企業如何幫助職場菜鳥快速成長

　　21世紀企業可持續發展最重要的要素之一是“人才”。職場新人，作為企業的新鮮血液與儲備資源，是企業人才資源的重要一部分。據相關調查顯示：在走訪的企業中， HR經理談到最多的就是缺人、人員流動率高。企業如何才能更有效的培養人才、留住人才、真正發揮人才的作用，已經成為眾多企業可持續發展中不容忽視的問題之一。

　　對企業管理者來說，要想企業得到良好的發展，必須不斷往企業里注入新鮮的血液。職場新人對企業來說，一方面意味著是新鮮的血液，能給企業帶來不一樣的觀點、創意，有利于企業的新陳代謝;另一方面，他們剛進入職場，做事缺少計劃性，經常是等著上級的任務，這也是讓企業管理者頭疼的地方之一。要想職場新人得到快速成長，除了新人自己的各方努力外，企業也要提出一些解決之道，助力他們快速成長，也為企業的可持續發展提供后備力量。

　　針對職場新人工作無目標、無計劃、無規律的現象，企業管理者可以要求員工每天方便、快捷的做計劃。員工可以根據自己的工作量，寫下自己日/周/月/年度工作計劃，確保新人每天工作的計劃性，知道自己每天該做什么，而不是傻傻的一直等上級分配任務。

　　同時，在項目管理模塊，為了一個項目大家跨越級別、部門聚在一個平臺上，如果有什么不懂的地方，隨時可以提出問題，直接@相關的人，這是新人成長最快速的方法，能在最短的時間里接觸到公司各個部門、層級的人，更快的了解公司，學到更多東西。

　　在企業的運行管理過程中，企業管理者普遍還有這樣一個感覺，職場新人除了做事沒計劃外，還缺乏自我約束的能力，若沒有上級監督，很難做到認真高效。一般來說，新人剛來公司都會犯一些低級錯誤，事后他們總會以還不了解公司或者 “我不懂”為由。而公司也不可能安排專門的人員手把手監督新人做事。

　　基于職場新人做事需要監督的必要性，在計劃管理上領導可以設置上下級匯報管理，一鍵通知下屬寫計劃，匯報計劃，下屬寫好計劃后可及時提醒上級及時查看。同時，老板可通過工作線索查看新人每天計劃的具體執行情況，如看到他反饋什么問題，還可以及時幫助解決，就像老板在新人身上按裝一個追蹤器，不僅起到實時監督的作用，還能最大限度幫助新人熟悉新工作，新環境，幫助他快速成長。