どのように企業買収合併の信用リスクを予防しますか？

中國企業はWTOの保護期間內にグローバル競爭に參加するための基本的な能力を形成していないが、その主な原因の一つは中國企業が歐米企業と同様の資本市場の支持がなく、日本企業の銀企業の株主関係がなく、産業基金などの金融ツールの參加がないことである。中國の商業銀行の非商業化運営の特徴は、銀行と企業との関係を簡単で複雑にする。簡単なのは、信用を発給するかどうかは政策の方向性に依存し、複雑なのは內部人のモラルリスクが內部統制メカニズムの破壊によるリスク制御が機能しないからだ。現在、中國本土と海外で展開されている中國企業が參加するM&Aは、企業の資金需要を大きく解放するだろう。中國の商業銀行は本土企業の本土と海外での買収合併に信用支援を提供しなければならない。企業である中國の商業銀行は、中國企業の産業統合の中で、企業に信用支援を提供できなければ、國際銀行は空席を埋め、中國の商業銀行はさらに良質な顧客資源を保有し、発展させる機會を失うだろう。

でも頼るだけで銀行のローンサポートと保証會社あるいは他の銀行の保証で、買収を完了するのは現実的ではなく、銀行ローンのリスクが大きすぎることもあります。

通常の多國籍M&Aでは、M&Aクレジットのサポートを提供する銀行として、企業が指定するのではなく、銀行が提供する初期M&A資金のため、通常は銀行が指定し、企業が指定する）のコンサルタントチームを選択して、M&Aシナリオの設計、法的枠組みの設計、多層融資の手配案からの全方位的なサービスを完了します。また重要な點は、ほとんどの國の銀行が投資銀行や會計士外國のものであってもよく、他のM&A顧問、先頭弁護士などは一般的に自國機関であり、主な原因は、M&Aの主體は自國企業であり、M&Aの目的は外國企業を自國企業の発展戦略に統合することであり、この「私本位」は多數の質問機関の自國屬性を決定している。

すでに展開されるより大規模な多國籍企業による本土企業の買収合併は、信用、稅収などの産業政策の見直し、グローバル化の過程での銀企業関係、銀企業と社會仲介組織との関係の見直しを迫るだろう。銀企業間の健康平等、相互依存、共同促進と発展の新しい関係を再構築する。企業は本土仲介組織に対する自信、信頼を構築し、本土仲介機構の専門能力を借りて買収合併に參加し、買収合併における技術、ブランド、ルートなどの核心資源の消滅リスクを解消しなければならない。特に、銀行は社會仲介の外部の力を借りて、內部者の制御下での買収合併業務の信用リスクを解消し、移転しなければならない。