中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)向勞動(dòng)力成本更低的國(guó)家和地區(qū)

　　在運(yùn)動(dòng)品牌中，個(gè)性化和定制已經(jīng)成為一種未來趨勢(shì)。

　　耐克、阿迪達(dá)斯、New Balance 等品牌都推出了定制服務(wù)，消費(fèi)者可以自己選擇球鞋的圖案、顏色甚至材料，他們旗下的運(yùn)動(dòng)裝也逐漸開放越來越多的品種讓消費(fèi)者“設(shè)計(jì)”獨(dú)一無二的產(chǎn)品。

　　要你的運(yùn)動(dòng)鞋更舒適嗎?除了外形個(gè)性化，阿迪達(dá)斯和耐克都在醞釀著為根據(jù)不同消費(fèi)者的腳型定制的運(yùn)動(dòng)鞋。過去，只有球星和名人才能享有定制的“特權(quán)”。如果要推廣定制的服務(wù)，這顯然是不同于流水線系統(tǒng)的另外一種生產(chǎn)方式。

　　個(gè)性化需求會(huì)使得每個(gè)存貨單位(SKU)的生產(chǎn)數(shù)量變小。阿迪達(dá)斯目前超過 74 %的銷售額都來自 1 年內(nèi)推出的新產(chǎn)品。傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型的工廠已經(jīng)不適應(yīng)這樣快速變化的市場(chǎng)需求。

　　所有這些因素都會(huì)影響到公司的決策，但不管如何，我們希望看到中國(guó)制造的技術(shù)升級(jí)、口碑升級(jí)，以及話語(yǔ)權(quán)的升級(jí)。

　　這就像是 1970 年代時(shí)，耐克的制鞋工廠從日本遷往韓國(guó)和臺(tái)灣，1980 年代又逐漸轉(zhuǎn)移到中國(guó)大陸。對(duì)成本敏感的制鞋和服裝業(yè)從來都是往勞動(dòng)力成本較低的地區(qū)流動(dòng)的。現(xiàn)在，這些廠商在中國(guó)生產(chǎn)的成本提高之后，他們有的轉(zhuǎn)移到了東南亞，有的轉(zhuǎn)移到非洲國(guó)家如埃塞俄比亞。

　　華堅(jiān)是玖熙(Nine West)和 Guess 的代工制鞋商。這家公司大約在 2012 年 1 月前后在埃塞俄比亞開辦了一個(gè) 3500 人左右的工廠。這里工人的每月工資在 40 美金左右，不到中國(guó)工人平均工資的十分之一。

　　上文提到的香港聯(lián)合制衣公司，則決定擴(kuò)大在東南亞國(guó)家如越南和馬來西亞的經(jīng)營(yíng)。他們?cè)趯⒀澭b訂單從中國(guó)轉(zhuǎn)移到馬來西亞，但是維持工序更復(fù)雜的襯衣的在中國(guó)工廠的生產(chǎn)。

　　其實(shí)中低端制造業(yè)的轉(zhuǎn)移早就開始了。2012 年左右，印度尼西亞就超越中國(guó)成為了阿迪達(dá)斯全球產(chǎn)能最大的制造國(guó)家。根據(jù)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志報(bào)道，2014 年中國(guó)的制造業(yè)領(lǐng)域的平均勞動(dòng)力成本是每小時(shí) 3.27 美元，比越南高三分之二，比馬來西亞高四分之一。

　　食品行業(yè)的工廠則是從東部沿海地區(qū)(包括浙江、江蘇、福建和廣東)往內(nèi)陸地區(qū)、西部地區(qū)遷移。這些地方不管是勞動(dòng)成本還是建廠成本都比經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的東部沿海地區(qū)較低。同時(shí)這也有利于這些外資食品品牌進(jìn)駐內(nèi)陸地區(qū)的市場(chǎng)，更好地和本土品牌競(jìng)爭(zhēng)。

　　但值得注意的一點(diǎn)是，勞動(dòng)力成本上升并不意味著關(guān)閉工廠就是正確選擇。

　　因?yàn)樾纬芍圃熘行囊馕吨涮壮墒?比如號(hào)稱在深圳華強(qiáng)北一個(gè)上午就可以把所有手機(jī)零配件湊齊生產(chǎn)出來一個(gè)新品牌的山寨手機(jī))，意味著合格的勞動(dòng)力市場(chǎng)成熟，意味著資金供給充分，意味著研發(fā)和設(shè)計(jì)這些非制造勞動(dòng)力供應(yīng)充分，這也意味著升級(jí)換代的能力更強(qiáng)……