鄭州金盛國際鞋城的生存法則（一）

　　在鄭州市京廣路上，修路的挖掘機正在轟鳴著。周邊商戶“拆遷處理”的招牌甚至比大大的“鞋城”招牌更醒目。

　　作為鄭州的一大主干道，京廣路每天都迎接著熙熙攘攘的人流，也創造了繁華的商業帝國——京廣路鞋城。

　　“人流量非常大，每天大概有兩三萬的人流。”京廣路鞋城一位朱姓商戶告訴《經濟視點報》記者。

　　6個小鞋城在這條路上星羅棋布，5家產權單位、6家經營單位分治的格局已然形成。這也制約著市場升級改造的步伐，一排排簡陋的大棚仍在上演著原生態的市場交易。

　　即使如此，這個1994年掛牌成立的京廣路鞋城，其市場份額已經占據國內鞋業半壁江山。

　　而金盛國際鞋城就蝸居在這里。

　　在這分而治之的6家小鞋城中，金盛國際鞋城的招牌比較醒目。金盛國際鞋城企劃部經理張傳偉認為，金盛國際鞋城的發展并不樂觀，“由于鞋業準入門檻低，大量資本進入這一行業，加大了同行之間的競爭，我們率先通過電子商務搞經營，就是為了減少不必要的競爭。”

　　13年的升級持久戰

　　一場改造棚戶簡易房的升級持久戰一打就是13年。

　　“棚戶簡易房衛生條件差、消防跟不上，一間房子里擠著兩三家商戶，很多業主倉儲場所緊張、經營場所不能滿足需要、要到較遠的地方租房住宿。”一位在市場內經營多年的商戶張宏說。

　　而早在1997年，就有小鞋城邁出了升級改造的步子。陸陸續續的市場基礎建設使整個市場經營基本停步，營業額開始下滑。這場升級戰一打就是13年。金盛國際鞋城也受到沖擊。

　　但是直到現在這個問題也沒有徹底解決。張傳偉一語道破玄機：“由于產權歸5家共有，只要一家不同意，就沒辦法進行共同改造。”

　　6家鞋城沒有共同的管理單位和協調機構，使得看似簡單的升級問題難上加難。

　　其實在2004年，6家曾協調成立了一個公司，負責協調共管鞋城內各自為政的小鞋城。但是因為種種原因，最后公司流產。

　　“整個京廣路鞋城的營業額從2003年最高的20億元縮減至2008年的10億元。”張宏表示。

　　于是各個鞋業一、二線品牌總部開始陸續撤離。“搬離的有李奧納多、金利來、鱷魚恤[0.49 1.04%]、賓度、安踏、匹克、夢特嬌、紅蜻蜓、木林森、森達等”。京廣路鞋城原產權單位之一的二七區貿易二公司原總經理張秀文說，“現在一個都沒有了。”

　　6家經營單位的自身升級改造，以及京廣路拓寬改造帶來的重建與拆遷，讓包括金盛國際鞋城在內的整個京廣路鞋城陷入漫長的“陣痛期”。