職場(chǎng)別太“重視”文憑”

　　進(jìn)了公司，人人都得從頭學(xué)起，我當(dāng)年也不例外。但怕就怕有些名牌大學(xué)的畢業(yè)生，本事沒多少，卻因?yàn)橐粡埼膽{，自以為高人一頭。

　　我就遇到過這么一個(gè)。剛進(jìn)公司時(shí)，他左顧右盼，發(fā)現(xiàn)周圍的新人文憑都沒有自己硬，于是開始“抖”起來，辦公桌要寬敞的，電腦要快的，Windows系統(tǒng)要新裝的，連鼠標(biāo)都要用最好的……老板對(duì)他好一點(diǎn)，他也以為是因?yàn)樽约罕尘斑^硬。

　　中午吃飯，我們出于禮貌，問他一些學(xué)校里的事情——上海的名牌高校就這么幾所，公司里自然有不少他的師兄師姐，包括他的頂頭上司。結(jié)果，他倒來勁了，拉著人家探討母校，從食堂講到宿舍再講到系里的老師如何如何，飯桌上就聽他滔滔不絕扯些雞零狗碎。

　　這位新人背景是好，工作起來卻吊兒郎當(dāng)。明明是自說自話搞出一套，卻跟客戶說是公司規(guī)定。時(shí)間一久，他的上司自然對(duì)他頗有微詞，語氣也一次比一次嚴(yán)厲。他倒好，不檢討自己，反倒四處抱怨：“他是我的同系師兄哎，為什么這么不罩我?”什么理論嘛!

　　點(diǎn)評(píng)：從名校畢業(yè)，親戚朋友見了，也許會(huì)摸摸你的腦袋，夸這孩子有出息。但你指望老板也會(huì)來摸一把嗎?

　　他可能根本就忘了你是打哪兒來的，只記得你昨天的case沒有完成，一個(gè)team的同事對(duì)你抱怨一籮筐!

　　頭一次和你聊天，同事們當(dāng)然會(huì)以“你是XX大學(xué)畢業(yè)的嗎?我也是哎”開頭，回應(yīng)幾句，剎住就好——人家只是引起話題，你說個(gè)沒完，只會(huì)讓人懷疑你還躺在過去的成績上，不知天高地厚!

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　　除了謹(jǐn)守職場(chǎng)倫理、不要與老鳥正面沖突，其實(shí)，不論老鳥是否倚老賣老，都值得新人好好看齊與學(xué)習(xí)，正所謂見賢思齊，見不賢內(nèi)自省。新人可以從主管與老鳥身上，看到一件事情不同的角度，幫助新人多面向的思考與判斷能力。

　　就主管而言，這樣的下屬通常喜歡被新主管“垂詢”，主管應(yīng)借重老鳥愛表現(xiàn)的人格特質(zhì)，了解新部門每位部屬的態(tài)勢(shì);藉助老鳥的經(jīng)驗(yàn)，新主管才得以盡快掌握全局、了解團(tuán)隊(duì)，并建立領(lǐng)導(dǎo)地位。

　　主管可以利用投票的方式，在會(huì)議中制造建設(shè)性的沖突，老鳥若有不同的意見，就得說服大家;或是減少請(qǐng)教老鳥意見的機(jī)會(huì)，讓團(tuán)隊(duì)的力量顯現(xiàn);也可以建立重視“專業(yè)”的文化，強(qiáng)調(diào)“績效管理”與數(shù)字等個(gè)人表現(xiàn)，讓他明白主管衡量能力的重點(diǎn)在于專業(yè)，沒有表現(xiàn)一切免談，才能對(duì)他有所約束。

　　人的緣份很奇妙，常常“不打不相識(shí)”，主管如果覺得這個(gè)倚老賣老的部屬其實(shí)還滿可取的，只是因?yàn)橐恍┟c(diǎn)而錯(cuò)失升遷機(jī)會(huì)，不妨真心地拉他一把，或偶爾指點(diǎn)他一下，讓他更愿意為團(tuán)隊(duì)效力。

　　愛倚老賣老的人若不檢討自己、不思改變，通常會(huì)與主管或同事鬧翻，而要求調(diào)部門，通常轉(zhuǎn)調(diào)的機(jī)會(huì)不高，因?yàn)閯e的部門也會(huì)多方打聽對(duì)方的工作情形，所以，看不清自己缺點(diǎn)的人，最后的下場(chǎng)就是另謀高就了。