“黃金10年”安踏順勢有為

　　2001年11月10日，中國成功通過入世決議，正式加入WTO組織。在黃金10年的發(fā)展中，中國紡織企業(yè)在“量”的提高背后，也實(shí)現(xiàn)了“質(zhì)”的變化，以“品牌，通過整合國際化資源，在提升自身實(shí)力的同時(shí)，也開啟了對外輸出的“中國式”樣本。

　　中國紡織業(yè)在新的國際環(huán)境下能夠取勝，依托的是標(biāo)桿企業(yè)不斷增強(qiáng)的產(chǎn)品價(jià)值和產(chǎn)業(yè)升級，從而保持了較高、較旺盛的國際競爭力。以國內(nèi)體育用品龍頭企業(yè)安踏為例，通過在科研技術(shù)發(fā)面的創(chuàng)新攻堅(jiān)，打造了引領(lǐng)行業(yè)的核心競爭力。

　　2005年，安踏率先在國內(nèi)成立運(yùn)動科學(xué)實(shí)驗(yàn)室，這也是中國體育用品行業(yè)第一家獲得國家認(rèn)定的國際級企業(yè)技術(shù)中心，同年，安踏推出了針對前鋒、中鋒、后衛(wèi)的CBA王者系列籃球鞋，打造中國的CBA。通過不斷提升研發(fā)實(shí)力，安踏不僅為CBA球員提供了滿意的裝備外，更提升了自身產(chǎn)品的技術(shù)性和舒適度，品牌影響力日益高漲。

　　“中國紡織企業(yè)通過加大提升產(chǎn)品價(jià)值，培育有國際影響力的自主品牌，積極推進(jìn)紡織企業(yè)國際化經(jīng)營，從而實(shí)現(xiàn)中國紡織業(yè)在全球價(jià)值鏈分配地位的改變”，相關(guān)專家表示。

　　10年內(nèi)，中國完成了從世貿(mào)組織新成員到參與者逐漸成為推動者的重大轉(zhuǎn)變，成為世貿(mào)組織一個(gè)成熟的成員。

　　今年8月31日，安踏副總裁張濤登上了紐約哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院的講臺，向來自美國眾多跨國公司CEO學(xué)員傳授的是管理、品牌、渠道、供應(yīng)鏈等企業(yè)經(jīng)營之道。而此前，中國企業(yè)則是被傳授的對象。在品牌競爭的道路上，安踏無疑為行業(yè)開啟了“中國智慧”新時(shí)代。

　　對于安踏取得的成功，相關(guān)人士表示：“這歸功于安踏能夠順應(yīng)時(shí)代變化，對國際資源進(jìn)行優(yōu)化整合。”入世后，國際品牌對國內(nèi)紡織品市場發(fā)起了強(qiáng)大沖擊，安踏充分整合國際資源，創(chuàng)新采用系統(tǒng)性的“體育營銷”，從而進(jìn)行品牌突圍。這一品牌架構(gòu)也被媒體形象地稱為“屋頂圖”。

　　“屋頂”是指安踏攜手中國奧委會,成為中國軍團(tuán)征戰(zhàn)國內(nèi)外大賽的服裝官方贊助商;“中間”則是充分借用籃球、網(wǎng)球、跑步等專業(yè)資源，如長期贊助CBA等中國職業(yè)聯(lián)賽,簽下NBA頂級明星加內(nèi)特、斯科拉,贊助網(wǎng)球的鄭潔、揚(yáng)科維奇等優(yōu)秀選手;“基層”則指著眼草根,推動奧林匹克在大眾間的普及。

　　回首入世10年征程，以安踏為代表的新興企業(yè)走出了一條極富特色的發(fā)展之路，不僅帶領(lǐng)國內(nèi)品牌共同做強(qiáng)，更作為中國企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功樣本，提升了中國企業(yè)的國際競爭力。