中國の靴企業(yè)は大きいことを求めずに精を出す。

今の中國の靴類の輸出貿(mào)易業(yè)界には品質(zhì)管理が厳しくないだけではなく、大きなボトルネックは革新に欠けています。

國家の靴類の輸出の重要な生産基地の一つである福建省プー田を例にします。

年代から、ナイキ、アディダス、プーマ、ティンバラランドなど世界的に有名なスポーツブランドはプータに加工工場を設(shè)立しました。

この西風(fēng)に乗って、プーチンは大量の靴製造企業(yè)が現(xiàn)れて、それらは大量の世界でリードする靴製造技術(shù)と経験を蓄積しました。

しかし、原材料の値上がりと労働力のコストが上がるにつれて、アディダス、ナイキ、Clarks、K-Swissなどの製靴企業(yè)は続々とベトナム、インドネシアなどに生産ラインを増?jiān)O(shè)し、プータで30年余りの製靴業(yè)に疲れが現(xiàn)れ始めました。

データによると、プーさんは現(xiàn)地で獨(dú)自の完成品生産能力を持つ工場が約3000社あり、運(yùn)動靴の年間生産能力は最高で20億足に達(dá)するが、最高の休眠生産能力は12億足を超えた。

生きるために

曲がった道を歩かなければならない。

「偽」の代弁になりつつある。

2010年からプー田市政府は相次いで拳を打ってうそをつく力を強(qiáng)めて、そしてメーカーのために政策の育成と優(yōu)遇を提供します。

しかし、加工モードに慣れたプー田靴企業(yè)は良い方向を見つけられませんでした。ブランドの普及、開拓、販売に成績が限られています。

中國の

強(qiáng)く大きくするには、自分のブランド魂を持って、革新し、著実にやる必要があります。

上記の有名な運(yùn)動靴ブランドの責(zé)任者によると、中國の製靴技術(shù)は強(qiáng)くないというより、企業(yè)が真剣にやっていないということです。コストを下げたいと考えています。

また、中國皮革協(xié)會の蘇超英理事長は、國內(nèi)の製靴企業(yè)は製品の環(huán)境保護(hù)を重視して基準(zhǔn)に達(dá)するべきだと考えています。

將來、より多くの政策や企業(yè)の環(huán)境保護(hù)対策にリンクされ、環(huán)境保護(hù)レベルの高下は、製革などの上流企業(yè)の優(yōu)劣を判定する決定的な指標(biāo)となり、企業(yè)のモデルチェンジアップの鍵となります。

「現(xiàn)在、利益空間の縮小が進(jìn)んでおり、知能型の新技術(shù)、新設(shè)備の採用がさらに緊迫している」。

東莞製靴業(yè)から見ると、彼らの転換の目標(biāo)は大きくして強(qiáng)くするのではなく、小さくして精を出すことです。

今、この製靴業(yè)はすでに共通の認(rèn)識を形成しています。その製靴の利點(diǎn)は材料の組み合わせ、顧客のグループが成熟し、貿(mào)易會社が集まっていることです。

困難な時(shí)期を経て、將來に殘したのは研究開発、仕入れ、ハイエンドの逸品生産企業(yè)だけでなく、ますます多くの小さなワークショップが現(xiàn)れます。イタリアの靴のように高級品で、ワークショップ式の生産で、三四十人でいいです。

これまで、経済學(xué)者の林毅夫さんは世界靴業(yè)発展フォーラムに參加した時(shí)に、將來の東莞製靴が殘したのはリーン生産の高級品であると指摘しました。

東莞の本土の靴工場の社長の劉力も、未來の東莞の靴の企業(yè)は大きいことを求めないのであるべきで、精密さを求めますと思っています。

大きい企業(yè)は大きくて、小さい企業(yè)はとても小さくて、中間型の企業(yè)の生存空間は比較的に小さいです。

大きな企業(yè)はブランドの影響力があるので、コストは高いですが、利益の付加価値も高いです。小企業(yè)は操作の柔軟性があります。