歐元貶值促動中國企業(yè)抄底歐洲品牌

   　奧康低價攬下萬利威德大中華區(qū)商標(biāo)及專利

   　李溯婉

   　奧康集團(tuán)又做了一個好買賣，以低于2200萬美元的價格收購下意大利鞋“老字號”萬利威德的大中華區(qū)商標(biāo)及專利等所有權(quán)，此前，奧康已用2200萬美元拿下后者10年的亞太區(qū)品牌經(jīng)營權(quán)。而今年6月份，也將有多家溫州企業(yè)前往意大利馬爾凱大區(qū)尋求收購或入股意大利企業(yè)的可能性。

   　“談了幾個月，最終砍價成功，成交價比我們預(yù)期要低。收購價比2008年向萬利威德拿下其亞太區(qū)品牌經(jīng)營權(quán)的價格還低。”奧康法律事務(wù)部總監(jiān)羅賢忠昨日告訴《第一財經(jīng)日報》，他參與了整個收購過程，雙方曾一度在知識產(chǎn)權(quán)權(quán)限以及價格等方面僵持不下。

    　創(chuàng)辦于1969年的萬利威德主要生產(chǎn)“呼吸式”功能鞋，是意大利“老字號”鞋企，在全球擁有超過2300家專賣店，其大中華區(qū)所有權(quán)涉及中國內(nèi)地、臺灣、香港特區(qū)等地。

    　奧康集團(tuán)曾一度為萬利威德代工生產(chǎn)，2008年1月，奧康與萬利威德簽署全球戰(zhàn)略合作協(xié)議，以2200萬美元拿下后者10年的亞太區(qū)品牌經(jīng)營權(quán)。萬利威德提供產(chǎn)品研發(fā)資源、技術(shù)、法律支持，其在亞太區(qū)的品牌營銷、產(chǎn)品制造由奧康運(yùn)作。隨后，奧康對萬利威德的品牌定位、營銷渠道、產(chǎn)品研發(fā)實施一系列革新。

    　羅賢忠談到，之前的合作在這起收購中起到了關(guān)鍵作用，萬利威德原有意將其全球整體業(yè)務(wù)出售，但考慮到市場風(fēng)險，奧康先收購萬利威德在大中華區(qū)的商標(biāo)、專利等所有權(quán)，假如試水成功，很可能再逐漸擴(kuò)大到全球范圍。

   　 奧康集團(tuán)現(xiàn)已有多個自主品牌，在全國有3000多家專賣店。奧康集團(tuán)稱這次收購意在爭奪大中華區(qū)皮鞋高端品牌市場。奧康集團(tuán)董事長王振滔稱，奧康未來計劃投入5億~6億元，使萬利威德進(jìn)駐300多家國內(nèi)高端商場，三年時間將萬利威德打造成在亞太地區(qū)具有競爭力的中高端品牌。

    　其實，不止奧康一家企業(yè)對收購歐洲品牌感興趣。今年6月份，多家溫州企業(yè)將赴意大利參加在馬爾凱大區(qū)舉辦的國際服飾品牌合作交流會，尋求收購“老字號”或注資入股意大利公司。馬爾凱大區(qū)是Armani、Ferre、D&G等總部駐地，該地區(qū)制造業(yè)在全球享譽(yù)盛名。奧康集團(tuán)新聞發(fā)言人王海龍昨日向記者表示，奧康暫不參加這次溫州團(tuán)收購之行，但歐洲經(jīng)濟(jì)呈下滑趨勢時，不少歐洲傳統(tǒng)企業(yè)都希望合作甚至被收購，為中國企業(yè)抄底提供了機(jī)會。

    　寧波佳虹進(jìn)出口公司總經(jīng)理鮑慧虹也在觀望中，她在接受本報記者采訪時表示，假如歐洲有合適價位的品牌出售，她有意接手。鮑慧虹的先生是一名法國人，在意大利創(chuàng)建了服裝品牌DADA，而鮑慧虹希望收購新的品牌來進(jìn)一步拓展中國內(nèi)銷市場。

    　在這次歐元貶值過程中，鮑慧虹的企業(yè)受到較大影響，因為大多數(shù)客戶主要在歐洲，以及她也在歐洲設(shè)有公司，該公司50%服裝訂單是采取歐元結(jié)算。預(yù)計到歐元貶值，鮑慧虹已在采取一些措施，加強(qiáng)設(shè)計走中高端路線，淘汰低附加值的訂單，雖然到目前為止尚未接到虧本的訂單，但利潤被蠶食得越來越少，假如歐元繼續(xù)貶值，出口業(yè)務(wù)的經(jīng)營壓力會越來越大。不過，她從歐洲進(jìn)口服裝的業(yè)務(wù)卻因歐元貶值獲得不錯的利潤空間。鮑慧虹幾年前就買斷一個歐洲品牌在中國的總代理權(quán)，目前已在中國建立一定的銷售渠道，現(xiàn)在內(nèi)銷業(yè)務(wù)成長不錯。

    　與鮑慧虹觀點不一樣，香港最大童鞋企業(yè)安朗童話世界(香港)有限公司業(yè)務(wù)推廣總監(jiān)林彩朗表示，暫時沒有這樣的打算，歐洲童鞋在尺碼、顏色、價格等方面與中國本土市場有一定差異，買回來需要花時間與本土市場磨合，還不如發(fā)展自主品牌。

    　針對有些中國企業(yè)蠢蠢欲動到歐洲收購服裝、鞋等品牌，TPG董事總經(jīng)理馬雪征的建議是，不能僅沖著價格去，要考慮市場風(fēng)險以及企業(yè)是否做好了整合國際品牌的準(zhǔn)備.