LAL告訴你服裝空白市場在哪里

　　Life After Life是一個(gè)成立于2011年的線上潮流品牌，品牌負(fù)責(zé)人靳曲表示，LAL就像是一個(gè)H&M的潮流版。最初只在yoho!平臺(tái)上進(jìn)行銷售，現(xiàn)在也在入駐了天貓等綜合性平臺(tái)，2013年年銷售額超過2000萬。

　　“在2009年到2010年之間，中國的服裝市場發(fā)生了巨大的變化，國外的很多快時(shí)尚品牌涌入中國市場。這部分品牌的商品價(jià)格偏便宜，又符合當(dāng)下的潮流，同時(shí)擁有國際的時(shí)尚元素。” 靳曲認(rèn)為，當(dāng)時(shí)的國內(nèi)品牌或者很貴，如果便宜的又顯得山寨。

　　“所以當(dāng)時(shí)我們認(rèn)為中國的服裝行業(yè)存在市場空白，又便宜又新潮的服裝將有很大的市場需求。而且我們比ZARA、優(yōu)衣庫等國際品牌更了解中國消費(fèi)者的需求。”在建立LAL之初，我們還專門派人對(duì)日本和歐洲的市場進(jìn)行了了解，每個(gè)國家的市場中至少有五個(gè)這種時(shí)尚潮流受到學(xué)生群體喜愛的品牌。

　　“LAL的優(yōu)勢在于對(duì)潮流市場的了解，可以將國際潮流和國內(nèi)的時(shí)裝行業(yè)進(jìn)行很好的融合。LAL還借助yoho!平臺(tái)擁有的媒體資源保障一定的認(rèn)識(shí)度和知名度。”靳曲認(rèn)為，LAL在供應(yīng)鏈方面還要向服裝行業(yè)做了很多年的老前輩進(jìn)行學(xué)習(xí)。

　　作為HM的潮流版，LAL對(duì)潮流趨勢更加敏感。 所以選擇了時(shí)尚潮流平臺(tái)yoho!作為銷售平臺(tái)和深入合作的對(duì)象。而未來LAL將選擇在更多的渠道和平臺(tái)進(jìn)行發(fā)展。未來LAL可能發(fā)展線下加盟商，同時(shí)布局線下直營店。

　　但是在天貓等渠道，LAL選擇發(fā)布一些較為基礎(chǔ)的服裝款式，而在yoho!平臺(tái)上銷售的貨品則更為醒目和新潮。

　　關(guān)于線上服裝市場，靳曲認(rèn)為，而在一線城市中，優(yōu)衣庫、ZARA、H&M等國際化品牌還將進(jìn)一步侵蝕中國的服裝市場。國內(nèi)的傳統(tǒng)服裝品牌如果不進(jìn)行轉(zhuǎn)型的話未來將被擠壓。而線上服裝品牌主要在天貓和淘寶等平臺(tái)發(fā)展，雖然賣貨模式仍是主流，但是已經(jīng)出現(xiàn)一些強(qiáng)調(diào)原創(chuàng)和風(fēng)格的品牌。