運(yùn)動(dòng)鞋服品牌逆襲背后的轉(zhuǎn)型邏輯？

　　業(yè)界表示，在歷經(jīng)了幾年的行業(yè)調(diào)整之后，泉州體育用品行業(yè)龍頭企業(yè)終于迎來強(qiáng)勢(shì)復(fù)蘇。泉州鞋服行業(yè)協(xié)會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)記者表示，盡管當(dāng)下體育運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)整體仍然低迷，但龍頭企業(yè)率先實(shí)現(xiàn)逆襲，演繹“王者歸來”，傳遞出積極的行業(yè)回暖跡象和轉(zhuǎn)型信號(hào)。

　　體育用品行業(yè)，尤其是運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)，是泉州傳統(tǒng)制造業(yè)的核心一環(huán)。改革開放以來，經(jīng)歷30多年的快速發(fā)展，泉州運(yùn)動(dòng)鞋服產(chǎn)量迅速攀升，目前約占全球三分之一，已是全球最大的運(yùn)動(dòng)鞋服制造基地。泉州地面上密布的運(yùn)動(dòng)鞋服工廠和眾多的運(yùn)動(dòng)品牌，構(gòu)成產(chǎn)業(yè)界一道亮麗的風(fēng)景線。可以說，運(yùn)動(dòng)鞋服業(yè)是我省為數(shù)不多的具有世界影響力的產(chǎn)業(yè)之一。

　　2008年北京奧運(yùn)會(huì)前后，眾多泉州運(yùn)動(dòng)鞋服企業(yè)判斷國內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)需求將迎來爆發(fā)式增長(zhǎng)，于是拼命上馬新項(xiàng)目，擴(kuò)張產(chǎn)能。當(dāng)時(shí)，在泉州幾乎整個(gè)運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)，大、中、小企業(yè)紛紛大干快上，整個(gè)行業(yè)產(chǎn)能急劇擴(kuò)充，幾年間行業(yè)產(chǎn)能擴(kuò)大一倍之多。

　　隨后，盡管市場(chǎng)需求也有不小增幅，但是供給端增幅更大，整個(gè)行業(yè)呈現(xiàn)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩狀態(tài)，高庫存的問題開始襲來，至2011年前后進(jìn)入最高峰。

　　與此同時(shí)，伴隨著后危機(jī)時(shí)代深入演進(jìn)，運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境也在惡化，在人口紅利逐年消退，融資難、融資貴等因素的綜合影響下，泉州的運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)也進(jìn)入深度調(diào)整期，眾多龍頭企業(yè)也未能幸免，飽受產(chǎn)能過剩、高庫存的困擾。

　　產(chǎn)業(yè)要轉(zhuǎn)型，去庫存、淘汰過剩產(chǎn)能是第一步。

　　事實(shí)上，此番泉州幾大龍頭鞋服企業(yè)銷售數(shù)據(jù)出現(xiàn)大幅好轉(zhuǎn)，與大量中小企業(yè)退出有關(guān)。近幾年來，由于市場(chǎng)環(huán)境低迷，部分抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的中小企業(yè)選擇退出。市場(chǎng)騰出來后，直接導(dǎo)致大企業(yè)市場(chǎng)占有率的提升。筆者以為，大企業(yè)市場(chǎng)占有率的提升必然導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)集聚度的上升。而這正是泉州運(yùn)動(dòng)鞋服產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的大方向之一。

　　來看市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的歐美市場(chǎng)，其運(yùn)動(dòng)鞋服產(chǎn)業(yè)也經(jīng)歷了一個(gè)大浪淘沙的過程。經(jīng)數(shù)十年的市場(chǎng)洗禮，這些國家如今只剩下阿迪達(dá)斯、耐克等為數(shù)不多的品牌，而絕大多數(shù)的中小企業(yè)，要么選擇退出市場(chǎng)，要么成為大企業(yè)在各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的貼牌商。泉州的運(yùn)動(dòng)鞋服產(chǎn)業(yè)，正在而且也必然要沿襲這樣一條轉(zhuǎn)型之路。

　　此次龍頭企業(yè)銷售業(yè)績(jī)的全面好轉(zhuǎn)，與這些企業(yè)主動(dòng)轉(zhuǎn)型是密不可分的。近年來，面對(duì)行業(yè)低谷，它們借助資金優(yōu)勢(shì)和規(guī)模化優(yōu)勢(shì)，在生產(chǎn)領(lǐng)域大力推廣精細(xì)化管理和“機(jī)器換工”策略，在產(chǎn)品品質(zhì)、成本控制、生產(chǎn)效率等方面發(fā)力，大幅度拉開與中小企業(yè)的差距。

　　此外，面對(duì)行業(yè)調(diào)整，這些龍頭企業(yè)對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，在消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的情況下，他們及時(shí)收縮了普通的運(yùn)動(dòng)鞋服產(chǎn)品生產(chǎn)線，與此同時(shí)，大力發(fā)展戶外體育產(chǎn)品和兒童鞋服產(chǎn)品。對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)風(fēng)向變化的敏銳判斷，也是這些龍頭企業(yè)取勝的原因所在。

　　綜上，在馬太效應(yīng)下，大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正在強(qiáng)化，行業(yè)分化日益明顯，這正是當(dāng)下泉州運(yùn)動(dòng)鞋服業(yè)的轉(zhuǎn)型邏輯。