時尚還是要抓住潮流，潮流要選準(zhǔn)人

　　阿迪達斯也已經(jīng)意識到，遠離美國這一潮流策動地對公司的發(fā)展影響將會有多大。在47 歲的美國人Eric Liedtke 擔(dān)任全球品牌負責(zé)人后，將一些高管的辦公地轉(zhuǎn)到了位于波特蘭的辦公室，其中就包括了公司的全球創(chuàng)意總監(jiān)Paul Gaudio。未來，更多針對美國市場的阿迪達斯產(chǎn)品將會放到這里開發(fā)。(順便說一句，波特蘭也是耐克的總部所在地。)

　　“美國市場能反映出什么樣的酷事物在流行，融合運動和生活方式，深受大眾歡迎的運動產(chǎn)品，并正向歐洲流行開來。”前任阿迪達斯高管、現(xiàn)任彪馬首席執(zhí)行官Bjorn Gulden 表示。

　　最近的一則報道指出，在1970 年代，阿迪達斯在美國市場的影響力要遠勝于如今的耐克，滿街的年輕人都穿著帶三道杠標(biāo)志的運動鞋。但在1984 年，阿迪達斯犯下了一個如今看來十分致命的錯誤：因為身高問題，拒絕簽約當(dāng)時還在北卡羅來納州大學(xué)讀書的邁克爾·喬丹。

　　喬丹很快便選擇簽約耐克，而后者則依托他在球場上的表現(xiàn)，將產(chǎn)品線越擴越大，最終在1990 年代確立了公司的市場地位。到了2005 年，阿迪達斯在北美運動鞋市場的占有率掉到了10% 左右，而耐克已經(jīng)升至35%。

　　耐克與阿迪達斯在籃球領(lǐng)域的影響力，也可以從其簽約球員的數(shù)量和質(zhì)量看出來：根據(jù)Business Insider 的統(tǒng)計，目前與阿迪達斯簽約的NBA 球星有70 人，能夠躋身頂級球星行列的極少;而耐克的NBA 簽約球星有283 人，頂級球星多達十幾個。

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　　阿迪達斯全球籃球業(yè)務(wù)的總經(jīng)理克里斯·格蘭西奧表示，籃球業(yè)務(wù)是阿迪達斯最核心的業(yè)務(wù)之一，品牌在這塊業(yè)務(wù)每年能獲得10億美元的銷售收入。美國擁有世界水平最高的職業(yè)籃球比賽NBA，阿迪達斯在北美籃球市場拓展的重心也在于此。早在2005年，阿迪達斯就以高達31億歐元(約合210億元人民幣(6.2150, 0.0042, 0.07%))收購了當(dāng)時還是NBA官方球衣合作伙伴的銳步，并在2006年順理成章以阿迪達斯的身份完成與NBA續(xù)約，簽訂了長達11年價值4億美元的 NBA官方球衣合作伙伴合同。阿迪達斯CEO赫伯特·海納當(dāng)時在發(fā)布會上說：“這次合作能幫助我們立即增加阿迪達斯作為體育品牌在美國的曝光度，11年的合作將讓NBA和阿迪達斯在籃球領(lǐng)域變成同義詞。”

　　今年是NBA官方談判續(xù)約球衣合同的時間，但3月17日阿迪達斯卻宣布放棄續(xù)約權(quán)，而這一天也是海納在這家公司的最后一天。據(jù)悉，阿迪達斯放棄NBA官方裝備身份與NBA溢價嚴重的續(xù)約行情不無關(guān)系，有消息稱NBA談判的報價已經(jīng)拉高到每個賽季 5000萬美元，而阿迪達斯之前的合同是每年3600多萬美元。克里斯對此的表態(tài)是與NBA的長期合作并沒有預(yù)期中那樣提高品牌的影響力和銷量。

　　阿迪達斯沒能在NBA官方球衣合作上實現(xiàn)預(yù)期收益，也與耐克對NBA球鞋市場的占領(lǐng)有較大關(guān)系。與 CBA不同，NBA官方裝備無法限制球鞋，球星有權(quán)選擇球鞋品牌，耐克旗下籃球鞋憑借在美國多年的口碑以及球星效應(yīng)，在籃球鞋領(lǐng)域一直將阿迪達斯壓在身后，而阿迪達斯雖然是官方球衣裝備品牌，但自身LOGO卻無法登上NBA賽場，反而是耐克的球鞋每天都在賽場謀殺菲林。阿迪達斯也曾用復(fù)古球衣、短袖球衣等出新的方式拉動球衣銷量，但效果并不理想。即便如此，阿迪達斯放棄后，另外兩家體育品牌巨頭耐克和愛德瑪(UnderArmour)卻正在為這份將從 2017-2018賽季開始的官方球衣合同暗中較勁。