鞋業與銀行合作應對匯率帶來的被動局面

　　11月1日訊 剛剛過去的10月貨幣基金組織和世界銀行秋季年會、20國財長會議無不涉“匯”;各國政要、金融高管不時提及“貨幣戰爭”……10月中旬，人民幣對美元匯率甚至在全球的“壓力”下創出了2005年匯改以來的新高。在此背景下，中共十七屆五次全會提出的“加快實施‘走出去’戰略”又該如何起步?

　　▲▲人民幣“被升值”：外貿企業在劍下舞蹈

　　每天拿到報紙先翻經濟新聞、收到手機報先瀏覽人民幣匯率、打開電視先看財經頻道，近段時間，這已經成為石先生的日常功課。這個做了七八年鞋類出口貿易的民營企業老板，如今每天都牽掛著匯率變化。

　　“匯率變化直接關系產品的出口和訂單，直接影響企業發展與生存、工人的收入甚至飯碗。”中國銀行洛陽分行國際注冊金融理財師(CFP)李洛軍十分理解石先生的心情。人民幣升值對外貿企業的影響是很大的，一般大型工廠抗風險能力還要強一點，但是對于絕大多數中小型企業來說，匯率好比懸在頭上的達摩克利斯之劍，不知道它什么時候會落下來。

　　據石先生介紹，最近一份關于人民幣升值對出口企業影響的調研報告，讓他心里沉甸甸的。這份報告顯示，對十幾個省市1900個出口型企業進行調查，大多數出口企業所能承受的人民幣升值幅度是2%以下。

　　中小型出口企業利潤率普遍不高，尤其像服裝、鞋、帽等勞動密集型制造業。每筆訂單從洽談到交付產品、收錢大致需要經過至少2個月的周期，以一筆10萬美元的訂單為例，如果簽合同時，美元對人民幣匯率為1∶6.67，等2個月后交貨、收款時，匯率為1∶6.63，利潤一下子減少了0.4萬元人民幣。而這樣一筆訂單，總利潤也不過3萬元人民幣。

　　光大銀行財富管理中心主任、國際注冊金融理財師(CFP)謝科指出，眾所周知，匯率方面帶來的損失是剛性虧損,人民幣升值再次暴露了中國出口企業低成本、低技術含量競爭策略在目前國際競爭中的缺陷。因此，人民幣升值，逼迫以外向型經濟為主的出口企業去加快轉型升級、提升創新能力，通過提高產品附加值來提高產品的含金量、競爭力，贏得價格話語權，拓展利潤空間。

　　“春江水暖鴨先知”，轉型升級尋找利潤突破口理應成為企業的長期發展道路，但眼下應該如何做呢?

　　▲▲銀企合作：順應匯率波動積極應對

　　人民幣升值的各個階段是有不同的特點的，“如果處在美元對人民幣呈單邊下跌階段，企業進出口如何選擇銀行產品及早鎖定結匯價格，就顯得格外重要。”澗西區某出口大型設備企業的財務部總監向記者介紹說，前段時間該企業簽了一個設備出口大單，貨值超過700萬美元，但是收匯期限超過1年半，為了鎖定合理的生產性收益，就選用了我市一家銀行的遠期結匯產品，避免了近600萬元人民幣的匯率損失。

　　“十七屆五中全會提出的加快實施‘走出去’戰略，是我國資本、產品、技術、服務和人員走出國門參與全球化競爭和國際化經營的發展戰略。”中國銀行洛陽分行國際結算部的負責人員解釋說，“而此次所謂的貨幣戰爭稱為金融戰爭或資本戰爭，可能更準確些。”國際經濟新形勢下，大宗商品價格暴跌引發的貿易糾紛會不斷增加，銀行方面有責任發揮自身專業優勢幫助企業維護正當權益，避免損失。{page_break}

　　按照“走出去”的目的和具體方式進行分類，我國“走出去”企業大致可分為“進口貿易型”、“出口貿易型”、“境外投資型”、“對外工程項目總承包與勞務合作型”等四種類型。專業銀行會針對各類型企業在經營的不同階段的不同需求提供不同的金融服務，遵循共性與個性相結合原則，積極推動產品創新，進行靈活有效的產品組合，為“走出去”企業提供全方位、一條龍整合商業服務，譬如針對“出口貿易型”企業中國銀行洛陽分行提供的金融產品服務就達40種之多。

　　采訪中，一位銀行工作人員說：“企業利用當前一些規避匯率風險的金融產品組合，合法、合理地推遲或提前付匯時間，就能提前鎖定交易成本。”她舉例稱，伊川某企業進口成套設備合同是以歐元計價的。今年6月時，銀行經過充分市場分析后，告知該企業歐元已降至階段性底部，應該盡快簽訂購買價格，后來歐元果然回升，企業節省了近千萬的成本。僅這家銀行，過去一年內就幫我市的進口企業賺取了近1000萬元人民幣的額外收益。

　　另外，中國銀行洛陽分行國際結算部的負責人員表示，銀行還應該積極開展客戶培訓，指導企業關注匯率波動對企業收益的影響，適時調整生產經營策略，關注產品在國際上的需求，推動產業創新，有效減少糾紛。

　　采訪中，許多銀行人士紛紛表示，人民幣處于漩渦中，中國如何兼顧內外平衡、趨利避害，如何兼顧短期增長與長期利益，確實是個嚴峻的考驗。處置不當，極可能導致中國實體經濟嚴重受損。“我們必須時刻做好‘作戰’的心理準備和戰略準備。”在論及這場“自貶貨幣”的國際競賽時，受訪的銀行人士大多都引用了央行行長周小川的那句表態：“人民幣匯率改革，中國將按照循序漸進的方式進行。”