè)也是同樣的道理。一定要結(jié)合自己的專業(yè)和行業(yè)背景，去選擇一家企業(yè)，否則，你如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢?千萬不要認(rèn)為自己無所不能，不要認(rèn)為自己是救世主，經(jīng)理人離開了自己的特長，還不如一個(gè)普通職員對企業(yè)更有意義。打工皇帝唐駿從微軟離開，選擇盛大是對的，但從盛大離開選擇新華都就未必那么理智，傳統(tǒng)制造業(yè)管理并不是唐駿的強(qiáng)項(xiàng)，后來的事實(shí)也證明了這一點(diǎn)。

　　第二，不要小瞧你的老板

　　任何一個(gè)老板，哪個(gè)沒經(jīng)歷過“千山萬水、千辛萬苦、千難萬險(xiǎn)、千錘百煉”?經(jīng)理人不要認(rèn)為自己多么地厲害，如果說厲害，你也只是在某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，當(dāng)你選擇了人家這個(gè)企業(yè)，就意味著你不如人家老板。老板之所以聘用你，不是讓你來這企業(yè)“挑刺”的，是讓你來怎么解決這些“刺”的。如果看不到這點(diǎn)，來了時(shí)間不長，就覺得這企業(yè)和這老板，這也不行，那也不行，不僅對企業(yè)指責(zé)有加，還認(rèn)為老板水平太差。話說回來，企業(yè)沒有問題，人家讓你來干什么?經(jīng)理人一定搞好自己的定位，搞清自己的使命，這十分重要。唐駿在這一點(diǎn)上把握的就相當(dāng)好。

　　第三，不要有過客的思想

　　曾和一些老板交流，他們最討厭的職場人就是那些“匆匆過客”，對職業(yè)經(jīng)理人更是如此。高興了就做，不高興了就不做，打一槍換一個(gè)地方，這樣的經(jīng)理人是最讓民企討厭的。從管理學(xué)上來講，管理都是有一個(gè)周期的，很多事情，不是你今天出臺了個(gè)舉措，三五天就能見到成效。民企聘用經(jīng)理人，老板一定會(huì)有自己的打算，絕不希望經(jīng)理人弄了些“半拉子工程”一走了之。對經(jīng)理人來講，辭職窮半年，改行窮三年，不是沒有道理;對企業(yè)來講，因經(jīng)理人的不斷更換，對企業(yè)的傷害就更大。另外，永遠(yuǎn)不要以辭職來要挾老板，這是經(jīng)理人最愚蠢的做法;也不要把“大不了辭職”掛在嘴上，這是經(jīng)理人無能的表現(xiàn)，會(huì)讓別人認(rèn)為你太不成熟、太不靠譜。