企業(yè)如何應(yīng)對(duì)彈性棉花漲得心跳，跌得心慌

　　去年每噸1.8萬(wàn)元，今年年初每噸2.8萬(wàn)元，棉花價(jià)格急漲，讓很多棉紡企業(yè)有點(diǎn)摸不著頭腦。但最近幾個(gè)月，棉花價(jià)格又如坐上了過(guò)山車(chē)一般直線下跌，跌去了近30%。“漲得心跳，跌得心慌”，一些棉紡企業(yè)用這樣的詞語(yǔ)形容自己的心情。

　　棉花為什么會(huì)急漲急跌?那些坐在過(guò)山車(chē)上的企業(yè)又怎么應(yīng)對(duì)如此有“彈性”的棉花?

　　“我們廠的棉花原材料價(jià)格已經(jīng)從年初每噸3.3萬(wàn)元跌到現(xiàn)在的每噸2.5萬(wàn)元了。”浙江雙可達(dá)紡織有限公司的銷(xiāo)售人員告訴記者，即使是每噸跌去了8000元，棉花價(jià)格仍然屬于高位，而棉紗線產(chǎn)品的跌幅則更大，這不光導(dǎo)致很多企業(yè)訂單減少，且產(chǎn)品利潤(rùn)縮水明顯。

　　不僅是棉紡企業(yè)，以人造纖維為原材料的輕紡企業(yè)也有同樣遭遇。“人造纖維的價(jià)格也從年初每噸2.9萬(wàn)元的價(jià)格，跌至目前的每噸2萬(wàn)元。”蕭山一家化纖企業(yè)主吳先生透露，棉花價(jià)格波動(dòng)，同樣牽連化纖行業(yè)。

　　棉花價(jià)格如此波動(dòng)，一年時(shí)間大起大落，出于什么原因?“大多是人為炒作，去年一年從每噸1.8萬(wàn)的價(jià)格到年底每噸2.8萬(wàn)，于是棉農(nóng)在去年年底就大量囤貨。然而等到新棉逐步上市，棉農(nóng)手里的棉花就不值錢(qián)了，一拋售就容易導(dǎo)致價(jià)格"跳水"。目前的價(jià)格算不上偏高，但也不低。”杭州市經(jīng)委紡織工業(yè)處的一位負(fù)責(zé)人向記者分析。

　　棉花價(jià)格“跳水”，首先影響的是下游訂單。浙江雙可達(dá)紡織的銷(xiāo)售人員說(shuō)，這個(gè)月的訂單數(shù)量，至少減少了50%。“下單的客戶(hù)是買(mǎi)漲不買(mǎi)跌的，棉花漲得厲害，(他們的)訂單下得就多，棉花跌得厲害，客戶(hù)下單就減小，因?yàn)榭蛻?hù)怕現(xiàn)在下了訂單，后期面料跌得更厲害。”

　　“這兩天我閑得慌。”蕭山的紡織企業(yè)主吳先生表示，雖然訂單少了，工廠依舊不會(huì)停工，紗線成品的庫(kù)存量達(dá)到了原先的好幾倍。

　　“庫(kù)存量非常大，產(chǎn)品先生產(chǎn)出來(lái)，放著再說(shuō)。”富陽(yáng)另一家棉紡企業(yè)不光面臨訂單少，“長(zhǎng)期的單我也不愿意接了，現(xiàn)在利潤(rùn)非常低了，降了30%，再接就要虧本了。”該企業(yè)的負(fù)責(zé)人趙先生說(shuō)。

　　面對(duì)瘋狂的棉花，充滿(mǎn)變數(shù)的市場(chǎng)行情，有些棉紡企業(yè)面露疲憊，“硬撐”是無(wú)奈之舉，“能撐過(guò)去就撐過(guò)去。”浙江雙可達(dá)紡織的銷(xiāo)售經(jīng)理坦言，目前的市場(chǎng)行情和2008年金融危機(jī)時(shí)差不多，幾乎到了谷底。“往年還能看得到棉花價(jià)格反彈的希望，但由于目前棉花價(jià)格還有可能再跌，反彈希望不大。”

　　“目前我們對(duì)于棉花的依賴(lài)程度越來(lái)越小了，這是逼不得已。”浙江春江輕紡集團(tuán)是眾多紡織企業(yè)中受到影響較小的。總經(jīng)理孫伯勇說(shuō)，由于棉花價(jià)格總是大起大落，做棉產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)極高。去年上半年，孫伯勇開(kāi)始考慮調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，也正是這次調(diào)整，讓他幸免于最近一年“瘋狂棉花”的影響。

　　“盡量生產(chǎn)化纖和混紡的產(chǎn)品，降低對(duì)棉花原材料的依賴(lài)，目前棉花只占所有產(chǎn)品原材料的20%。”孫伯勇說(shuō)，混紡產(chǎn)品由三種以上的材料制成，這也使得產(chǎn)品避免受某一種原材料的牽制，降低了風(fēng)險(xiǎn)。

　　若棉價(jià)一直下挫，從事相關(guān)產(chǎn)業(yè)的人，該如何準(zhǔn)備而不至于被動(dòng)呢?

　　“沒(méi)有應(yīng)對(duì)辦法，只有靜觀市場(chǎng)變化。”吳先生表示，未來(lái)的行情太難預(yù)測(cè)，唯有等待行情好轉(zhuǎn)。而近期，他已經(jīng)停止進(jìn)大量的原材料，謹(jǐn)慎囤貨。

　　減少原料庫(kù)存是多數(shù)企業(yè)躲避風(fēng)險(xiǎn)的辦法，“棉花庫(kù)存量從原來(lái)的三個(gè)月控制到一個(gè)月內(nèi)，這已經(jīng)是保證生產(chǎn)的極限值了。”孫伯勇說(shuō)，目前的狀況很可能是，進(jìn)得越多虧得越多，減少庫(kù)存是條件反射。{page_break}

　　“我覺(jué)得目前情況下，涉棉業(yè)務(wù)的企業(yè)一定要低存貨。加工期要縮短，要嚴(yán)格合同，強(qiáng)化資金安全。守住自己的銀子，該出手時(shí)再出手。”一位棉紡業(yè)的資深買(mǎi)手向記者表示。

　　對(duì)此，華泰長(zhǎng)城期貨研究所發(fā)表評(píng)論說(shuō)，“今年國(guó)外企業(yè)下訂單均較為謹(jǐn)慎，面對(duì)棉花的大幅下跌，大型企業(yè)生存狀況尚可，很多小型企業(yè)面臨倒閉。庫(kù)存高企導(dǎo)致可支配資金的緊缺，各大紡織企業(yè)棉花采購(gòu)有好有壞，正處于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移進(jìn)行時(shí)。”