匡威經典款新設計 終于迎來升級了

　　耐克現在賺了不少錢，毛利率超過46%。但我在查看耐克的財務報表時發現，匡威在這期間營業額中占據了令人吃驚的巨大份額，尤其在利潤部分。在2015財政年度中，匡威的營業額近20億美元，幾乎比2002年增長了10倍。耐克的總收益也有增長，但步調更緩慢，增至306億。匡威的快速增長解釋了一件事：為何它是唯一一個由耐克運營的品牌，收益數據卻與耐克分開公布。報告中可沒有出現Jordan籃球鞋、NikeGolf、Hurley沖浪裝這些品牌的單獨數據。

　　上周二，耐克推出了一款新品——匡威經典帆布球鞋ChuckTaylorAllStar的升級版與舒適版。

　　如球鞋迷們所熟知，ChuckTaylor經典款的顏色與款式眾多。威爾特·張伯倫(WiltChamberlain)在1962年穿著它在NBA單場比賽中奪得100分;安迪·沃霍爾(AndyWarhol)畫罐頭瓶和名人肖像的時候穿的也是它;娛樂界名流JamesDean、貓王、BillyJoel，搖滾音樂人SidVicious、KurtCobain、PattiSmith，說唱藝人Common和M.I.A.都穿過ChuckTaylor。匡威球鞋就像Levi’s牛仔褲和可口可樂一樣，是美國流行文化的全球化符號。

　　但ChuckTaylor球鞋上并沒有耐克的對勾標志與品牌名，只有匡威自豪的古老標識。它源自一家馬薩諸塞公司，耐克在它破產兩年后的2003年將其收購。耐克小心地保留著匡威的復古設計風格，因為這是樁好生意：ChuckTaylor球鞋現在已經成了耐克營業額與利潤增長的重要來源。

　　耐克多年來在與對手Adidas、Reebok、Puma、Skechers等品牌的競爭中有過失誤，但難能可貴的ChuckTaylor成了耐克一件真正的制勝利器。這家帆布球鞋品牌使耐克成為標準普爾500指數下表現最為出色的公司，在指數漲幅僅為3.4%的情況下，耐克今年總回報率為20.5%。過去五年間，耐克的股價幾乎為指數的2倍，標準普爾500指數為108%時，耐克總回報率為214%。

　　雖然匡威的歷史不短，但這家公司直到2003年七月才開始受人矚目。據公司檔案記載，那時耐克同意以3億零500萬美元的現金將其收購。收購前，匡威的年收益僅為2億零500萬美元，而耐克在2003年(截至5月31日)的財務年度收益是107億。

　　這家球鞋子公司的利潤額簡直驚人。匡威的稅前營業收益為5億1700萬美元，耐克的總收益是42億。我計算得出，按稅前計，匡威占耐克總營業額的6.5%，營業收益的12.2%。不僅如此，匡威還比耐克其他子品牌的增長速度更快。

　　我把這些數字拿給GeoffCottrill看，他是匡威的副總裁和總經理。對這些數字他不愿做具體評價。他可以確認，雖然匡威也生產其他鞋和服裝配件，但ChuckTaylor系列是讓匡威飛速發展的重要引擎。他還說：“我可以告訴你我們的發展方向和已取得的成績。匡威是耐克集團里發展得非常積極的一部分。”

　　匡威每天賣出27萬多雙ChuckTaylor，一年365天，Cottrill說。差不多一年能賣出10億雙，這還是在推出新款球鞋之前。

　　新款球鞋雖然有些微妙變化，但看起來和最初的ChuckTaylor高幫還很相似，后者采用的造型從1934年起一直延續至今。“籃球鞋在很多方面都還是原始的版型，”ElizabethSemmelhack說。她是多倫多巴塔鞋博館的資深策展人，也是布魯克林博物館的主題展覽“球鞋文化的興起”(TheRiseofSneakerCulture)的策展人。1917年生產的第一雙AllStar也在此次展覽中展出了。“在某種程度上說，AllStar的構造從1917年到現在幾乎保持了原樣，”她說。