從“別克”到“361°”的蛻變

　　另類營銷擴大知名度

　　361°，這個名字有點神秘。在品牌成立之初，如何迅速擴大知名度，在其他體育品牌都專注于“明星+廣告”的模式時，361°卻另辟蹊徑，找到了網絡這一渠道。從2004年開始，361°開始與騰訊網進行戰略合作，從單一的廣告投放到植入式網絡營銷，再到體驗互動式營銷。

　　當人們打開QQ想和好友聊天時，就會彈出361°廣告界面;玩斗地主游戲，突然發現自己的身份竟變成了“361°商人”;虛擬形象可以換成361°運動裝備……從騰訊開始，361°把營銷網絡擴展到了新浪、搜狐、網易、校內、貓撲等網絡平臺。

　　“在中國，運動用品市場70%的消費集中在年輕的消費群體身上，這也正是361°要抓住的核心人群。”通過“體育營銷+強勢媒體”的“高空轟炸”戰略與網絡互動營銷式的“地面攔截”相結合，361°迅速培養和提升了品牌忠誠度，也走出了一條另類營銷路。

　　聯手院校提升研發力

　　“只有為高端運動資源匹配優質的科技研發平臺，才能真正實現科技興業。”從廣州2010年亞運會、深圳2011年大運會，到中國排球聯賽、中國乒超聯賽、中國大超聯賽、重慶馬拉松賽等國內超級聯賽，為了給運動員提供專業精良的運動裝備，361°加強了科研機構的升級。

　　2010年9月，361°聯合亞奧理事會在廣州成立了亞洲鞋業設計研發中心，其中包括高端運動產品實驗室和人體工學實驗室，從而構建了與全球同步的鞋業研發體系;2011年4月，又聯合北京服裝學院成立了服裝科技功能研究中心。

　　為了保證鞋服兩大平臺在創新能力上領先于國外品牌，361°整合了來自全球設計、科研和人體工學等方面的專家以及資深專業教練和運動員在內的500多名專業人員，更好地滿足專業運動員和不同層級消費者的需求。

　　延伸產業鏈把控品質

　　產品品質始終是品牌生存之本，無論準確的品牌定位還是龐大的經銷網絡，背后需要高品質產品的有力支撐。為了嚴格控制產品質量，361°并沒有效仿耐克的“啞鈴模式”——生產和銷售兩頭在外，而是向產業鏈的上下游延伸，以更好地把控各個環節的質量。

　　據悉，作為晉江市工業園的標志——三六一度(磁灶)工業園已于今年年初開工，用地面積約為860畝。按照規劃，三六一度(磁灶)工業園將建設成361°上下游配套產業基地和361°童裝產品設計研發辦公中心、生產銷售中心、倉儲物流中心、展覽展示基地、員工宿舍等等。三六一度(磁灶)工業園將對361°打造更加完善的產業鏈產生巨大影響。

　　作為中國領先的專業運動品牌，從家族企業成長為上市公司，從作坊式工廠成長為總部擁有員工6000人、全國終端專賣店近7500家、年銷售額過60億元人民幣的大企業……361°(中國)有限公司僅用了8年的時間，“多一度速度”的背后，離不開“多一度創新”。