今後はCFOとCFOの連攜がより緊密になります。

市場競爭力の圧力が徐々に増加するにつれて、企業は簡単な収入の増加から利益の増加に重點を置くようになります。

ヘッド?ハンティング?カンパニー

このような変化が企業にもたらす変化は、より多くの技術投資と企業運営プロセスの再構築をサポートし、より複雑なサービス提供モデルを確立する必要があります。

情報化に関する投入が大きいほど、運営とIT執行に直面するリスクが大きくなり、CIOとCFOで定期的なコミュニケーションを維持し、企業の業務運営を管理する必要があります。

例えば、將來は財務諸表の審査がますます厳しくなり、企業內で情報とITシステムの協調システムを構築しなければならない。

甄麗娟は言った。

同時に企業の経営と密接に関連する法律法規が日増しに厳格になっているため、たとえばサバンズ法案の登場はCIOとCFOの間で協力を強化し、法律の要求に共同で対処しなければならない。

これらの2つの要因は、企業がリスクに対する認識能力と管理水準を向上させた。

企業がこれらの取引を正確に記録しようとすると、ITツールは報告の精度を高める有効な手段となる。

しかもITと財務部門は密接に通過しています。

効果的な解決方法を見つけて、企業が直面する各種経営リスクを減らすことができます。

リスクはどこから來てもIT、運営、財務、協力はリスクを最小限に抑えることができます。

CIOとCFOは企業の発展に協力が必要だが、衝突も避けられない。

筆者が接觸したCIOのほとんどは、CIOが所屬企業のCFOに対して多かれ少なかれ意見を持っています。

CFOとCIOの二重キャラクターの孫學啓として感慨深いです。

場合によっては、CIOから「CFOとどうやってうまくやっていくか」という話をよく聞きます。

「苦情は非常に一般的で、いつもみんなが熱心に議論する焦點です。

彼らが主に聞いているのは予算のコントロール、効果の評価、業績の審査、內容と事項などです。

孫學啓は笑顔で記者に言った。

CIOとCFOの関係を悩ます要因は何ですか？

IBMと清華大學が発表した調査では、中國のCIOの51%がトップマネジメントチームの中核メンバーで、CIOの企業戦略決定への參加は56%で、世界69%です。

數字は中國のCIOの戦略的地位が世界水準より低いことを直観的に示している。

これはIT技術の中國企業での応用度と重視度がまだ低いということです。

したがって、IT部門の指導者として、中國CIOが戦略的決定の任務を擔うことができるのは多くない。特に32%の人は自分が高級指導チームの中の重要な一員だとは思わない。

しかし、51%の數字は中國CIOが言語権を持っているという意味ではなく、56%の數字が彼らの戦略的地位の転換にあまりにも楽観的な態度を取ってはいけません。

技術監督ヘッド?ハンティング

今回の調査擔當者によると、もう一つの數字が見られます。つまり5%の中國しかないということです。

彼らは極めて大きい程度で企業戦略の決定に參加したと考えています。

これらの數字は、発言力に乏しいCIOが企業との間でずっと地位が高いことを示しています。

會話の中で「格段に低い」ということは、トップの信頼を得るのが難しいため、CEOはCIOが企業全體のIT企畫を企業戦略に組み込むことを手放しにくいです。

このような理念のもとで、CFOはCIOが提示したプロジェクト予算に対して、コントロールされるのは自然である。

多くの伝統的な業界にとって、もともと企業の情報化の需要は強くないです。CIOはCFOの予算承認を得るのはもっと難しいです。