2011中國(guó)服裝轉(zhuǎn)型之旅勢(shì)在必行

　　2010年，中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)總體經(jīng)歷著結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，出口形勢(shì)轉(zhuǎn)好、內(nèi)銷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈并將成為發(fā)展重點(diǎn)。整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)日趨成熟，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力正由勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)開(kāi)始向產(chǎn)品開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)、品牌創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、文化創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)的高層次轉(zhuǎn)變。中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)成功應(yīng)對(duì)國(guó)際品牌加速在中國(guó)市場(chǎng)布局，外貿(mào)加工競(jìng)爭(zhēng)國(guó)的迅速崛起，以及國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)加劇等變化。那么，2011年的中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)又將是一個(gè)怎樣的態(tài)勢(shì)?

　　中國(guó)男裝之未來(lái)

　　受原材料成本和勞動(dòng)力成本上升、人民幣升值等因素的影響，出口受到一定程度制約，眾多企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。產(chǎn)業(yè)由東部向中西部的適度轉(zhuǎn)移成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新特點(diǎn)。由于行業(yè)整體用工缺口擴(kuò)大、原材料價(jià)格上漲等因素導(dǎo)致中小企業(yè)恢復(fù)乏力，稀缺的產(chǎn)業(yè)資源加速向大企業(yè)流動(dòng)也加速了中小企業(yè)的淘汰更迭。企業(yè)采取產(chǎn)業(yè)資源重組、品牌創(chuàng)新、渠道多元化、擴(kuò)大融資等手段提高競(jìng)爭(zhēng)力，中小企業(yè)生存環(huán)境更加嚴(yán)峻，優(yōu)勢(shì)男裝企業(yè)將脫穎而出。未來(lái)幾年，產(chǎn)業(yè)資源將提速向大企業(yè)流動(dòng)，產(chǎn)業(yè)贏利能力將獲得更大提升，產(chǎn)業(yè)投資、生產(chǎn)等規(guī)模性指標(biāo)將提高到一個(gè)新的級(jí)位。

　　隨著產(chǎn)業(yè)背景和市場(chǎng)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，男裝產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了一些新的發(fā)展趨勢(shì)：

　　第一，產(chǎn)業(yè)資本流向大企業(yè)，行業(yè)兩極分化情況進(jìn)一步加劇。中小企業(yè)面臨生存危機(jī)，大企業(yè)采取產(chǎn)業(yè)資源重組、品牌創(chuàng)新、渠道多元化、擴(kuò)大融資等手段提高競(jìng)爭(zhēng)力，探索產(chǎn)業(yè)鏈合作、品牌合作等多種模式，進(jìn)入“大企業(yè)”發(fā)展時(shí)代。

　　第二，男裝生產(chǎn)加工從東南沿海加速向中西部轉(zhuǎn)移，中西部地區(qū)男裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展加快。2009年，我國(guó)男裝生產(chǎn)前5大省產(chǎn)量增幅平穩(wěn)，中部地區(qū)產(chǎn)量增速明顯，內(nèi)陸省份成為服裝企業(yè)投資活躍的地區(qū)。與此同時(shí)，轉(zhuǎn)移方式及路徑也更為多元化。

　　第三，紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)向下游延伸，拓展男裝品牌市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的品牌集中度進(jìn)一步提高，給現(xiàn)有男裝品牌發(fā)展帶來(lái)一定壓力。

　　第四，品牌渠道下沉，二三線市場(chǎng)成為國(guó)內(nèi)外男裝企業(yè)爭(zhēng)奪重點(diǎn)。隨著服裝內(nèi)銷市場(chǎng)持續(xù)升溫，國(guó)內(nèi)外品牌在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。

　　第五，資本助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)新一輪爆發(fā)式發(fā)展。服裝上市企業(yè)陣營(yíng)中又有男裝品牌企業(yè)加入或準(zhǔn)備加入。這說(shuō)明，資本為王的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，將要在男裝行業(yè)中打響的或許不是品牌戰(zhàn)、不是價(jià)格戰(zhàn)、不是渠道戰(zhàn)，而是資本戰(zhàn)。

　　第六，男裝品牌加快進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，全面參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。如雅戈?duì)柌①?gòu)美國(guó)新馬公司、杉杉攜手伊藤忠展開(kāi)國(guó)際化布局、山東如意收購(gòu)日本聲望株式會(huì)社、波司登男裝在英國(guó)開(kāi)設(shè)直營(yíng)店……在行業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)帶動(dòng)下，越來(lái)越多的品牌企業(yè)開(kāi)始謀求走出國(guó)門，積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)。

　　中國(guó)女裝之未來(lái)

　　隨著新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、受教育程度的提高、多元文化的發(fā)展，年輕女性在經(jīng)濟(jì)上的實(shí)力不斷增加，人們的消費(fèi)觀念也在不斷變化，品牌意識(shí)更加強(qiáng)烈。

　　現(xiàn)代消費(fèi)者著裝講究個(gè)性化，追求自我風(fēng)格和完美，選擇自己喜歡的服裝是一種時(shí)尚。大部分女性愿意以服裝來(lái)表達(dá)顯示自己的文化層次和品位。而各個(gè)年齡段的女性消費(fèi)者對(duì)品牌服裝的要求也越來(lái)越高。這就使得市場(chǎng)更加細(xì)分化，從大眾休閑服、運(yùn)動(dòng)服、少女裝、淑女服、時(shí)尚休閑、量體裁衣、量身定做等，還出現(xiàn)專門設(shè)計(jì)等深層次的個(gè)性化服務(wù)，滿足不同年齡層次、不同經(jīng)濟(jì)地位、不同文化背景的女性消費(fèi)者需要。

　　女裝品牌的定位更加明確和細(xì)分，品牌效應(yīng)更加明顯。近年來(lái)，隨著女裝市場(chǎng)的快速發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的逐漸加劇，市場(chǎng)中涌現(xiàn)出一批具有相當(dāng)實(shí)力的女裝品牌，誕生了具有明顯區(qū)域色彩的產(chǎn)業(yè)集群;中國(guó)女裝的品牌化、規(guī)模化、時(shí)尚化、個(gè)性化趨勢(shì)愈加明顯，女性穿著更趨向于休閑化、多樣化、個(gè)性化、時(shí)裝化和品牌化。

　　越來(lái)越多外國(guó)女裝品牌加速在我國(guó)的擴(kuò)張速度，H&M、ZARA、C&A已紛紛涌進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)并占據(jù)了領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，美國(guó)的GAP也將在北京東方廣場(chǎng)開(kāi)店。隨著他們不斷加大對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，女裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。女裝企業(yè)普遍存在庫(kù)存高、周轉(zhuǎn)速度慢、產(chǎn)品同質(zhì)化等原因，同時(shí)消費(fèi)者對(duì)女裝品牌的忠誠(chéng)度較低，市場(chǎng)份額不穩(wěn)定，使中國(guó)女裝企業(yè)陷入價(jià)格戰(zhàn)和終端的促銷戰(zhàn)的漩渦中，中國(guó)女裝行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，正由過(guò)去的降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)快速變成款式、時(shí)尚、銷售環(huán)境等綜合因素的競(jìng)爭(zhēng)。加之今年以來(lái)服裝企業(yè)生產(chǎn)成本增加、銷售下滑、利潤(rùn)變薄，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。

　　服裝企業(yè)逐漸進(jìn)入資本市場(chǎng)，通過(guò)重組、并購(gòu)等途徑來(lái)完成資本化運(yùn)作，很多規(guī)模較大的女裝企業(yè)目前都已延伸出不止一個(gè)品牌。中國(guó)女裝企業(yè)正從單一品牌向多品牌、多品類過(guò)渡，以實(shí)現(xiàn)品牌化戰(zhàn)略。多品牌、多品類是根據(jù)消費(fèi)者需求的多樣化發(fā)展，確定旗下品牌定位的差異化和細(xì)分化，從而帶動(dòng)銷售的增長(zhǎng)。國(guó)內(nèi)品牌擁有三個(gè)品牌及以上的企業(yè)有白領(lǐng)、影兒、贏家、藝之卉、印象、歌力思、舒朗等。

　　中國(guó)童裝之未來(lái){page_break}

　　目前，國(guó)內(nèi)童裝品牌仍整體呈現(xiàn)“小、散、亂”局面，對(duì)產(chǎn)業(yè)資源造成極大浪費(fèi)，童裝企業(yè)和品牌也將不可避免地面臨整合與被整合的課題。行業(yè)、企業(yè)需主動(dòng)走集約化發(fā)展道路、連橫合縱的優(yōu)勢(shì)資源整合道路、產(chǎn)業(yè)資源國(guó)際化發(fā)展道路才能在各類資源面前具有發(fā)言權(quán)、掌控權(quán)，在市場(chǎng)面前具有引導(dǎo)權(quán)、話語(yǔ)權(quán)。

　　目前我國(guó)童裝行業(yè)縫制技術(shù)裝備水平已經(jīng)基本達(dá)國(guó)際領(lǐng)先，仍須提倡節(jié)能設(shè)備、循環(huán)資源利用設(shè)備和信息化、自動(dòng)化專業(yè)設(shè)備使用。特別是作為品牌創(chuàng)新的基礎(chǔ)，信息化與工業(yè)化深度結(jié)合，以及工藝、流程方面的軟科學(xué)仍須突破。行業(yè)中部分企業(yè)已經(jīng)通過(guò)流程再造大幅利高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，如：福建財(cái)茂集團(tuán)的工位工時(shí)計(jì)算精確到秒，工位銜接精準(zhǔn)無(wú)誤，使企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率提高30%。工業(yè)化與信息化融合已在童裝行業(yè)蔚然成風(fēng)，領(lǐng)軍企業(yè)全部進(jìn)行了信息化改造，或多或少地使用了ERP等供應(yīng)鏈管理軟件的模塊，一些企業(yè)正在建設(shè)專業(yè)化、信息化物流倉(cāng)儲(chǔ)體系，大大提高了品牌對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)。

　　過(guò)去幾年企業(yè)相對(duì)重視企業(yè)文化的打造，許多企業(yè)已經(jīng)形成了自己的風(fēng)格個(gè)性，確立了獨(dú)到的文化定位。文化是品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力源泉，是一個(gè)品牌個(gè)性和口碑的根源。品牌文化切勿停留在“講故事、喊口號(hào)”的低級(jí)層面，“品牌文化”需從品牌發(fā)展的戰(zhàn)略層面加以突破，使之成為指引品牌發(fā)展未來(lái)10年甚至更長(zhǎng)期發(fā)展的精神領(lǐng)袖。從目前看，童裝品牌總體來(lái)說(shuō)“區(qū)域痕跡”過(guò)于明顯，一定程度上阻礙了全國(guó)性品牌的產(chǎn)生。因此，品牌的文化定位要力求去區(qū)域化，甚至國(guó)際化。

　　人才是實(shí)現(xiàn)所有行業(yè)目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo)的載體。童裝企業(yè)在發(fā)展到一定程度都不同程度遇到人才瓶頸，一將難求、一將難留現(xiàn)象普遍存在。童裝行業(yè)專業(yè)人才匱乏、童裝企業(yè)人才試錯(cuò)成本高、童裝企業(yè)間人才流動(dòng)比較頻繁等造成企業(yè)人才培育、人才使用、人才激勵(lì)等用人機(jī)制難以完善。大中專院校沒(méi)有專門的童裝課程設(shè)置，全社會(huì)的童裝人才專業(yè)培訓(xùn)未成體系，“人才”重任幾乎都落在用人企業(yè)一肩之上。未來(lái)，童裝人才需求量越來(lái)越大，專業(yè)要求越來(lái)越高，人才來(lái)源渠道必將越來(lái)越廣泛，跨行業(yè)、跨領(lǐng)域、跨國(guó)界招納使用人才將越來(lái)越普遍，人才從培育、使用到流動(dòng)的機(jī)制也會(huì)逐步在行業(yè)自律、行業(yè)誠(chéng)信體系下逐步形成。