大型鞋企未現(xiàn)“招工難”

　　受用工成本提高、原材料上漲等因素的影響，部分地區(qū)特別是沿海發(fā)達地區(qū)出現(xiàn)了一定程度的“鞋企由于缺乏品牌意識，開始陷入招工難的困境。從今年節(jié)后招工折射的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)象可以看出，我市近幾年來大力實施成都鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，已初顯效果，成都品牌鞋企通過實施戰(zhàn)略性調(diào)整，建立現(xiàn)代企業(yè)制度和改善用工環(huán)境，成都鞋業(yè)已逐步從傳統(tǒng)加工型邁向品牌管理型發(fā)展。

　　確保員工數(shù)量相對穩(wěn)定

　　春節(jié)后，全國各地不同程度地出現(xiàn)了“招工難”，用工吃緊的地方不再是經(jīng)濟較為發(fā)達的珠三角、長三角，部分內(nèi)地城市的勞動密集型產(chǎn)業(yè)也面臨著工人難求的嚴(yán)峻形勢。

　　昨日，記者來到中國女鞋之都的成都卡美多鞋業(yè)公司，一部分工人正在生產(chǎn)線上忙碌，多數(shù)輪休的工人在宿舍區(qū)打籃球、下棋等，工廠秩序井然，“鞋企要加快實施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高產(chǎn)品的附加值，提升管理水平，實施品牌戰(zhàn)略，不然鞋企的發(fā)展道路將越來越狹窄。”卡美多是成都本土的知名鞋企，在加工來自美國、日本以及東歐國家的優(yōu)勢訂單同時，還打造了自有鞋業(yè)品牌，并在全國多個城市開設(shè)了專賣店，公司董事長助理劉鷹告訴記者，公司長期堅持了優(yōu)化訂單結(jié)構(gòu)的原則，首先保證了員工長期有工可做，加之公司注重企業(yè)文化建設(shè)，工人的工資和福利都有了保障，進而確保了員工數(shù)量的相對穩(wěn)定。

　　鞋企訂單實現(xiàn)增長

　　“開工到現(xiàn)在，公司沒有出現(xiàn)員工流失，也正是有了穩(wěn)定的人工基礎(chǔ)，公司訂單實現(xiàn)了良好增長，春節(jié)后，平均每天生產(chǎn)加工5000雙女鞋。”成都艾米奇鞋業(yè)公司董事長林玉春告訴記者，訂單穩(wěn)定可以確保員工有工可做，這也是公司堅持產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的結(jié)果。據(jù)介紹，自該公司決定打造自有品牌女鞋以來，就放棄了“貼牌加工”，如今“艾米奇”女鞋已經(jīng)進入了新世界、摩爾、丹尼斯、銅鑼灣、王府井等國內(nèi)知名的百貨商場，同時在全國各地擁有近600家直營店、加盟店。今年一季度訂單同比增長了20%。

　　采訪中發(fā)現(xiàn)，如今“80后”、“90后”群體逐漸成為工廠的主力軍，“我們發(fā)現(xiàn)，‘80后’、‘90’后年輕人在工資待遇、發(fā)展空間、勞動環(huán)境等方面有了更高的期待。”另一家鞋企業(yè)負責(zé)人鮮平介紹說，通過對“80后”“90后”工人們的深入了解，公司適時改變管理方法，比如，過去公司管理員工會采取罰款等辦法，而現(xiàn)在公司開早會的時候，公司中層干部最愛講的是，“我們會給員工創(chuàng)造什么樣的優(yōu)質(zhì)服務(wù)”。同時，公司還會盡量提供員工們所需求的勞動環(huán)境，不定期組織員工開展唱歌、登山等活動，以增強企業(yè)對現(xiàn)代員工的吸引力。

　　用工環(huán)境還要進一步改善

　　在大型鞋企用工相對穩(wěn)定的同時，一些產(chǎn)能低下的小型鞋企卻深深地感受到招工難。“其實兩年前，我們就已經(jīng)感受到了‘招工難’的壓力，由于原材料和用工成本都上漲了，我們的訂單不穩(wěn)定，利潤空間越來越小，這些問題都加劇了員工的流失。”在金花轄區(qū)，春節(jié)大假后以來，一家小型鞋企負責(zé)人正輾轉(zhuǎn)于省內(nèi)中小縣城招聘工人，他認識到，出現(xiàn)“招工難”并不是說社會上缺工人，像他們這樣的小企業(yè)不能保證員工有穩(wěn)定的收入，工作和住宿的環(huán)境條件都不如實力企業(yè)，難有吸引力。

　　成都鞋業(yè)界一資深人士分析指出，當(dāng)前，沿海發(fā)達地區(qū)鞋企出現(xiàn)“招工難”、“用工荒”，必將加速“東鞋西移”步伐，成都鞋企面臨著更大的發(fā)展機會，也面臨著日益激烈的競爭壓力。成都鞋企的用工環(huán)境還需要進一步改善，不僅要給年輕的員工提供安全而舒適的工作環(huán)境，還需要從人文關(guān)懷、企業(yè)社會責(zé)任的高度進一步完善用工環(huán)境。