“鞋王”匹克：讓世界穿上中國(guó)鞋

　　作為塞爾維亞的驕傲，在去年舉行的籃球世界杯上，塞爾維亞男籃勇奪亞軍，而來(lái)自中國(guó)的運(yùn)動(dòng)裝備贊助商匹克也和這支強(qiáng)大的男籃隊(duì)伍一樣在國(guó)際舞臺(tái)上闊步前進(jìn)。

　　匹克財(cái)報(bào)顯示，2014年公司營(yíng)收28.4億元人民幣，其中海外市場(chǎng)占比近23%。這意味著匹克已成長(zhǎng)為中國(guó)運(yùn)動(dòng)裝備企業(yè)國(guó)際化品牌，公司董事長(zhǎng)許景南離自己20多年前的夢(mèng)想又邁進(jìn)了一大步。

　　許景南家境貧寒，趁著改革開(kāi)放東風(fēng)，靠拉板車積累了人生的第一桶金。上世紀(jì)八十年代，耐克計(jì)劃在泉州開(kāi)辦工廠，需要配套企業(yè)，許景南和朋友看好這個(gè)商機(jī)，從此踏入了運(yùn)動(dòng)鞋制造的行業(yè)。

　　但是市場(chǎng)風(fēng)云突變，許景南的鞋廠快建好時(shí)，耐克的工廠卻撤出了泉州。痛定思痛，許景南決定自創(chuàng)品牌。改革開(kāi)放之初，中國(guó)的鞋服企業(yè)剛從代工和模仿起步。涉足運(yùn)動(dòng)鞋，一無(wú)經(jīng)驗(yàn)二無(wú)資源的許景南，一上來(lái)就提出了“創(chuàng)國(guó)際品牌”的口號(hào)，引來(lái)一片質(zhì)疑聲。

　　許景南判斷，當(dāng)時(shí)中國(guó)還沒(méi)有自己的國(guó)際品牌，這就是他們的機(jī)會(huì)。許景南將耐克工廠搬遷后留下的技術(shù)和管理人員攬到麾下，引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)生產(chǎn)線，規(guī)范生產(chǎn)管理程序，開(kāi)始了自創(chuàng)品牌的漫漫征途。

　　為了貼合國(guó)外消費(fèi)市場(chǎng)，許景南將原本注冊(cè)的“豐登”商標(biāo)改為了便于國(guó)際市場(chǎng)理解的“匹克(PEAK)”、在國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)率先通過(guò)ISO9000，ISO14000和ISO8000認(rèn)證、1993年集團(tuán)成立當(dāng)年便在65個(gè)國(guó)家進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)。

　　匹克以籃球鞋起步，因?yàn)橘|(zhì)量過(guò)硬，其籃球鞋在國(guó)內(nèi)聲名鵲起，并逐漸有了“鞋王”的美譽(yù)。2005年12月，經(jīng)過(guò)十多年積淀的匹克體育正式加速品牌國(guó)際化。趁姚明帶來(lái)的NBA中國(guó)熱潮，匹克簽約休斯敦火箭隊(duì)主場(chǎng)，成為首個(gè)進(jìn)入美國(guó)NBA賽場(chǎng)的中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌，率先與耐克、阿迪達(dá)斯等國(guó)際一線品牌在全球市場(chǎng)展開(kāi)正面交鋒。

　　“與耐克、阿迪達(dá)斯相比，我們的質(zhì)量不比他們差。穿我們的籃球鞋，可以做到拿到好成績(jī)、腳又不容易受傷。”許景南說(shuō)。

　　在加強(qiáng)品牌推廣的同時(shí)，匹克不斷加大產(chǎn)品研發(fā)投入。在泉州技術(shù)中心的基礎(chǔ)上，匹克先后組建了廣州研發(fā)中心、北京研發(fā)中心以及美國(guó)洛杉磯研發(fā)中心，四大研發(fā)中心吸納了來(lái)自國(guó)內(nèi)外的300名科研人員和優(yōu)秀設(shè)計(jì)師，研發(fā)設(shè)計(jì)了三級(jí)緩震、梯度雙能科技、高彈材料等發(fā)明專利。

　　僅2014年，匹克就推出了705款新鞋類產(chǎn)品、1496款新服裝產(chǎn)品及454款配飾產(chǎn)品，以此來(lái)滿足不同年齡階段、不同性別、不同氣質(zhì)追求的消費(fèi)者的多樣化需求。

　　以過(guò)硬的質(zhì)量、較高的性價(jià)比為支撐，近年來(lái)匹克拓展國(guó)際市場(chǎng)的步伐不斷加速。通過(guò)與NBA中國(guó)、FIBA全球、各國(guó)家隊(duì)、NBA球星等強(qiáng)勢(shì)國(guó)際體育資源合作開(kāi)拓海外市場(chǎng)，匹克的“品牌輸出”策略日見(jiàn)成效。

　　“從名稱的國(guó)際化，管理標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量的國(guó)際化，到商標(biāo)的國(guó)際化，品牌國(guó)際化，資本國(guó)際化，經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展保證，我們?cè)诩铀偈袌?chǎng)國(guó)際化。”許景南表示，當(dāng)前匹克在海外銷售代理已達(dá)80個(gè)國(guó)家，已完成180個(gè)國(guó)家的商標(biāo)注冊(cè)，基本建立了匹克的全球框架。

　　匹克已經(jīng)提出了海外市場(chǎng)“三百目標(biāo)”：即在100個(gè)國(guó)家和地區(qū)完成商標(biāo)注冊(cè)、3年內(nèi)進(jìn)入100個(gè)國(guó)家和地區(qū)實(shí)現(xiàn)銷售，力爭(zhēng)在10年內(nèi)實(shí)現(xiàn)100億元人民幣的銷售收入。

　　“目前，我們已經(jīng)完成了100個(gè)國(guó)家和地區(qū)注冊(cè)的目標(biāo)。隨著國(guó)家一帶一路戰(zhàn)略的推出，我們將加快推進(jìn)我們的戰(zhàn)略目標(biāo)。”許景南表示，放眼海絲沿線，二三線市場(chǎng)比比皆是，這些和匹克的目標(biāo)市場(chǎng)高度重合。

　　“我們已經(jīng)在一帶一路沿線國(guó)家做了很多的工作。注冊(cè)了商標(biāo)，有很多代理商，還開(kāi)了很多店。我們會(huì)隨著國(guó)家戰(zhàn)略，加速加快在整個(gè)一帶一路沿線市場(chǎng)的拓展。”許景南說(shuō)。