多重壓力倒逼出口鞋企醞釀轉(zhuǎn)型(一)

　　人民幣升值、勞動(dòng)力成本上升、出口退稅調(diào)整……中國(guó)的制造商忍無(wú)可忍，終于開(kāi)始醞釀提價(jià)或者轉(zhuǎn)型了;對(duì)于已經(jīng)習(xí)慣了中國(guó)廉價(jià)商品的美國(guó)人，他們的生活可能也要發(fā)生一些變化了。

　　華萊士一家住在路易斯安那州的門羅市。這個(gè)5萬(wàn)多人的城市的官方網(wǎng)站上宣傳說(shuō)，它們最大的旅游亮點(diǎn)是游人能在日出時(shí)分好好享受一杯咖啡和一個(gè)牛角面包—也就是說(shuō)，這里什么都沒(méi)有。

　　但是，對(duì)于本地居民來(lái)說(shuō)，有了沃爾瑪就什么都有了。華萊士太太最常去的超市有沃爾瑪、家庭美元商店(Family Dollar Store)和布魯克希爾(Brookshire’s)。門羅的家庭美元商店比沃爾瑪多，但她更喜歡在沃爾瑪購(gòu)買每周需要的食物，因?yàn)?ldquo;在那里買東西的人多，水果、蔬菜和肉總是很新鮮，而且它們的價(jià)格是城里最便宜的”。

　　“如果沃爾瑪都沒(méi)有，那你根本就不需要這個(gè)東西。”像很多住在美國(guó)小城鎮(zhèn)的人一樣，她把這句話掛在嘴邊。門羅市路易斯維爾大道上的沃爾瑪超級(jí)中心是路易斯安那州79家超級(jí)中心里的一家。這家沃爾瑪超級(jí)中心大約有14.2萬(wàn)種產(chǎn)品，沃爾瑪網(wǎng)站上也有50多萬(wàn)種產(chǎn)品可以讓顧客任意挑選，并免費(fèi)為顧客配送到離他們最近的超級(jí)中心。

　　不管是小城鎮(zhèn)還是大都市，沃爾瑪源源不斷地把“中國(guó)制造”—其中大部分甚至沒(méi)有生產(chǎn)工廠的名字，產(chǎn)品身上只有一條條條形碼，代表著“我屬于沃爾瑪”—輸送到美國(guó)家庭里，這并沒(méi)有因?yàn)樗麄儼芽谔?hào)從“天天平價(jià)”改為“省錢，活得更好”而改變。

　　和它的那些敏感的顧客一樣，這家超級(jí)市場(chǎng)知道在哪里可以買到最便宜的東西。

　　沃爾瑪在全球范圍內(nèi)直接和2000多個(gè)供應(yīng)商的5000多家工廠有訂單來(lái)往，其中有大約4000家工廠在中國(guó)。即便是在金融危機(jī)之后，這個(gè)數(shù)字的浮動(dòng)范圍也在20%以內(nèi)。

　　像沃爾瑪一樣在中國(guó)進(jìn)行商品采購(gòu)的貿(mào)易公司們，多年來(lái)一直把“中國(guó)制造”作為自己價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和利潤(rùn)的最重要來(lái)源。根據(jù)中金公司研究部的數(shù)據(jù)，截至2009年11月，中國(guó)在美國(guó)進(jìn)口市場(chǎng)中的份額達(dá)到了23%。

　　于是，華萊士一家的一天從中國(guó)生產(chǎn)的咖啡機(jī)開(kāi)始，在中國(guó)生產(chǎn)的床單被罩里結(jié)束，中間塞滿了更多來(lái)自中國(guó)的東西：衣服、鞋子、電吹風(fēng)、MP3、裝飾首飾、相框、電話、賀卡……

　　但現(xiàn)在，他們的生活可能面臨變數(shù)—最便宜的商品將可能不再M(fèi)ade in China。

　　2010年6月19日，在重重升值壓力之下，中國(guó)宣布將增強(qiáng)人民幣匯率彈性，這是繼2005年7月21日中國(guó)實(shí)行浮動(dòng)匯率制度后，對(duì)人民幣進(jìn)行的再次匯率改革。

　　這次匯率改革讓人們擔(dān)心，人民幣將可能小幅升值，中國(guó)一些低利潤(rùn)率的勞動(dòng)密集型行業(yè)的出口將會(huì)面臨迅速下滑的局面，甚至垮掉。其中，服裝和鞋類出口將可能是受影響最嚴(yán)重的行業(yè)。2009年，中國(guó)在美國(guó)服裝和鞋類市場(chǎng)的份額為46%。

　　按照中金公司研究部的估算，出口依存度和國(guó)內(nèi)成本較高的行業(yè)，如紡織服裝制造業(yè)，國(guó)產(chǎn)率超過(guò)80%，明顯高于其他行業(yè)—可能由于人民幣升值降低出口。若人民幣升值5%，將使其以美元計(jì)算的出口成本上升4%。

　　“在東莞，企業(yè)的訂單都能做到八九月，很多小企業(yè)不太敢接新的訂單。”位于東莞的世界鞋業(yè)(亞洲)總部基地經(jīng)理文海斌還能記得當(dāng)金融危機(jī)來(lái)臨時(shí)東莞鞋廠倒閉的情景，“制造工廠現(xiàn)在最擔(dān)心的就是發(fā)生突發(fā)事件，一旦出現(xiàn)就會(huì)將上半年所有的利潤(rùn)全部虧進(jìn)去。”

　　6月2日7點(diǎn)30分，在東莞華寶鞋業(yè)的生產(chǎn)車間里，一些穿著不同顏色制服的工人還在生產(chǎn)線上做著最后一道工序。此時(shí)，大部分工人已經(jīng)離開(kāi)車間，平時(shí)熱鬧的樓層安靜了許多。作為全球頂級(jí)女鞋的代工廠之一，華寶鞋業(yè)在每周三的晚上都會(huì)給自己的工人放假，這讓7天的工作周期看起來(lái)并沒(méi)有那么長(zhǎng)。

　　王建飛，貴州人，作為鞋廠三車間生產(chǎn)部的小隊(duì)長(zhǎng)，他正帶領(lǐng)著幾個(gè)工人抓緊“補(bǔ)貨”，“當(dāng)生產(chǎn)線上出現(xiàn)損耗時(shí)就需要人手補(bǔ)貨。”王建飛到工廠有4年的時(shí)間，他所在的生產(chǎn)車間大概是工廠里人數(shù)最多的部門。

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　　“造一雙靴子，按照大概每只10元的計(jì)件費(fèi)，30人的小組平均下來(lái)，每人每月能拿到2000多元。”王建飛說(shuō)，熟練工人可以拿到更多。

　　在這些工人中不難聽(tīng)到湖南、湖北的口音，湖南人高江雷已經(jīng)做到了主管級(jí)別。“春節(jié)前后，介紹老鄉(xiāng)來(lái)廠打工可以有50元到90元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。”

　　對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，更好的消息是，5月份《關(guān)于調(diào)整廣東省企業(yè)職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》開(kāi)始施行，工人的最低工資標(biāo)準(zhǔn)提升至每月920元。

　　但對(duì)于華寶鞋業(yè)母公司華堅(jiān)集團(tuán)總裁張華榮來(lái)說(shuō)，這是不小的壓力。按照企業(yè)普通工人每月1800元的工資計(jì)算，用工成本要上升17%左右，以300人的工廠為例，企業(yè)一個(gè)月要多付9萬(wàn)元，一年多支付108萬(wàn)元。華寶鞋廠的年出口額大概在9126萬(wàn)美元。

　　“工廠的電費(fèi)、材料費(fèi)、維護(hù)機(jī)器的費(fèi)用、廠房租金這些都是必不可少的。”張華榮表示，此外還有各種數(shù)不清的賬單—交通費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)、交際費(fèi)、開(kāi)發(fā)費(fèi)、投資利息、差旅費(fèi)、工商稅務(wù)費(fèi)。這一切都將被計(jì)算到訂單中。

　　以華寶鞋業(yè)出口的一雙普通女鞋折合美元計(jì)算，2006年到2008年原材料從10.05美元上漲到10.85美元，勞動(dòng)力成本從2.23美元上漲到3.3美元，水電及運(yùn)輸成本從0.18美元上漲到0.23美元，雖然辦公耗材等綜合費(fèi)用下降0.32美元，但出口單價(jià)仍從15美元上升到16.2美元，一雙鞋的毛利潤(rùn)從1.1美元下降到0.7美元。

　　而從2005年開(kāi)始的人民幣持續(xù)升值使毛利潤(rùn)減少了0.29美元，國(guó)家降低鞋類產(chǎn)品的出口退稅使之又降低0.3美元，最后企業(yè)所獲得的稅前利潤(rùn)從2006年的1.2美元降至2008年上半年的0.21美元。

　　“稍微小點(diǎn)的企業(yè)利潤(rùn)可能還不到5%。”做了14年女鞋的張華榮很清楚現(xiàn)在中國(guó)代工鞋廠的現(xiàn)狀。他的華寶鞋業(yè)外單占比接近95%，拿到的最高利潤(rùn)不到10%。

　　襪子行業(yè)也是如此。寧波同輝國(guó)際貿(mào)易公司主要做襪子的出口貿(mào)易，近幾年來(lái)雖然成本上升，襪子的價(jià)格卻鮮有變動(dòng)，2000年的時(shí)候，可以做到50%的利潤(rùn)，現(xiàn)在能保持在5%已經(jīng)謝天謝地。

　　眼下最讓其總經(jīng)理桂明軍感慨的是勞動(dòng)力成本的上漲：“現(xiàn)在的工人主力是90后，他們與老一輩有著不同的勞動(dòng)觀念，比如我們的工廠雖然現(xiàn)在免費(fèi)提供食宿，宿舍有大功率空調(diào)，月薪4000多元，但還是招不滿人。”

　　即便如此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，大訂單仍是工廠維持穩(wěn)定利潤(rùn)的保證。“美國(guó)人一年可以消費(fèi)七八雙女鞋，歐洲人可以消費(fèi)五六雙，但在中國(guó)還不到兩雙。”張華榮說(shuō)。

　　布朗鞋業(yè)是美國(guó)最大的鞋業(yè)零售商之一，擁有著Naturalizer等眾多品牌，它在中國(guó)設(shè)立的全資子公司利威貿(mào)易就在華寶鞋廠的隔壁，也是華寶的合作方之一。全球排名前50位的國(guó)際知名品牌中有15個(gè)品牌的女鞋把訂單交給了華寶鞋廠。

　　事實(shí)上，盡管最近最低工資的調(diào)整給張華榮帶來(lái)一定壓力，但中國(guó)制造業(yè)的薪資水平僅為美國(guó)的3%。美國(guó)勞工統(tǒng)計(jì)局(BLS)發(fā)現(xiàn)，2007年挪威制造業(yè)的薪資水平是美國(guó) 的2.8倍。在加拿大、澳大利亞以及接受調(diào)查的12個(gè)西歐國(guó)家中的10個(gè)國(guó)家，制造業(yè)薪資水平均高于美國(guó)—這些中國(guó)主要出口國(guó)家、地區(qū)的薪資水平都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中國(guó)。

　　在張華榮的鞋廠，人工和研發(fā)成本只占15%，成本中最大的占有部分是55%的材料費(fèi)用和20%到25%的各種稅費(fèi)。

　　從物流上看，外銷的產(chǎn)品只需要將產(chǎn)品運(yùn)往港口，貿(mào)易商會(huì)包辦剩下的事情。但內(nèi)銷產(chǎn)品走的是鐵路、公路等運(yùn)輸路線，以廣州到北京為例，如果按照每公里0.5元收費(fèi)，高速公路的費(fèi)用起碼在千元以上。