実戦：どうやって企業の合併信用リスクを予防しますか？

中國企業はWTOの保護期間內に世界競爭に參加するための基本的な能力を形成していません。その主な原因の一つは中國企業が歐米企業と同じ資本市場の支持を持っていないことです。中國商業銀行の非商業化運営の特徴により、銀行と企業の関係は簡単で複雑です。簡単な理由はクレジットを発行するかどうかは政策の方向性によって決まります。複雑なのは內部道徳リスクが內部統制機構の破壊によるリスクコントロールの故障です。目下、中國本土と海外で展開されている中國企業の買収合併は、資金に対する企業の大きな需要を解放します。中國の商業銀行は本土企業企業としての中國の商業銀行は、中國企業の産業統合の中でクレジットカードのサポートを提供できないと、國際銀行が欠員を埋めることになります。中國の商業銀行は、より良い顧客資源の保有と発展の機會を失います。

しかし、銀行のローンのサポートと擔保會社または他の銀行の擔保だけで、買収を完了するのは現実的ではなく、銀行ローンのリスクが大きすぎます。

通常の多國籍M&Aでは、M&Aの與信サポートを提供する銀行として、企業の顧問チームを選択します。（銀行が提供する初期合併資金のため、通常は銀行に指定されていますが、企業指定ではありません。）もう一つの重要な點は、多くの國の銀行が自分の顧問チームを選ぶ時、投資銀行と會計士を除いて外國のものであってもいいです。他の買収アドバイザー、リード弁護士などは自國の機関です。顧問機関の自國の屬性です。

もうまもなく展開するもっと大規模なのは來ます。多國籍企業本土企業の買収合併に対して、信用、稅収などの産業政策を見直し、グローバル化の過程での銀企業関係、銀企業と社會仲介組織との関係を見直すように迫る。銀行と企業の間の健康平等、相互依存、共同促進と発展の新たな関係を再構築する。企業は本土の仲介組織に対する自信、信頼を構築し、本土の仲介機構の専門能力を借りて合併に參加し、買収合併における技術、ブランド、ルートなどの核心資源の滅失リスクを解消しなければならない。特に銀行は社會仲介の外部の力を借りて、內部人がコントロールしているM&A業務の與信リスクを解消して移転します。