2014李寧品牌轉型用減震材料 力推“云”平臺創意打造

　　據李寧公司內部人士介紹，李寧公司此次推出“李寧云”平臺，是希望依靠科技體現產品的特色，同時，也借此機會化解同行業產品的同質化。

　　“李寧云科技的核心是沖擊化回彈 ，即緩震和反彈的完美結合。而將其稱之為平臺 ，則源于其未來將被運用到更多李寧產品中。”上述人士稱。

　　運動品牌去同質化

　　在國內運動品牌經歷了大規模關店潮后，李寧、安踏、匹克等運動品牌都深深體會到不能再推行批發銷售模式了，而在國內各大運動品牌紛紛向“零售主導”轉型的同時，如何去同質化，研發出自己的產品也成為各大運動品牌需要思考的問題。

　　有業內人士認為，在運動品牌市場同質化嚴重的今天，由消費者需求出發打造差異化的產品對一個品牌和一家企業是非常重要的。

　　為了打造具有自身特色的產品，李寧公司于近期推出“李寧云”平臺，希望能以科技取勝。

　　“李寧公司在打造 李寧弓 和 李寧弧 兩項結構減震科技，領跑國內運動品牌減震技術之后，在材料減震領域再做突破，推出全新 李寧云 科技平臺。”李寧公司內部人士介紹，李寧公司有著一定的科技基礎，而公司也希望新的產品能以創新科技突顯競爭差異化，并靠科技取勝。

　　據了解，“李寧云”全新材料減震科技，非常有效地減少了走、跑、跳等運動行為對人體可能產生不良影響的震動，減輕人體運動負擔，最大程度避免運動傷害。

　　李寧運動科學研究中心張德文博士認為，人體骨骼的生長會受到不同負重情況和外力刺激的影響，而改變其結構，強壯的骨骼在生長過程中需要一定范圍的外力刺激，過大和過小都不利于骨骼的健康生長。“李寧云”正是基于這一理論和運動表現需求，將沖擊中的巨大能量吸收和存儲，在減震的同時將其轉化為回彈力，實現能量循環，不僅對骨骼和關節形成保護，還能夠助力提升運動表現。

　　與李寧公司依靠科技去同質化不同的是，安踏則走向了打造中國龍文化產品之路。

　　近期，安踏公布了為冬奧會最新打造的領獎服——“冠軍龍服”，其中融入了“龍”，這一具有中國特色的元素。

　　據了解，其靈感來自于中華民族的文化圖騰“九龍壁”。領獎服工藝采用了中國傳統的織錦技術，將九龍壁九條不同形態的龍形象印刻在了領獎服上;后背“China”字樣延續倫敦奧運會銀邊立體設計，并根據漢字宋體描繪“China”，更凸顯中國特色。

　　“奧運不僅是展示各國體育實力的舞臺，也是世界多元文化交流的舞臺。”安踏內部人士表示，安踏希望通過中國體育代表團穿著的“冠軍龍服”，向全世界輸出中國龍文化的精髓。

　　此外，特步、鴻星爾克、貴人鳥等體育品牌從去年開始便開始強調產品的時尚元素。“特別是款式上的創新。我們將加快研發速度，確保產品樣式的多樣化。”鴻星爾克相關人士表示。

　　對于融合時尚元素，李寧公司和安踏方面也深有體會，其中，李寧公司內部人士稱，“為了融入時尚元素，今年推出的 李寧云 系列皆是采用亮麗的色彩搭配，而公司目前推出的新品售罄率也較高”。

　　探索轉型之路

　　除了靠打造具有自身特色的產品實現去同質化的辦法外，為了尋找出路，國內各大運動品牌還紛紛向童裝和戶外產品轉型，希望能走出一條不同的路。

　　先是李寧公司于2012年10月底開設了第一家戶外用品旗艦店——李寧探索。此后，國內體育品牌中，安踏、361 的戶外產品也陸續上市。

　　目前，業內人士很看好戶外用品市場，并認為體育品牌切入戶外用品市場有著先天優勢。

　　不過，也有分析人士認為，專業性戶外運動者對鞋服的技術力量要求較高，如果功能性達不到戶外運動裝備的要求，產品可能面臨滯銷，在沒有成熟的研發團隊和管理人才前，傳統運動品牌不宜盲目跟風，否則風險巨大。與進入戶外市場相比，其認為按照消費者細分來做市場還是比較有前景的。

　　而在各大運動品牌轉向戶外市場的同時，也有運動品牌試圖從童裝找到突破口。

　　數據顯示，安踏童裝店數目從2011年的632家增至2012年的833家，并預計到2013年底，兒童體育用品系列店的總數還將達到950家至1000家。

　　此外，2013年6月份，361品牌管理中心副總監趙峰也曾公開向媒體表示，361 的童裝店已經開了1600家，預計2013年底可達到2000家。

　　對于運動品牌轉向童裝市場，鞋服行業獨立評論人馬崗表示，童裝市場剛興起，為完成較高的開店目標，品牌會適當降低門檻。這或許會影響到品牌形象，長遠來說可能會帶來其它一些問題。他認為，轉型童裝或許只是另一個同質化陷阱。