服裝民營經濟轉型升級 沒有質量何來“金牌”

　　以我國出口服裝的平均價格計算，每加工60件衣服的利潤，才能換回一件BOSS牌T恤——有品牌與無品牌，利差驚人。

　　從簡單代工制造，逐漸到設計制造，再到品牌制造，這是江蘇民營企業正在走出的品牌之路。

　　沒有質量，何來“金牌”

　　什么是品牌?再好的品牌，首先要靠質量取勝，常熟開關廠總經理王春華這番話意味深長。

　　去年10月，南京圣和藥業集團主動銷毀了存在自家倉庫價值600萬元的藥品，這批藥品并沒有過保質期。沒有過期，為何要銷毀?董事長王勇透露，這批藥品的有效期是18個月，按照公司規定，應在生產后3個月內出廠、6個月內用完，特殊情況下，可以各延長3個月，但我們銷毀的這批藥當時已在倉庫儲存了12個月，繼續銷售確實不違反法律規定，但與我們做百年老店的意愿相違背。“我們要用點點滴滴的質量保證，建立消費者對產品的永久信任，增強塑造品牌的底氣”。

　　“鳥巢”、國家大劇院、人民大會堂江蘇廳、世博非洲館等建筑，不約而同地選擇了“金螳螂”。在“金螳螂”公司企劃部主管汪元元看來，關鍵是質量贏得了市場!

　　“金螳螂”多次獲得建筑界最高榮譽“魯班獎”。汪元元說，確保質量，體現在一個個細節上。她舉例，為保證施工質量，“金螳螂”在全國十多個城市成立的分公司，全部用總部的“原班人馬”，杜絕任何施工隊伍的掛靠，“即使是到新疆施工也是如此，這在一般公司是想都不敢想的事情”。

　　縮小同類產品驚人差價

　　“波司登”打入國際市場之初，集團董事長高德康發現，波司登做得再好，也賣不過“NORTHFACE”的價格，這就是品牌的差距。現在，波司登羽絨服售價已經高出同類產品，并成為“中國世界名牌產品”。成為市場強勢品牌的波司登，正在收購法國及意大利服裝品牌，法國女裝品牌及內地童裝業務，打造波司登的“品牌航母”。

　　談起自主品牌，紅豆集團總裁周海江感慨良多：“我們以前做代工時1件衣服才賣100元，國外公司貼牌后，售價至少賣到1000元，我們生產三四十件衣服的利潤可能才抵得上國外品牌賣一件的利潤。國外品牌消耗我們的資源和勞動力，輕松賺取高額利潤，品牌缺失之痛，提醒紅豆做強自主品牌。”

　　經過考察，周海江發現，就服裝而言，巴黎、意大利是舉世公認的世界時尚之都，從那里走出的服裝品牌，被全世界普遍追捧，整體文化效應明顯，“品牌文化間的差距是中國服裝品牌走向世界的瓶頸之一”。為此，他創立了“紅豆”品牌，象征相思、吉祥，外商也非常欣賞其代表的東方文化魅力，逐漸形成紅豆男裝、紅豆居家、紅豆家紡、依迪菲、軒帝尼等五大系列。僅紅豆男裝，隨著品牌價值提升，這兩年整體贏利水平提高了20%左右。

　　據省有關部門統計，目前，我省2個中國世界名牌產品全部來自于民營企業，全省200多個中國名牌中，民營企業占90%以上;1731個江蘇名牌中，民營企業擁有1587個，占到91.7%。

　　在蘇南，常熟一個縣級市即擁有1個世界名牌、22個中國名牌、115個江蘇名牌，目前全市省級以上名牌產品企業的銷售收入、利稅總額，分別占到全市規模工業的32.5%、38.3%，貢獻率分別達到32.3%、62%，品牌經濟的貢獻份額與日俱增。

　　品牌經營“坐收其利”{page_break}

　　在世界各地每開一家分店，麥當勞即可獲得“特許專用權費”25萬美元;而全國90%的海瀾之家專賣店，每年都要向海瀾集團交納一定的加盟費。兩家產業全然不同的集團，在品牌經營上卻有異曲同工之妙。

　　談到從產品經營到連鎖品牌經營的精彩轉身，公司負責人介紹，“海瀾之家”采用全托管的特許模式，所有加盟門店的銷售、管理都由海瀾之家專門的管理團隊負責，其全程“一站式”消費模式，已遍布全國1300多家專賣店，領跑全國男裝銷售，同時也讓海瀾集團由上游面料企業發展為品牌集成企業。

　　好品牌可以凝聚更多的社會存量資產和社會資源，為品牌帶來增值空間。省經信委主任陳震寧說，在沃爾瑪超市，好幾個品牌都是沃爾瑪旗下的自有品牌，沃爾瑪品牌的綜合效應得到更好地呈現，江蘇品牌應受到啟發。比如，蘇寧電器就可以嘗試以包銷定制、獨家代理、階段性買斷等方式，拓展自有品牌產品，發揮蘇寧品牌的綜合效應。

　　在經濟學上，省級以上品牌產品銷售收入占工業銷售收入的比重被稱為“品牌經濟”，是衡量一個地區產品競爭力的重要指標。“整體來看，我省制造業質量競爭力指數連續4年位居全國前列，但‘品牌經濟’比重只有27.5%，再加上目前的品牌多集中在傳統行業，新興產業品牌較少，創品牌依然任重道遠”。陳震寧說，“十二五”期間，江蘇“品牌經濟”比重將力爭每年提高1個百分點左右。