培養(yǎng)全球持續(xù)共享平臺(tái)與機(jī)制

　　美國(guó)時(shí)尚的成功并不是一蹴而就的，但與整個(gè)歐洲時(shí)尚界相比我們還是非常年輕與不成熟的。紐約時(shí)尚以制造業(yè)起步，工廠與就業(yè)中心聚集在Darment地區(qū)，美國(guó)人的靈感是通過(guò)去歐洲看秀得來(lái)的，他們帶回了其中的精髓然后對(duì)這些產(chǎn)品加工再造。在20世紀(jì)50年代末60年代初，一些美國(guó)設(shè)計(jì)師開(kāi)始嶄露頭角，他們對(duì)于美國(guó)人穿什么有自己獨(dú)特的想法。美國(guó)的運(yùn)動(dòng)品牌做得非常出色并且是獨(dú)樹(shù)一幟，它推動(dòng)并引領(lǐng)了當(dāng)代市場(chǎng)，并且引領(lǐng)美國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展與壯大。 　　是美國(guó)服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)(CFDA)開(kāi)始參與并樹(shù)立紐約時(shí)尚周的。紐約時(shí)尚周是從1993年開(kāi)始，它將所有時(shí)尚展示集中到Bryant公園這一地方開(kāi)展。在這之前很多的時(shí)尚展示是在不同地方進(jìn)行。這樣一體化的管理對(duì)于美國(guó)時(shí)尚的發(fā)展與壯大，起到非常重要的作用，它吸引了更多國(guó)際媒體與時(shí)尚買手的注意，也帶動(dòng)了進(jìn)出口貿(mào)易。 　　后來(lái)一體化展示很快超出了CFDA的管理能力，在2001年我們把這個(gè)概念出售給IMG國(guó)際營(yíng)銷管理公司。這一做法的優(yōu)點(diǎn)在于能讓CFDA更多的關(guān)注并促進(jìn)自己的核心使命——促進(jìn)美國(guó)的時(shí)尚業(yè)務(wù)，支持設(shè)計(jì)師商業(yè)上的日常運(yùn)營(yíng)，培養(yǎng)年輕有才華的設(shè)計(jì)師，以及為他們提供獎(jiǎng)學(xué)金、教育機(jī)會(huì)、指導(dǎo)機(jī)會(huì)等，為紐約時(shí)尚周注入新鮮血液 　　這個(gè)展示由IMG主管，在巴黎時(shí)尚周之后，倫敦時(shí)裝周之前開(kāi)展。一年兩次的時(shí)尚周成了紐約的第二大類產(chǎn)業(yè)(第一大產(chǎn)業(yè)為銀行金融業(yè))。如今我們的規(guī)模已達(dá)到4.66億美元，大約每一季有11.6萬(wàn)個(gè)來(lái)自30多個(gè)國(guó)家的媒體與買手。總的來(lái)說(shuō)借助紐約時(shí)尚周，美國(guó)成為了全球時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的先鋒。整個(gè)領(lǐng)域有17.3萬(wàn)人，800多家時(shí)尚公司，是巴黎的兩倍多。除了一年兩次的時(shí)尚周，時(shí)尚業(yè)每年要舉辦大約75個(gè)主要的貿(mào)易活動(dòng)，擁有5000個(gè)時(shí)尚展示廳。紐約還有相當(dāng)出色的時(shí)尚院校如Parsons、Pratt和FIT等等。同時(shí)紐約還是一些著名時(shí)尚刊物的發(fā)源地如Vogue、WWD等等。 　　我同意時(shí)尚是全球性行業(yè)并且跨越國(guó)界這一說(shuō)法。美的設(shè)計(jì)到哪里都能找到市場(chǎng)。更重要的是時(shí)尚周的組織者和那些設(shè)計(jì)師的擁護(hù)者應(yīng)該考慮培養(yǎng)一個(gè)持續(xù)的可以共同分享的平臺(tái)與機(jī)制。中國(guó)與俄羅斯和巴西一樣是個(gè)重要的市場(chǎng)，有非常大的成功機(jī)會(huì)。現(xiàn)在美國(guó)的設(shè)計(jì)師正在了解中國(guó)市場(chǎng)的消費(fèi)者需求，一個(gè)好的設(shè)計(jì)師要將自己所知道的和了解的文化與經(jīng)歷體現(xiàn)出來(lái)，在互相幫助時(shí)應(yīng)利用各方的長(zhǎng)處。紐約是美國(guó)時(shí)尚行業(yè)的地標(biāo)，許多來(lái)自洛杉磯和別的地區(qū)的品牌來(lái)到紐約展秀。我很頻繁地接到一些電話，比如俄亥俄、波蘭、亞拉巴馬等地，他們都想要舉辦自己的時(shí)尚周。如果他們能做到的話，就必須從當(dāng)?shù)氐幕顒?dòng)做起，重要的是要了解當(dāng)?shù)厥欠裼泻玫脑O(shè)計(jì)師能夠?yàn)闀r(shí)尚周建立信譽(yù)、地位，如果做不到的話，那它不可能擁有像紐約時(shí)尚周一樣的國(guó)際地位，只會(huì)是不起眼的眾多時(shí)尚周中的一員。 　　紐約時(shí)尚周是紐約時(shí)尚的代表，我們的工作并不僅僅在這兩個(gè)星期，而是長(zhǎng)期不斷地為設(shè)計(jì)師提供服務(wù)。我們需要設(shè)立CFDA的獎(jiǎng)勵(lì)、CFDA的風(fēng)尚基金、獎(jiǎng)學(xué)金、建立商業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)權(quán)保護(hù)，這些都是和專家和一些專業(yè)院校合作。 　　對(duì)我來(lái)說(shuō)一個(gè)好的時(shí)尚周能夠平衡藝術(shù)與商業(yè)，培養(yǎng)創(chuàng)造力，同時(shí)能夠賣出一些衣服。 時(shí)尚是歷史的縮影，回顧過(guò)去的上海時(shí)尚周所取得的成功，我們不難發(fā)現(xiàn)他們的努力，他們與國(guó)際市場(chǎng)建立了良好的關(guān)系，以現(xiàn)代可行的方式體現(xiàn)出中國(guó)的文化與精髓。