匹克率先優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu) 堅持打造國際品牌

　　近日，由中央統(tǒng)戰(zhàn)部開展的“第三次民營企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式優(yōu)秀案例評選”結(jié)果揭曉，來自福建省的中國著名運動品牌匹克，入選2012年優(yōu)秀企業(yè)案例。據(jù)專家組負責人介紹，這些優(yōu)秀案例轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的主題鮮明、過程清晰、分析深入、情節(jié)生動、客觀真實，對民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級具有較強的示范意義和借鑒作用。

　　“民營企業(yè)只有轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快轉(zhuǎn)型升級，注重自主品牌的培育，才能盡快走出經(jīng)濟冬天，才能在未來的競爭和挑戰(zhàn)中取得優(yōu)勢，在國際化分工的產(chǎn)業(yè)鏈上不被動。”匹克體育CEO許志華如是說。據(jù)悉，此次評選，匹克正是憑借在創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)涵發(fā)展、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、節(jié)能環(huán)保、專業(yè)經(jīng)營等五個方面的優(yōu)勢，成功入圍2012民企轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的優(yōu)秀案例。

　　匹克以科技為核心 加速產(chǎn)品升級

　　科技創(chuàng)新在今天已經(jīng)成了運動裝備行業(yè)發(fā)展的基本要素，得其道者崛起，失其道者衰敗。匹克持續(xù)傾力技術(shù)研發(fā)，并走在行業(yè)前沿。目前匹克在北京、廣州、泉州和美國洛杉磯擁有4個運動鞋服研發(fā)中心，聘請了250多名國內(nèi)外研發(fā)設(shè)計人才一齊致力于提升產(chǎn)品設(shè)計與創(chuàng)新。

　　企業(yè)在推進自主創(chuàng)新方面所作出的努力，體現(xiàn)了加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重大現(xiàn)實意義。匹克在企業(yè)20余年的發(fā)展過程中深刻的認識到，無論是國內(nèi)還是國際體育用品行業(yè)，在統(tǒng)一的產(chǎn)品標準下，比的是科技，是產(chǎn)品研發(fā)。

　　匹克最新一批籃球鞋，如“巴蒂爾七代”等鞋款的上市就引起了不小的轟動。首先，匹克旗下眾多簽約NBA簽約球員的親身穿著、代言，足以體現(xiàn)匹克產(chǎn)品已經(jīng)得到了世界上最優(yōu)秀籃球運動員的信賴。其次，匹克官方微博、官網(wǎng)上的網(wǎng)友也提出了關(guān)于匹克產(chǎn)品的熱烈回應(yīng)：“PEAK的技術(shù)越來越好了，頂一個!”“絕對的實戰(zhàn)好鞋，太適合后衛(wèi)了!”“今年前鋒和后衛(wèi)兩款新品相當不俗”“包覆不錯, 鞋墊很厚”“國貨精品”。

　　匹克率先優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu) 堅持打造國際品牌

　　中國體育用品行業(yè)正遭遇寒冬，不管國際還是國內(nèi)企業(yè)，幾乎都感受到了業(yè)績下滑、庫存上升帶來的煩惱。這個大的背景要求運動品牌必須順應(yīng)市場變化作出及時調(diào)整。

　　匹克率先采取優(yōu)化渠道，減少小店，增開大店，以提升單店營收來拉動業(yè)績增長，同時加強新一代門店的建設(shè)，提升消費者的消費體驗與感受。據(jù)悉，經(jīng)過全新設(shè)計的“第七代門店”已經(jīng)開始在一些區(qū)域進行試點，預(yù)計到2013年底，匹克在全國將有近千家門店完成更新?lián)Q代。

　　匹克一直堅持“國際化”的核心戰(zhàn)略，是目前行業(yè)中國際資源最為豐富的企業(yè)。身為FIBA、NBA、WTA合作伙伴的匹克，最近剛剛與位于加拿大的唯一一支NBA球隊——多倫多猛龍隊達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，意圖進一步開拓北美市場。也是在近期，匹克簽約德國籃協(xié)，此舉被視為匹克提升在歐洲市場占有率的重要舉措。正是憑借豐富的國際資源以及國際營銷經(jīng)驗，匹克的品牌國際化目標在一步步實現(xiàn)，這些國際資源同時也在反哺國內(nèi)市場，形成了良性的循環(huán)。

　　以打造國際品牌為目標的匹克，正從多個方面加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，順應(yīng)市場的變化，蓄勢下一輪經(jīng)濟的高速增長期。