簽約NBA中國(guó) 安踏志在當(dāng)上國(guó)內(nèi)籃球市場(chǎng)老大

　　數(shù)月前，NBA在中國(guó)做了一次周年紀(jì)念球鞋的微信搶購(gòu)，1946雙鞋子，9分16秒內(nèi)一搶而空。NBA之于中國(guó)籃球市場(chǎng)的吸引力，可見(jiàn)一斑。昨晚，NBA國(guó)際系列賽北京站開(kāi)打，借中國(guó)賽十周年之際，NBA中國(guó)與安踏體育用品有限公司在北京宣布雙方結(jié)成長(zhǎng)期合作伙伴，安踏正式成為NBA官方市場(chǎng)合作伙伴以及NBA授權(quán)商。

　　對(duì)于雙方而言，此次合作都希望改變各自在中國(guó)市場(chǎng)上的局面，安踏希望一兩年內(nèi)執(zhí)籃球市場(chǎng)牛耳，而NBA則期待能推動(dòng)NBA產(chǎn)品在中國(guó)消費(fèi)者中的占有率。

　　提升形象搶占市場(chǎng)

　　雖然雙方對(duì)金額諱莫如深，據(jù)說(shuō)，NBA同匹克結(jié)束合作，安踏付出了每年兩億元的代價(jià)，可謂最近幾年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投資之中的一個(gè)大手筆。“現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的體育產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出這樣一個(gè)特征，有限的體育資源越來(lái)越集中在幾個(gè)大品牌之下，包括這次安踏和NBA簽約也是這樣。”資深體育產(chǎn)業(yè)專家張慶指出。

　　安踏最近出手闊綽，從競(jìng)爭(zhēng)品牌中搶下硬骨頭：8月與國(guó)家體育總局體操運(yùn)動(dòng)管理中心簽署合作協(xié)議，9月又與舉摔柔運(yùn)動(dòng)管理中心成功簽約。與上述兩項(xiàng)體育資源“舉國(guó)體制”不同，籃球是一項(xiàng)大眾運(yùn)動(dòng)。數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)有3億人參與和關(guān)注籃球運(yùn)動(dòng)，這其中有80%的人喜歡NBA，在中國(guó)市場(chǎng)很難找到一個(gè)比NBA影響力還大的品牌。

　　大多數(shù)國(guó)產(chǎn)體育品牌，相比較國(guó)際體育品牌巨頭，還有差距。從對(duì)國(guó)內(nèi)體育資源的爭(zhēng)奪拓展到爭(zhēng)奪國(guó)外體育資源，這些國(guó)產(chǎn)體育品牌實(shí)際目標(biāo)仍是瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)。安踏這次和NBA簽約，目的就是通過(guò)NBA這個(gè)在中國(guó)深入人心的品牌，尋找經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。安踏董事局主席兼CEO丁世忠介紹，此次與NBA中國(guó)合作，“有助于提升安踏籃球的專業(yè)度和影響力，增加消費(fèi)者對(duì)安踏籃球的歸屬感。”他明確表示，希望通過(guò)簽約NBA提升安踏在中國(guó)籃球市場(chǎng)的占有率，最終將安踏打造成中國(guó)籃球第一品牌。

　　授權(quán)商標(biāo)籠絡(luò)球迷

　　而對(duì)于NBA來(lái)說(shuō)，這也是一次全新嘗試。除了共同推廣籃球運(yùn)動(dòng)，安踏史無(wú)前例地被允許進(jìn)行NBA授權(quán)商品的開(kāi)發(fā)，這其中不僅包括NBA的徽標(biāo)，還包括各球隊(duì)的商標(biāo)、吉祥物，甚至NBA全明星賽商標(biāo)等。

　　在中國(guó)籃球低潮期時(shí)，誰(shuí)能跟NBA沾上光，并能獲得獨(dú)一無(wú)二的權(quán)益，是盤(pán)活市場(chǎng)的關(guān)鍵，安踏拿下的可是整個(gè)聯(lián)盟。

　　張慶指出，“最近幾年，體育品牌對(duì)體育資源的爭(zhēng)奪，已日趨理智。大家都很冷靜，都很明確自己的目標(biāo)，體育資源的爭(zhēng)奪，呈現(xiàn)出集中度提升的趨勢(shì)。”

　　跟安踏一樣，NBA對(duì)中國(guó)籃球市場(chǎng)同樣志在必得。蒙牛、哈爾濱啤酒等產(chǎn)品包裝上，都可以醒目地看到NBA的標(biāo)識(shí)。但這還不夠，后姚明時(shí)代，如何站穩(wěn)中國(guó)市場(chǎng)，并進(jìn)一步拉攏球迷?畢竟此前，NBA中國(guó)的實(shí)體專賣店并不算成功，最終轉(zhuǎn)而向網(wǎng)店發(fā)展。

　　NBA總裁蕭華接受采訪中強(qiáng)調(diào)：“在選擇安踏時(shí)，實(shí)際上同時(shí)還有不少可以選擇的對(duì)象，經(jīng)過(guò)各方權(quán)衡，最終選擇了安踏。”他甚至說(shuō)，這個(gè)過(guò)程中還有自己的個(gè)人感情因素，“這些年與他們共事，覺(jué)得他們是可以信任的。”蕭華口中的信任，更多是希望通過(guò)安踏2000多家門(mén)店來(lái)全面推廣NBA品牌。