創(chuàng)新設(shè)計(jì)成為中高檔男裝企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵

　　到百貨商店買男式商務(wù)套系，很容易發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，左看右看一個(gè)樣，不看商標(biāo)，絕大部分的男裝都像一個(gè)模子里出來的。對(duì)于中高檔男裝“大眾臉”的問題，國內(nèi)著名經(jīng)濟(jì)文化學(xué)者安興本一針見血地指出：“造成這一問題的原因有三點(diǎn)：一是商務(wù)男裝同質(zhì)化的現(xiàn)象非常嚴(yán)重;二是商務(wù)男裝品牌定位缺乏個(gè)性化;三是現(xiàn)在商務(wù)男裝主力消費(fèi)對(duì)象，從年齡上發(fā)生了很大變化，產(chǎn)品卻保持著原有的狀態(tài)，致使現(xiàn)在商務(wù)男裝只有靠打折才能拉動(dòng)銷售。”

　　在中國，幾乎沒有商務(wù)男人不知道“沙馳國際”，這來源于上世紀(jì)80年代初沙馳家族進(jìn)駐中國時(shí)一如當(dāng)今LV一樣受到追捧。面對(duì)中高檔男裝被指“大眾臉”，沙馳國際“主動(dòng)年輕”，率先突圍，此舉一度受到同行的質(zhì)疑：經(jīng)典是不能輕易時(shí)尚的。

　　雖然隨著新商務(wù)人群的主力軍逐步變成了“70后”和“80后”，不少老牌男裝依然用的是10年前的產(chǎn)品定位。這些“按兵不動(dòng)”的品牌認(rèn)為已有的消費(fèi)者已對(duì)其形成了相互依賴感，這些消費(fèi)者已對(duì)品牌建立了信任度，品牌不愿冒險(xiǎn)放棄該群體，這使得這些品牌隨著自己消費(fèi)人群的年齡增長變得“越來越老”。而在剛剛結(jié)束的訂貨會(huì)上，年輕時(shí)尚的沙馳國際受到經(jīng)銷商的一致追捧，訂貨量比同期上漲50%，來自市場的聲音將此前的質(zhì)疑之聲徹底淹沒，在行業(yè)引起了很大震動(dòng)。

　　沙馳國際中國總代理，上海奇能服飾董事長陸黃斌認(rèn)為，隨著市場蛋糕的增大，競爭也會(huì)越來越激烈。當(dāng)消費(fèi)者越來越理性，必然要求品牌公司越來越專業(yè)。為此，對(duì)于中高檔男裝品牌而言，想要尋求突破，首當(dāng)其沖要學(xué)會(huì)提高開發(fā)產(chǎn)品的能力。其次是明確品牌的風(fēng)格，擺脫同質(zhì)化的陰影。再次是終端店面清晰化運(yùn)作，加大母體店的開發(fā)，增大單店?duì)I業(yè)品牌服務(wù)的運(yùn)營能力。第四是企業(yè)要在模式上進(jìn)行創(chuàng)新，提高管理系統(tǒng)的運(yùn)作能力。