德州市紡企：“紡織制造大市”向“紡織創(chuàng)造強市”轉(zhuǎn)變

　　今年以來，受國際市場需求減弱，國內(nèi)需求趨緩，國內(nèi)外棉差價過大等因素影響，紡織行業(yè)運行呈現(xiàn)整體下滑態(tài)勢。面對諸多不利因素，我市紡織企業(yè)積極應(yīng)對，各顯其能，打響了抗擊“寒流”攻堅戰(zhàn)。

　　模仿、跟風(fēng)、跑量……對于眾多仍以傳統(tǒng)模式生產(chǎn)經(jīng)營的棉紡織企業(yè)而言，今年這場自終端市場向供應(yīng)鏈傳遞的多米諾骨牌效應(yīng)，已經(jīng)讓他們嘗到了足夠多的教訓(xùn)。作為一家民營紡織企業(yè)，夏津瑞鑫紡織也曾是傳統(tǒng)模式生產(chǎn)經(jīng)營的“受害者”，這讓他們一度陷入經(jīng)營困境。為此，企業(yè)及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，由原來的產(chǎn)能擴張轉(zhuǎn)向價值增長，打了場漂亮的翻身仗。

　　戰(zhàn)略上的一小步，戰(zhàn)術(shù)上的一大步。如今他們生產(chǎn)的新型纖維紗線每噸售價十幾萬元，利潤是原來產(chǎn)品的數(shù)倍，而且訂單不斷。在今年棉紡織市場普遍低迷的形勢下，該企業(yè)產(chǎn)能不減反增，今年銷售收入有望突破1.2億元。德州市紡織行業(yè)管理辦公室主任 陳廷兵：要想突破，絕不能走大路貨、老產(chǎn)品、粗加工的“大老粗”的路子。對于我們而言，目前同行業(yè)領(lǐng)域競爭日趨激烈，成本優(yōu)勢在逐漸弱化。而我市紡織行業(yè)又以中小企業(yè)為主，所以要想在這次行業(yè)洗牌中求生存、謀發(fā)展，就要開發(fā)功能化、差異化的新產(chǎn)品，將產(chǎn)品‘調(diào)高調(diào)優(yōu)調(diào)新’，努力向產(chǎn)業(yè)鏈高端、終端邁進。

　　如果說恒華紡織是依靠戰(zhàn)略調(diào)整逆勢突圍，那么平原盛原服裝則是通過承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移實現(xiàn)了借船出海。該項目總投資16億元，全部投產(chǎn)后，年可生產(chǎn)戶外服裝6000萬套，成為中國乃至亞洲最大的戶外梭織服裝企業(yè)。

　　通過和北京銅牛集團的合作，目前企業(yè)已與多家國際知名品牌形成戰(zhàn)略合作伙伴，今年上半年企業(yè)實現(xiàn)銷售收入7000萬元，比去同翻了一番。

　　作為全國重要的紡織基地，我市擁有規(guī)模以上紡織企業(yè)400余家，紡織規(guī)模占全省的1/7、全國的1/20。但目前，我市紡織行業(yè)整體創(chuàng)新能力仍不強，基本處于技術(shù)追趕型、技術(shù)引進型，盡管有不少企業(yè)采用了一流的裝備技術(shù)，但產(chǎn)品的創(chuàng)新價值并不高。

　　德州市紡織行業(yè)管理辦公室 主任 陳廷兵：下一步我們要思考如何走自己的路，形成成熟、完整的技術(shù)創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)體系，改變當(dāng)前以大量資源投入和勞動力投入為主的現(xiàn)狀。

　　要加大品牌建設(shè)，加強新產(chǎn)品的自主研發(fā)，布局終端市場，最終實現(xiàn)“紡織制造大市”向“紡織創(chuàng)造強市”的角色轉(zhuǎn)變。