未來CFO與CFO合作將更加緊密

　　隨著市場競爭性壓力的逐步增大，將會使企業把重點從簡單的收入增長轉向利潤增長上來。獵頭公司。這樣的變化給企業帶來的變化就需要更多的技術投資和支持企業運營流程的再造，還要建立更為復雜的服務提供模式。信息化方面的投入越大，運營與IT執行所面臨的風險就越大，就越需要在CIO和CFO保持定期的溝通，來對企業的業務運營進行管理?！氨热缯f，未來對于財務報表的審核會越來越嚴格，企業內部必須建立起一套信息與IT系統之間的協調體系?！闭琨惥暾f。

　　同時由于與與企業經營密切相關的法律法規日趨嚴格，比如薩班斯法案的出臺，這就要求CIO和CFO之間必須加強合作，共同應付法律的要求。上述兩個因素，都使得企業提高了對風險的認識能力和管理水平。當企業試圖準確地記錄這些交易時，IT工具就成為提高報告精確度的有效手段。而且IT和財務部門通過密切合作，還能夠找出有效的解決辦法，減少企業面臨的各種經營風險。無論風險來自哪里-IT、運營或財務，合作都能使風險降至最低。

　　盡管CIO與CFO在企業發展中需要通力協作，不過沖突也難免產生。在筆者接觸過的CIO中，大部分CIO都對所屬企業的CFO抱有或多或少的意見。身為CFO與CIO雙重角色的孫學啟感觸頗深。在不同的場合，他經常被CIO問起諸如“如何與CFO更好的相處”之類的話題?！氨г故欠浅Ｆ毡榈?，一直是大家熱衷討論的焦點。他們主要問的就是預算的控制，效益的評估，績效的考核，考核內容和事項等問題。”孫學啟笑著對記者說。那困擾CIO與CFO相處得因素又是哪些呢?

　　在IBM與清華大學發布的一次調查中，中國51%的CIO是高層管理團隊中的核心成員，CIO對企業戰略決策的參與是56%，全球是69%。數字直觀地顯示了中國CIO的戰略地位低于全球水平。這說明IT技術在中國企業中的應用程度以及受重視程度還不高。因此作為IT部門領導人，中國CIO能夠承擔戰略決策任務的還不占多數，特別是有32%的人不認為自己是高級領導團隊中的重要一員。

　　但是，不要以為51%的數字就意味著中國CIO具備了話語權，也不要因為56%的數字就對他們戰略地位的轉型持過分樂觀的態度。技術總監獵頭。此次調研負責人就表示，還要看到另一數字，即只有5%的中國CIO認為他們在極大程度上參與了企業戰略的決策。

　　而這些數字也表明，缺乏話語權的CIO在與企業中一直地位很高的CFO對話中“矮了一截”，由于很難獲得高層的信任，CEO很難放手讓CIO將整個企業的IT規劃融入到企業的戰略里。在這樣的理念指引下，CFO對于CIO所提出的項目預算，受到控制自然在所難免。對于許多傳統行業來說，本來企業信息化需求就不強烈，CIO要想獲得CFO的預算批準更是難上加難。