四大措施幫鞋企擺脫寒冬

　　9月13日訊，衣食住行樣樣離不開鞋，鞋業與我們日常生活息息相關。中國的鞋業經過多年快速發展，出口量已經達到了世界出口總量的65%左右，成為世界上最大的鞋類生產和出口國，在國際市場中占據主導地位，出口市場包括美國、歐盟、俄羅斯、日本等。我國鞋企主要聚集在溫州、福建、浙江等地，其中溫州、晉江擁有全國最大的鞋業市場，號稱“中國鞋都”。

　　我國中小型鞋企的發展一直穩步增長，然而從去年開始，海外市場卻遭遇了前所未有的寒流。據相關數據顯示，今年我國制鞋業出口量同比下降5.3%，鞋企備感壓力。那么，是什么原因導致中國鞋企遭遇撤單呢?下面我們以晉江一家鞋企為例來分析說明。

　　晉江鞋業一直是國內的主要鞋業市場，企業出口對象遍及歐洲各國。但近期晉江一家鞋企海外客戶撤單，老客戶的突然撤單無疑給企業造成直接經濟損失。據了解，不僅是一家客戶撤單，短短半年不到，這已經是第四位客戶了。面對這樣的嚴峻考驗，晉江誠安鞋業的老總表示，人民幣的升值幅度越來越快，物價水平不斷提升，企業感到了前所未有的壓力。一邊是企業訂單流失，一邊是成本直線上升，都嚴重導致企業利潤率急劇下滑，速度之快令企業措手不及。

　　面對整個出口局勢嚴峻時期，很多制鞋廠都主動提高工人的工資待遇，而原材料的上漲勢頭比往年也更猛。在晉江陳埭鎮，有全國規模最大的鞋材市場，面對出口局勢的突然襲擊，很多經銷商都抱怨日子難過，銷量委縮;出現前所未有的“倒閉潮”，僅晉江陳埭鎮倒閉的企業就有20多家，根據晉江市官方統計資料，2008年一季度，全市712家制鞋企業納稅人中，有309家國稅入庫同比下滑或零入庫，同比減收3277萬元，下降了40%。

　　晉江市商會副會長丁榮華表示：美元的貶值，石油化工的漲價，工人工資的提高，諸多問題集中在一起，給企業造成很大壓力。危機時刻，企業求生存，不是求發展了，我們應該好好分析下如何讓企業渡過這個難關。針對這些問題，我們應該從以下幾個方面著手;

　　1.鞋企應該建立自有品牌

　　品牌企業，他們能夠在市場中站住腳步，最主要是已經打下自有品牌，并且推廣全世界。早在幾年前，鞋企都看重國外市場時，安踏就開始把目光投向國內市場，拓展自有品牌，跟其他以代工為主的企業相比，避免了人民幣升值帶來的影響，原材料上漲的沖擊也相對緩和。

　　安踏有限公司品牌管理中心總監徐陽說：“中國的市場潛力遠遠沒有達飽和的狀態，那為什么國外品牌都是擠破腦袋要擠到中國市場，扎扎實實做自己品牌來說，我會覺得這是一條更好的路。”

　　2.提高產品創新能力

　　福建晉江云集了安踏、361度、德爾惠、喬丹等一批運動鞋品牌，在制鞋成本急劇上升的時候，它們都不約而同把目光轉向了內銷，從國內消費者身上找市場，不過，國內制鞋企業大部分還是屬于來料加工。這么多年一直替臺灣、香港地區以及韓國、歐美等海外客戶做出口訂單，這些企業習慣了低價競爭，一下都轉身走品牌之路，似乎有些不習慣。因此，他們打算開發新技術，運用了公司最新的開發技術，以滿足客戶的需要。如果產品創新能力得以提高，利潤提升的空間還是比較大的。{page_break}

　　3.完善企業產業鏈

　　如果晉江的鞋業產業鏈更為完整，那么晉江鞋業整體抵抗風險的能力就會相應加強，因此，從2007年4月1日開始，市政府對“中國晉江鞋業城”的新鋪面采取政府回租再低價轉租給商戶，稅收等優惠辦法，促使鞋材專業市場配置更完整，以返租政策為例，跟執行新辦法之前相比，租戶將平均減少約1/2的租金成本，在降低制造成本方面，晉江市還在嘗試拓展新的方式。

　　4.為知名鞋企做代工

　　原材料價格上升、融資困難、用工荒一直困擾小型企業。針對此類問題，鞋企為知名鞋企做代工。比如說跟安踏，制鞋廠為安踏做一些配套和代工。企業原輔材料可以由安踏提供，銷售市場由安踏來解決。這樣對中小企業來講，緩解了資金難的問題，而作為安踏來講，同樣也提高了自己的生產和制造的能力。”

　　鞋業既是一個勞動密集型行業又是高技術、高附加值行業，耐克、阿迪達斯都是知名運動名牌企業，通過這些成功企業可以看出，只有擁有自己品牌和技術，才能通過產業鏈上游的競爭能力獲得更高利潤。因此，提高技術和品牌創新、積極參與產業鏈上游競爭是首要任務。如果我國鞋企能夠在產品鏈上游和跨國巨頭“扳手腕”，那么像原材料上漲、用工成本上升等此類問題已經“逃之夭夭”了。