中國鞋企不求大而求精

　　如今中國的鞋類出口貿易行業不僅存在質量把控不嚴的問題，還有一個大瓶頸是缺乏創新。以國家鞋類出口重要生產基地之一的福建莆田為例。自上世紀80年代起，耐克、阿迪達斯、彪馬、Timberland等世界知名運動品牌就在莆田設代加工工廠。搭上這股西風，莆田涌現出一大批制鞋企業，它們積累了大量全球領先的造鞋工藝與經驗。

　　然而，隨著原材料漲價、勞動力成本不斷攀升，阿迪達斯、耐克、Clarks、K-Swiss等制鞋企業紛紛到越南、印尼等地增設生產線，已在莆田“行走”30多年的制鞋業開始浮現疲態。數據顯示，莆田當地有獨立成品生產能力的工廠約有3000家左右，運動鞋年產能最高可達到20億余雙，但最高閑置產能卻超過了12億雙。

　　為了生存，部分企業不得不走歪路，“莆田鞋”漸漸成為“假冒”的代言詞。2010年開始，莆田市政府不斷加大重拳打假的力度，并為廠商提供政策扶植和優惠。然而，習慣了代加工模式的莆田鞋企并沒能尋找到好的方向，在品牌推廣、開拓和銷售上成績有限，最終真正成長起來的自主品牌寥寥無幾。

　　“中國的鞋企要想做強做大，必須要有自己的品牌靈魂，要創新，腳踏實地地干。”上述知名運動鞋品牌負責人介紹，與其說中國的制鞋工藝不強，還不如說是企業沒有認真干，都想著降低成本、薄利多銷，其實中國許多曾經的品牌代工廠都掌握了很高的制鞋技術，本土鞋企應該多動腦筋，如何利用掌握的技術來創新。”

　　此外，中國皮革協會理事長蘇超英認為，國內制鞋企業還應注重產品環保達標。未來，更多政策或將與企業環保治理掛鉤，環保水平的高下將成為判定制革等上游企業優劣的決定性指標，也是企業轉型升級的關鍵。“目前，利潤空間的不斷縮窄讓智能型新技術、新設備的采用更為緊迫”。

　　而在東莞制鞋業看來，他們轉型的目標不是做大做強，而是做小做精。如今，該地制鞋業已經形成共識，其制鞋的優勢是材料配套、客戶群成熟、貿易公司集聚。走過艱難時期，將來留下的只能是研發、采購、高端精品生產企業，而且會出現越來越多小手工作坊，就像意大利的鞋子都是高端精品，作坊式生產，三四十人即可。

　　此前，經濟學家林毅夫在參加世界鞋業發展論壇時就曾指出，未來東莞制鞋留下的將是精益化生產的高端精品。

　　東莞本土鞋廠老板劉勁也認為，未來的東莞鞋企應該是不求大，而求精。大的企業很大，小的企業很小，中間型的企業存活空間比較小。因為大的企業有品牌影響力，雖然成本高，但利潤附加值也高;而小企業有操作的靈活性，也是一個接地氣的優勢。