CFO實(shí)戰(zhàn)：風(fēng)險(xiǎn)管控決定企業(yè)命運(yùn)

　　“薩班斯-奧克斯利”法案強(qiáng)調(diào)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性以來，10年時(shí)間里，許多專家認(rèn)為，導(dǎo)致公司誤入歧途的努力實(shí)際上可能帶來一種新的風(fēng)險(xiǎn)。在這些 專家看來，公司通常對于風(fēng)險(xiǎn)的定義不夠恰當(dāng)。他們過于注重風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的同一個(gè)子集， 如保險(xiǎn)責(zé)任范圍、欺詐檢測識別和對法規(guī)的遵從性，而忽視更加重要的風(fēng)險(xiǎn)。

　　來自咨詢公司Booz&Co副總裁克里斯托弗·丹(Christopher Dann)表示，一般被認(rèn)為主要是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，但是這些只是風(fēng)險(xiǎn)拼圖的一小塊。在他看來，即使是壞賬或欺詐這類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在股東全部的損失里面也只 是非常小的一部分。相反該公司為期五年針對1200家大型企業(yè)所做的調(diào)查顯示：過去10年超過60%的股東利益損失都?xì)w因于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，像在錯(cuò)誤的市場銷售 錯(cuò)誤的產(chǎn)品，但很少有風(fēng)險(xiǎn)管理程序?qū)ⅰ霸谑裁礃拥?a target="_self" title=" ">市場銷售什么產(chǎn)品”列為風(fēng)險(xiǎn)管理范疇。

　　對于任何企業(yè)的CFO來說，風(fēng)險(xiǎn)管理不僅是管理匯率變動(dòng)或者商品價(jià)格這類的金融風(fēng)險(xiǎn)，也不單是應(yīng)對違背法規(guī)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，或是財(cái)務(wù)報(bào)表中數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)，也不僅是關(guān)于運(yùn)營和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，比如唯一供應(yīng)商潛在的失敗風(fēng)險(xiǎn)。可以說企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理是對業(yè)務(wù)運(yùn)營過程中任何不確定性帶來的潛在影響的感知和應(yīng)對，所以 它含而不是僅包含以上各項(xiàng)工作。企業(yè)高管和董事會(huì)討論策略及作出重大決定時(shí)，必考慮可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)及商討應(yīng)對策略。

　　CFO們知道計(jì)劃的重要性，并能以長遠(yuǎn)的眼光制定計(jì)劃，所以他們很自然地對于預(yù)防和管理組織內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)有特殊的興趣，而不僅僅是在災(zāi)難發(fā)生后 “清理戰(zhàn)場”。

　　CFO需要了解他需要建設(shè)什么樣的團(tuán)隊(duì)以及如何獲取資源來應(yīng)對和處理可能的風(fēng)險(xiǎn)。建立以CFO為領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)，包括財(cái)務(wù)報(bào)告總監(jiān)、董事和他們的團(tuán)隊(duì)，有了這一支持，CFO得以退后一步更加高屋建瓴的把握企業(yè)發(fā)展大局。