溫嶺童鞋：優勝劣汰倒逼質量提升

　　如何從“數量經濟”到“質量經濟”再到“品牌經濟”，這是溫嶺童鞋面臨的難題，如何提升品牌文化價值，提升產品附加值。經國家質檢總局批準，近日，溫嶺城北街道童鞋產品質量提升項目成為國家級示范項目，該示范項目為全國首例。同時，溫嶺正式下發《溫嶺市城北街道童鞋產品質量提升工作方案》，決定在未來3年內，逐步引領童鞋企業走上質量效益型的新產業集群發展道路，積極培育和打造溫嶺童鞋區域品牌生產基地和“全國童鞋產品質量提升示范區”。

　　30年的發展，城北的鞋企早已實現從生存洼地到創業高地的縱身一躍。站在全新的歷史節點，他們又將踏上一條符合溫嶺區域特色的質量振興之路。

　　優勝劣汰，倒逼質量提升

　　作為溫嶺制鞋業的發源地之一，城北的童鞋產業在區域經濟版塊的位置舉足輕重：600多家童鞋企業、3.5萬從業人員、“中國鞋類(運動鞋)出口基地”、“中國鞋業名城·童鞋之鄉”。

　　去年，該街道童鞋產量達到1.5億雙、銷售額超30億元，國內市場占有率達60%。

　　溫嶺市鞋類綜合性檢測公共服務平臺，坐落在鞋企稠密的山馬工業區塊。這幢不起眼的兩層小樓，擁有從鞋類原材料到成品的整套檢測技術，也是城北所有鞋企的“定點醫院”。

　　每月、每季度，都有鞋企自覺送檢。根據這些企業各自的“健康檔案”，檢測中心每月進行分析比對，對其生產經營提出建議。而在一些成長型的小企業，街道也會定期組織質量抽查。

　　質量是品牌的前提。近年來，城北街道建立起了一套規范的童鞋質量信用評價體系，以此倒逼質量提升。目前，該街道童鞋規上企業已全部納入質量信用評價體系，80%以上的童鞋企業向社會公開質量誠信承諾。

　　賽場上要決定運動員成績的優劣，必須依據一套評判標準。在鞋類領域同樣如此：誰成為行業的“領跑者”和“規則制定者”，誰就擁有話語權。

　　在國家制鞋標準化委員會的指導下，城北街道通過童鞋標準公共服務平臺建立起覆蓋童鞋產業的標準信息庫，指導企業開展標準化生產。在街道的鼓勵下，博洋、飛鷹、必克、福德隆等20家龍頭企業參與童鞋企業質量行業同盟，其中博洋、飛鷹還參與了2項國家童鞋行業標準的起草、制訂。

　　審時度勢，打造自主品牌

　　制鞋業作為溫嶺四大支柱產業之一，溫嶺現有制鞋企業達到6000余家，年產量超過13億雙，被譽為“天下之履，十有其一”。可是放眼國內鞋類市場，溫嶺鞋業仍然沒摘掉“價格低”、“禮拜鞋”、“走批次”的標簽。

　　城北街道黨工委書記余海波指出，城北要發展童鞋，走差異化發展之路，在細分市場上掌握優勢。在國內童鞋領域“群龍無首”的當下，城北的一批童鞋品牌已經準備駛入這片“藍海”。

　　“試想一下，溫嶺的童鞋企業能不能出一兩家上市公司，率先打響區域品牌?”30日，溫嶺創建國家級童鞋產品質量提升示范項目動員會上，當溫嶺市委副書記、市長李斌拋出這個問題時，坐在臺下的必克體育用品有限公司董事長袁康寧，不禁攥緊了手中的筆。

　　“同樣一雙鞋，做工、材質相差無幾，外觀可以同樣媲美，溫嶺賣七八十元一雙，福建晉江就賣200元到300元，臺灣、韓國賣300元到500元，耐克、阿迪達斯就能賣到一兩千。”袁康寧悟出一個道理：企業沒有品牌，好比人沒有文化。

　　去年5月，必克與世界500強百麗集團旗下迪士尼公司簽定合作意向書，為其生產迪士尼品牌童鞋。同時必克也努力開發并做大做強自主品牌奇克、大力金剛、魔杖公主等。

　　城北街道也在充分發揮企業創建品牌的主體作用，鼓勵他們實施自主品牌戰略，并制訂了《2011-2015年童鞋產業品牌發展規劃》，建立童鞋品牌推廣服務站，營造濃厚的品牌創建氛圍。

　　創新驅動，撬動發展引擎

　　外貿低潮、用工成本高、原材料價格上漲，甚至是政府對高新技術產業的偏愛，種種因素壓縮著鞋業的生存空間。

　　“傳統不等于落后，轉型不等于轉產。”余海波始終相信，鞋業永遠都是朝陽產業，撬動市場的支點就是創新驅動。

　　今年上半年，福德隆引進了好幾臺尖端設備進行繃幫成型和電腦繡花，產品不但樣式美觀、質量過硬，人力投入也銳減了1/5。在城北，飛鷹企業正積極創建文化創意公司進行動漫衍生品開發，準備以動漫文化彌補短板、贏得市場。

　　過去，很多鞋企往往依靠市場設攤以及“零售+批發”的模式銷售產品。中間商越多，企業的利潤空間就越小。9月4日，溫嶺市人民政府將與阿里巴巴簽訂“阿里巴巴·溫嶺鞋業產業帶”合作框架協議，并授權在城北建設電子商務城，顯示出打破傳統銷售模式、助推鞋業轉型升級的決心。

　　“從‘數量經濟’到‘質量經濟’和‘品牌經濟’，是檢驗國家級童鞋產品質量提升示范項目成功與否的標志之一。我們將繼續做好‘中國童鞋之鄉’這一城市名片，精心培育區域品牌，加強自主品牌保護力度，搶占行業發展制高點!”。街道辦事處主任連永明在動員會上表態說。

　　圍繞國家級童鞋產品質量提升示范項目的實施，溫嶺市專門成立了工作領導小組，并就產業規模、外向經濟、質量水平、產業層次、綜合實力5大方面提出了明確目標，通過實施“586”行動計劃(即五大目標、八大戰略、六大工程)全面提升產業綜合競爭實力和質量總體水平，推動行業持續健康發展。