鞋企CBA啟動新十年戰略

　　9月8日訊，9月3日，品牌運營的第二戰略階段，未來十年，CBA將實現全面突變。

　　顛覆傳統產品劃分

　　在本次訂貨上，CBA啟動了全新的展館布置，有主題區、植入品牌資源展示區、概念主題展示區、賽事全方面的展示區、訂貨區，進一步展現了CBA的品牌力、營銷力以及競爭力。其中，在訂貨區內將及時展示訂貨排名的數據。

　　相比展館布置的創新，CBA在本次訂貨會上對產品的分類，更是進行顛覆性的創新。據悉，針對籃球運動全面、專業、特殊的特點，在這次訂貨會上，CBA推出了籃球運動的“賽前、賽中、賽后”三大部分的科技時尚運動生活概念，形成了在“賽前訓練-賽中運動-賽后生活”概念界定下的全新產品劃分方式，在打破了籃球品類限定的同時，與品牌核心價值遙相呼應。

　　CBA品牌管理中心總監張文龍認為，以賽前賽中賽后概念更偏向于產品推廣中心軸線，而CBA產品推廣的基調和色彩將圍繞“比賽”和“賽事”進行，并以此區分于其他品牌，形成品牌和產品差異。

　　啟動新十年戰略

　　2011年Q1Q2新品發布會的舉行，也是CBA實施新十年發展戰略的開始。丁國斯認為，國輝(中國)有限公司自2001年與中國籃球協會締結戰略合作伙伴關系，運營CBA品牌以來，今年是第十年。十年來，CBA開創了中國官方品牌標識產品運營模式的先河，并保持了中國官方品牌標識產品市場領先的位置。

　　過去的十年，國輝構筑了CBA品牌商業運營的基礎框架，是CBA品牌發展的第一戰略階段。而新的十年，是CBA品牌運營的第二戰略階段。丁國斯表示，CBA新十年發展戰略階段的戰略構想將由產業升級、產業縱深和多維產業連縱三部分組成。

　　在產業升級方面，國輝將通過資源運營，構造以籃球運動為核的全系列生活化產品，對CBA品牌標識產品業務體系進行延伸，構建“成熟的籃球專業領域全系列產品、生活化的綜合體育用品、CBA特許標識產品”三位一體化的商品運營體系;將CBA塑造成為“具有強大市場運營能力的商業品牌”;并通過資本運營的手段，將CBA品牌的商業價值最大化，讓所有的事業伙伴分享最大化的品牌價值。

　　而多維產業連縱則立基于中國籃球產業平臺的不斷完善構建，攬括中國主體的籃球資源，進行產業的二次延伸，通過成功的運營模式復制，將CBA產業鏈延伸至更多高端產業群當中，將CBA建設成為類似于NBA那樣的頂尖籃球品牌。

　　為實現新十年戰略，CBA畢將經歷一場突變的過程。丁國斯表示，CBA將進行資源連縱，把總部、區域市場、終端組合成有機的資源共同體，將各自資源的優勢有機地組合起來，進行多板塊的、深入的戰略聯動。

　　據悉，CBA將幫助區域市場，系統地進行關鍵職能的核心塑造，并將商品運營機制和零售管理職能、活動推廣的職能以服務的形式進一步下沉，落點到終端，以確保終端工作做好、做到位，把終端的效益扎扎實實地提升起來。以此，構筑CBA“強大市場運營能力”，推進第一個戰略步驟的完成。為配合這一戰略步驟的實施，丁國斯透露，CBA已經聘請了中國男籃國家隊主教練鄧華德先生作為CBA品牌的新代言人。