職場女性如何擺脫命懸一線的窘境

　　十年前，梅根?達拉-卡米娜每天工作16到18個小時，“幾乎是以飛機為家”。達拉-卡米娜曾身居IBM公司市場營銷總監的要職，掌握著5,000萬美元的預算。但她還是辭去了這個高管職位，因為她希望找到一種不會讓自己感覺正溺水下沉的生活方式。忘掉“擁有一切”的理想吧。

　　雖然她所在的公司允許她自由安排自己的時間，但這位單身母親感覺自己只是在勉強活著而已。

　　達拉-卡米娜覺得肯定不是只有自己一個人是這樣。她的一項新研究證明了這種預感。這位澳大利亞人調查了1,000名18至55歲的美國職場女性，結果令人沮喪。約有70%的受訪女性不相信她們能夠得到必要的支持，讓自己在職場內外都能得到幸福，75%的受訪者不相信她們可以“擁有一切”。

　　事實上，接近一半的受訪者形容她們過去幾年的生活是“命懸一線”。此外，調查結果沒有受到年齡或女性是否有孩子的影響，表明所有人都在為了生活而努力掙扎。

　　達拉-卡米娜說：“我們一方面在討論向前一步，而女同胞們卻說她們只是在勉強活著，這樣的事實令人深感意外。有太多女性認為，如果她們埋頭苦干，肯定會有人注意到她們，機會必將來臨。但在許多情況下，事實并非如此。”

　　達拉-卡米娜的研究指出，職場專業人士個人成長需要雇主提供的資源與雇主實際提供的資源之間存在巨大差距。波士頓大學(Boston College)最新研究發現，職場靈活性正在下降，只有不足三分之一的雇主認為，允許員工采取靈活的工作模式是很好的選擇。即便公司為員工提供彈性工作安排，依然有70%的女性認為，很難在職場與家庭兩方面同時取得成功。

　　原因何在?達拉-卡米拉認為，太多公司依舊堅持面對面的工作模式，而不是成果導向的工作模式。她補充說，除非兼職或在家辦公等靈活的工作方式有朝一日成為美國公司文化中像DNA一樣根深蒂固的一部分，而不是一種特殊待遇，否則情況不會有任何改變。

　　對于達拉-卡米娜的調查結果，咨詢公司商業人才集團(Business Talent Group)的CEO朱迪?米勒并不感到意外。對于公司考慮不同的辦公方式所帶來的好處，米勒有直接的體會。商業人才集團有一半員工在家辦公，他們并沒有因為缺席和老板面對面的溝通而受到任何指責或處罰;事實上，這家公司的員工獲得獎勵依據的是他們的工作質量，而不是在任務上所投入的時間。而且，這家公司大多數員工都是兼職，以項目為基礎為公司工作。米勒表示，自從公司改善了它獨特的工作環境之后，員工的工作效率和員工保持率都在“急速上升”。

　　米勒說：“口頭上告訴員工‘向前一步’只是一般化的修修補補。我們需要對職場進行根本性的結構變化，使它更易于所有員工掌握。”

　　米勒承認，美國公司要采取商業人才集團激進的工作模式，還需要一些時間。在那之前，對于當今女性如何才能在工作中體會到更多的‘掌控’，達拉?卡米娜在其著作《如何真正擁有一切》( Getting Real About Having It All )中給出了下面幾條建議：

　　樹立優秀的個人品牌：每個人都有自己的個人品牌，雖然大多數人通常只關注自己的商業品牌。認真考慮其他人如何看待自己，會迫使職場人士回歸到真實的自我。她建議每個人問問自己：“你希望以什么樣的形象去上班，以及你希望自己在哪方面為人所知?”

　　要明確自己不容協商的地方。達拉-卡米娜形容自己是一個“改過自新的取悅者”。她在研究中發現，在職場中，女性對于不符合自己最佳利益的任務往往也不會拒絕。她在縮小了自己的職業目標之后，建議讀者寫出自己不可妥協的方面，堅持下去。無論是周末不接工作電話，還是要求每周五休息，達拉-卡米拉都提醒讀者，只有我們自己才能劃定在工作中的底線。