高貴的運(yùn)動(dòng)“高爾夫”暗藏商機(jī) 各鞋業(yè)商家早已看中

　　有人說，高爾夫與商界的共通處是都像一個(gè)江湖。那些癡迷上這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的人，也大約都會(huì)把自己看作是行走江湖的俠客。其實(shí)若干年前，《紐約時(shí)報(bào)》就曾特邀著名的薪酬專家針對(duì)“打高爾夫的失誤”與“公司業(yè)績(jī)”的相關(guān)性進(jìn)行了研究，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：三年之內(nèi)，為股東帶來最大總體回報(bào)的公司，恰恰都是由那些打高爾夫失誤最少的CEO所管理的——這個(gè)規(guī)律就像一種“病毒”，在全球蔓延。

　　“高爾夫球是一種永遠(yuǎn)不能向后推且不能后悔的運(yùn)動(dòng)。每次打高爾夫，你一定要堅(jiān)持打完18洞，不管是低于標(biāo)準(zhǔn)桿，還是100多桿，都不能后悔，就像生命，一旦開啟，不管好與壞、順與逆、痛苦與悲哀，都只能向前?！眳R峰管理投資有限公司董事葛凱對(duì)記者坦言，高爾夫的魅力在于它的理念。

　　在葛凱看來，高爾夫運(yùn)動(dòng)偶然概率低，因此所有的成績(jī)都是靠著一桿一桿，一場(chǎng)一場(chǎng)磨煉下來的，“這也就是為什么那些商界大佬們對(duì)此熱衷的原因”。

　　事實(shí)上，無論是柳傳志還是馬云用“一桿桿”定下乾坤的中國(guó)企業(yè)品牌確實(shí)也不在少數(shù)。2009年，身為萬柳球會(huì)會(huì)員的柳傳志在萬柳球場(chǎng)的第五號(hào)洞，藍(lán)TEE全長(zhǎng)130碼的地方，甚至還留下過“一桿進(jìn)洞”的傳奇。

　　另一方面而言，中國(guó)商界對(duì)高爾夫運(yùn)動(dòng)的熱愛，也正是諸多運(yùn)動(dòng)甚至奢侈品牌鏖戰(zhàn)這片商海的主要原因和動(dòng)力來源。

　　僅以阿迪達(dá)斯集團(tuán)為例，北京時(shí)間6月10日，該集團(tuán)以7000萬美元(4530萬英鎊)巨資，成功地完成了對(duì)美國(guó)高爾夫品牌亞當(dāng)斯高爾夫的收購(gòu)。這一舉措進(jìn)一步加強(qiáng)了阿迪達(dá)斯高爾夫的實(shí)力。

　　對(duì)此，潤(rùn)豐投資管理有限公司首席分析師陸然予認(rèn)為，面對(duì)行業(yè)老二阿迪達(dá)斯的沖刺，“其他三個(gè)主要高爾夫品牌(Acushnet、NikeGolf、Callaway)可能將會(huì)面臨不小的壓力。”

　　除運(yùn)動(dòng)品牌外，奢侈品牌也不甘示弱。近日，法拉利正式與高爾夫廠商cobrapumagolf簽訂了合作關(guān)系，宣布將于今年7月推出FerrariGolfCollection系列。

　　毫無疑問，把高爾夫當(dāng)作自己職業(yè)生涯之外另一項(xiàng)挑戰(zhàn)的商界精英們，正為另一波人提供著商機(jī)。

　　高爾夫球衍生的品牌商機(jī)

　　這樣說來，高爾夫球的運(yùn)動(dòng)軌跡更接近于一道從容的曲線，而并非一條沖動(dòng)的直線。人們總愛說，高爾夫是一項(xiàng)富人的運(yùn)動(dòng)，這種“富有”應(yīng)該首先體現(xiàn)在參與者心態(tài)的富足和寬裕上。

　　嗅覺敏銳的商家自然比任何人都更早地洞悉了這一點(diǎn)。商界精英都是有足夠品味的內(nèi)行人，他們有自己的堅(jiān)持和理念，對(duì)生活方式自然也就表現(xiàn)出不俗的選擇。他們穿戴的高爾夫服飾所展示的，正是一種成功的活力——淡泊從容、活潑輕松，又或典雅純粹、成熟高尚，這樣的高球愛好者成了品牌商最樂此不疲的爭(zhēng)寵對(duì)象。

　　從2011年幾大高爾夫球具品牌的平均業(yè)績(jī)來看，前4甲位置依然保持不變：Acushnet素來是球具業(yè)中銷售額的龍頭大哥，留下身處第二和第三位的TaylorMade-adidas(泰勒梅阿迪達(dá)斯，以下簡(jiǎn)稱TaylorMade)和Callaway斗得難分難解，還有NikeGolf蓄勢(shì)待發(fā)。

　　6月伊始，阿迪達(dá)斯集團(tuán)又做出了大舉動(dòng)，以7000萬美元(4530萬英鎊)的巨資，成功地完成了對(duì)美國(guó)高爾夫品牌亞當(dāng)斯高爾夫的收購(gòu)。

　　此次收購(gòu)前，泰勒梅阿迪達(dá)斯高爾夫已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了有史以來最好的首季度業(yè)績(jī)，且亞當(dāng)斯高爾夫球的2012第一季度銷售也增長(zhǎng)了25%。除了泰勒梅在球具上的不俗表現(xiàn)，集團(tuán)下的阿迪達(dá)斯高爾夫日前也不甘落后，推出了其經(jīng)典款SAMBA球鞋的高爾夫球鞋款。SAMBA球鞋是阿迪達(dá)斯于1950年在德國(guó)生產(chǎn)，最早以滿足足球運(yùn)動(dòng)員在堅(jiān)硬和冰冷的戶外球場(chǎng)上的需要而設(shè)計(jì)，但很快SAMBA球鞋就演化為一款主流的室內(nèi)運(yùn)動(dòng)球鞋。

　　“數(shù)十年間，SAMBA遍及全球并被廣泛喜愛?！卑⒌线_(dá)斯高爾夫球鞋副總裁比爾·普萊斯說，“是時(shí)候把它的經(jīng)典帶到高爾夫球場(chǎng)上了。”

　　“阿迪達(dá)斯正在向龍頭Acushnet發(fā)起搶盡攻勢(shì)?！标懭挥鑼?duì)此評(píng)價(jià)。

　　不過，對(duì)這個(gè)巨大市場(chǎng)心存野心的并不只有阿迪達(dá)斯集團(tuán)，而且要撼動(dòng)Acushnet也并不是那么容易的事情。去年二季度，一直想要進(jìn)軍高爾夫球具領(lǐng)域的FilaKorea和Mirea(韓國(guó)未來資本證卷公司)已經(jīng)不惜投入巨資12.25億美元收購(gòu)了Acushnet這塊“肥肉”。

　　根據(jù)Acushnet前所屬公司FortuneBrands與FilaKorea去年5月簽訂的這份收購(gòu)合同和對(duì)外公布的協(xié)議，Acushnet仍可保留獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的權(quán)利，原有管理團(tuán)隊(duì)將不作變更。這足以令A(yù)cushnet的凈銷售額渾然不倒。

　　北歐丹麥鞋履品牌ECCO愛步高爾夫總經(jīng)理韓峰就告訴記者，該品牌在2011年年底發(fā)布的2012全新高爾夫球鞋系列，總共涵蓋了八個(gè)系列，共計(jì)有36個(gè)不同款式的高爾夫球鞋。目前看來，高爾夫服裝市場(chǎng)確實(shí)是個(gè)潛力巨大的市場(chǎng)。

　　看來，雖然這個(gè)市場(chǎng)的品牌紛爭(zhēng)誰主沉浮還是個(gè)未知數(shù)，但全球的高球紳士們鐵定是最后的贏家。