快時尚和設計師合作會擦出什么樣的火花？

　　關于Christophe Lemaire其人，業(yè)界在這些年給予了不少關注，這個法國籍設計師頭上頂過的最大光環(huán)則是他曾經(jīng)接棒“老頑童設計師”Jean-Paul Gaultier，自2010年至2014年間于HERMèS品牌的女裝部擔任創(chuàng)意總監(jiān)。而在那之前，這個為人做事都頗為低調(diào)的設計師曾為法國品牌LACOSTE工作了十余年。而對于UNIQLO而言，和高級成衣設計師的合作也不是自Christophe Lemaire開始的。

　　2009年，UNIQLO聯(lián)合了素有“極簡主義女王”之美名的德國籍設計師Jil Sander合作推出名為+J的特別合作系列，只是好景不長，合作了幾個回合之后，任性的Jil Sander最終還是選擇了和UNIQLO分道揚鑣。其后，UNIQLO雖然也和一些時尚界知名人士如VOGUE雜志法國版前主編Carine Roitfeld合作過聯(lián)名系列服裝，但因為種種原因，這些臨時系列的銷售都表現(xiàn)平平。

　　直到Christophe Lemaire被邀請作為客座設計師創(chuàng)作UNIQLO AND LEMAIRE系列并最終于前不久確認將他正式收編入品牌創(chuàng)意部門，才讓無數(shù)對UNIQLO懷抱期待的消費者滿意地松了一口氣。

　　和H&M的策略不同，UNIQLO此前幾度發(fā)起的聯(lián)名合作系列在選擇合作對象時都顯得更加慎重，并且，不論Jil Sander或是Christophe Lemaire，代表的都不算是當前高級成衣界內(nèi)最受年輕人關注的那個類群的設計師，相反地，撇開這兩個設計師的行事態(tài)度不談，他們的作品風格都體現(xiàn)出更加平和的姿態(tài)，這與UNIQLO品牌自身產(chǎn)品系列一貫堅持的樸素低調(diào)風格基本重合。那么，這樣的設計師究竟能給UNIQLO帶來什么?消費過+J系列和UNIQLO AND LEMAIRE系列的人大概能體會到其中一二。

　　合作之名的噱頭并不能完全影響這些系列服裝的銷售，穿著者能從這兩個系列服裝中切身感覺到設計的心思和品牌對待這些產(chǎn)品質(zhì)量的嚴謹，也就難怪一度三里屯旗艦店負面新聞襲來之時，為數(shù)眾多的擁護者站出來為品牌捍衛(wèi)清白，在漸已成熟并忠誠的消費者眼里，這顯然不是一個需要依靠炒作來制造商機的良心服裝企業(yè)。

　　反過來說，曾經(jīng)的Jil Sander和現(xiàn)在的Christophe Lemaire又分別看中了UNIQLO品牌的什么呢?

　　Karl Lagerfeld于2004年的時候率先和H&M簽訂了臨時合作系列的協(xié)議，開啟了快銷時尚和高級成衣跨界合作的先河，H&M借前者的CHANEL品牌設計師的光環(huán)將那一次合作載入了快時尚營銷策略的史冊。此后，H&M幾乎每一件都會選擇一個人氣鼎盛的設計師進行合作，而這些被選中的來自高級成衣界的設計師們相互之間的設計風格差異可謂懸殊，卻依然每一次都讓雙方在名利兩方面賺得盆滿缽滿。

　　被H&M選中的設計師可謂是幸運的，因為這一方面充分肯定了設計師在高級成衣界中的地位，另一方面又不需要設計師花費太多精力(至少不需要像對待自己全職服務的品牌那樣為了一個嶄新的系列而煞費苦心地找靈感)從既往的設計中挑選并修改一些細節(jié)就可將設計稿高價賣給H&M，由后者全權(quán)負責生產(chǎn)與銷售，之后就坐等發(fā)售之日如長龍一般的人群隊伍涌入店內(nèi)消費，讓他們永遠記住設計師的名字，甚至將他們中潛在的一部分人轉(zhuǎn)化為設計師全職服務的那個品牌的忠實客戶。

　　UNIQLO和H&M表面上做著相同的事，實際上卻執(zhí)行著完全不同的營銷策略。H&M贏得了驕人的銷售業(yè)績，給了設計師如虎添翼一般的額外光環(huán)，而UNIQLO和Christophe Lemaire則像是嘗試著彼此磨合一段時間之后決定正式踏入“婚姻”殿堂的兩口子，彼此風格先充分中和，而后才有結(jié)晶。衣服如人，Christophe Lemaire到底是個實在的人。