企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)の基本認(rèn)識

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)の意味と表現(xiàn)形式

財(cái)務(wù)危機(jī)はさまざまな原因によって企業(yè)の財(cái)務(wù)狀況が悪化し続け、財(cái)務(wù)リスクが高まり、期限切れの債務(wù)を返済できなくなる信用危機(jī)が現(xiàn)れ、最終的に倒産するまでの一連の事件の総稱です。

財(cái)務(wù)危機(jī)は全體としては支払能力が足りない、あるいは支払能力が喪失したということですが、具體的には多様な表現(xiàn)があります。

1、資産の保存量の観點(diǎn)から、企業(yè)の総資産の帳簿価額は帳簿記録の負(fù)債金額に相當(dāng)しますか？あるいはそれより小さいです。すなわち、企業(yè)の純資産はゼロ以下です。

企業(yè)の純資産がマイナスの場合、いわゆる「資本が債務(wù)に抵當(dāng)しない」ということは、企業(yè)が事実上倒産したことを示しています。

2、持続可能な経営の観點(diǎn)から、企業(yè)の主要業(yè)務(wù)量は持続的にマイナス成長を続け、市場の販売が暗い、収益力が悪い、巨額の損失を補(bǔ)っていない。

3、キャッシュフローの観點(diǎn)から見ると、企業(yè)のキャッシュフローはキャッシュフローより小さく、経営的キャッシュフローは負(fù)の値であり、常に資金流量の萎縮を伴っている。必要な制約支出は圧縮されたり、滯納されたりして、しかもこのようなキャッシュフローの非正常な狀況は長期的な持続狀態(tài)にあり、その履行すべき返済義務(wù)は妨げられている。

4、未払金をいつも滯納しているため、企業(yè)信用が喪失し、サプライヤー、金融機(jī)関または資本市場などの相応の融資ルートから必要な補(bǔ)足資金を調(diào)達(dá)しにくく、日常の支出または基本的な返済の需要を維持するために、企業(yè)の資金源が日増しに枯渇し、それによって企業(yè)の深刻な財(cái)務(wù)危機(jī)を引き起こし、破産を宣告せざるを得ない。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)の特徴

財(cái)務(wù)危機(jī)の定義から見ると、それは企業(yè)が期限切れの債務(wù)または費(fèi)用を支払う力がない経済現(xiàn)象を指しています。財(cái)務(wù)危機(jī)の特徴は以下の點(diǎn)に要約されます。

1、客観的な蓄積性。

財(cái)務(wù)危機(jī)の客観的蓄積性は期間概念として表れています。企業(yè)の一定期間の資金調(diào)達(dá)、投資、占用、消費(fèi)、回収、分配などの各段階で発生したミスを反映しています。

2、突発性。

財(cái)務(wù)危機(jī)は多くの主、客観的要素の影響を受けているので、その中には把握とコントロールができますが、より多くの要素は爆発的で、意外性のもので、あるものは急転直下のものもあります。

3、

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企業(yè)の経営環(huán)境、経営過程、財(cái)務(wù)行為の多様化の影響を受けて、これらの活動の過程の中でどの一環(huán)で問題が発生しても誘発する可能性があります。

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4、災(zāi)害性。

財(cái)務(wù)危機(jī)にはさまざまな狀況が含まれていますが、資金管理の技術(shù)的な失敗や企業(yè)の破産、あるいはその中間のいずれかの狀況が発生しても、企業(yè)に災(zāi)難的な損失をもたらします。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)の形成の原因

1、企業(yè)経営リスクの存在

企業(yè)の経営リスクに影響する主な要因は、市場が企業(yè)製品の需要、企業(yè)製品の販売価格、生産資料の価格の安定性、企業(yè)が製品の販売価格に対する調(diào)整能力、単位製品の変動コストの変化、企業(yè)の固定コスト総額の高さ、及び経営管理者の業(yè)務(wù)素質(zhì)と管理経験などであり、その中で決定的な要因は管理の品質(zhì)である。

2、企業(yè)が資金調(diào)達(dá)能力を喪失する

企業(yè)の債務(wù)の重要な返済方式は新しい資金で債務(wù)を返済することである。

新しい資金は権益資金と債務(wù)資金を含む。

一つの企業(yè)の資金調(diào)達(dá)能力が喪失し（または資金調(diào)達(dá)能力がない）、企業(yè)の現(xiàn)金は企業(yè)の継続経営を維持するのに十分ではない。この時(shí)期限が切れて債務(wù)を返済できないのは必然である。だから、企業(yè)の資金調(diào)達(dá)能力が喪失したのは企業(yè)の財(cái)務(wù)危機(jī)が発生した主な原因である。

3、企業(yè)

よくない

合理的なキャッシュフローは、企業(yè)が適切な資本と財(cái)務(wù)構(gòu)造の下で経営と運(yùn)営の必要性を維持することであり、企業(yè)がより強(qiáng)い流動性の下で生存と発展の必要性を維持することでもある。

日常の経済生活の中で、利益のいい企業(yè)が倒産することもあります。

つの企業(yè)のキャッシュフローは合理的かどうか、主に企業(yè)の収益品質(zhì)、キャッシュフローの構(gòu)造と支払能力などの方面に體現(xiàn)されています。

4、企業(yè)資産の流動性の強(qiáng)弱

5、企業(yè)負(fù)債構(gòu)造と企業(yè)資産の占用期限の組み合わせ（すなわち資金調(diào)達(dá)政策）が不合理である