名創(chuàng)優(yōu)品以完善的供應鏈系統(tǒng)解決了環(huán)節(jié)中成本

      2013年11月15日，一家紅白色LOGO的“十元店”在廣州中華廣場開業(yè)。誰也不會想到，七年之后，這個小商品連鎖已經在全球80個國家開出了4200家門店，年收入90億元。

日前，名創(chuàng)優(yōu)品向美國證監(jiān)會提交了招股說明書，計劃在紐交所上市，募資1億美元，代碼為MNSO。名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人、董事長兼CEO葉國富持有80.8%的股份，高瓴資本和騰訊分別持有5.4%的股份。

胡潤研究院《2020胡潤全球獨角獸榜》顯示，9家新零售行業(yè)獨角獸企業(yè)上榜，喜茶和名創(chuàng)優(yōu)品以估值140億元的估值位居前二。

逛過名創(chuàng)優(yōu)品的人都知道，名創(chuàng)優(yōu)品的店鋪通常開在購物中心或商業(yè)街地段，裝修明亮整潔，風格像優(yōu)衣庫+無印良品，但所銷售的商品卻出奇便宜，眉筆10元，飯盒10元，耳機15元盡管便宜，看上去還有些設計感，質量也說得過去。

招股書顯示，在截至2020年6月30日的財年中，名創(chuàng)優(yōu)品95%以上的產品在中國的零售價格50元以下。今年4月，名創(chuàng)優(yōu)品CEO葉國富還對外表示，名創(chuàng)優(yōu)品將大幅降價，將95%以上的產品定價控制在29元以內，同時將新開發(fā)產品的價格下調20%-30%。

如何在降低價格、保證品質的同時獲得利潤？億邦動力深扒了名創(chuàng)優(yōu)品的招股說明說，發(fā)現(xiàn)核心是三個字——供應鏈。高效的供應鏈管理，使得名創(chuàng)優(yōu)品從設計、生產到運輸、銷售用時更短，成本更低，實現(xiàn)快速擴張。

招股書共75次提到供應鏈，億邦動力總結提煉，并結合葉國富此前的公開發(fā)言，將名創(chuàng)優(yōu)品供應鏈的秘訣總結為以下幾點。

1.從工廠到門店，沒有中間商賺差價

傳統(tǒng)零售企業(yè)通常有經銷商、批發(fā)商、零售商等多級分銷體系，但名創(chuàng)優(yōu)品沒有這些中間渠道，直接向工廠下訂單，生產出來的產品經由全球18個倉庫中轉，再發(fā)往各區(qū)域門店。

名創(chuàng)優(yōu)品挑選供應商的要求包括:生產質量、產能、行業(yè)聲譽和地位。目前名創(chuàng)優(yōu)品有600多家供應商，其中不乏一些為國際大牌代工的供應商，如彩妝護膚類的瑩特麗、科絲美詩，香薰香水類的奇華頓，刀叉餐具類的嘉誠集團，牙刷類的江蘇三笑集團等。

名創(chuàng)優(yōu)品會定期為供應商提供生產相關的建議，包括產品質量，生產效率和成本控制，還會排遣專家進行現(xiàn)場指導。

但是名創(chuàng)優(yōu)品并不依賴于個別供應商，單個供應商對庫存的貢獻不超過10%。

名創(chuàng)優(yōu)品與供應商的合作協(xié)議會規(guī)定交貨要求和質量控制標準，如果供應商未按時發(fā)貨，或者產品質量出現(xiàn)問題，供應商需要向名創(chuàng)優(yōu)品支付違約金。

2.集中采購，按時付款

優(yōu)質的供應商為什么愿意同名創(chuàng)優(yōu)品合作？葉國富此前曾分享過經驗：一把手、用錢砸、下大單、給現(xiàn)金。

葉國富會親自出馬與供應商談判以示重視，并用集中采購大訂單和按時付款打動供應商。

名創(chuàng)優(yōu)品有4000多家門店，而且創(chuàng)造過很多“爆款”，比如某款眉筆賣出了1億支，這種大批量定制采購為名創(chuàng)優(yōu)品提高了議價權。

工廠最怕是賬期太長，現(xiàn)金流出現(xiàn)風險，名創(chuàng)優(yōu)品給了供應商足夠誘人的賬期，15天。要知道，稍具規(guī)模的企業(yè)采購賬期可以達到兩三個月，因為長賬期能夠產生資金收益。但名創(chuàng)優(yōu)品舍棄了這部分利益。

3.供應鏈全流程數(shù)字化系統(tǒng)

如何有效管理600個供應商以及供應鏈條的多個環(huán)節(jié)？名創(chuàng)優(yōu)品有一套“供應鏈管理系統(tǒng)”。

這套系統(tǒng)將設計師、產品經理、供應商都包括了進來，使得每一個環(huán)節(jié)能夠被數(shù)字化管理，以提升存貨管理效率，縮短訂單時間。

在產品設計階段，產品經理將初步產品設計發(fā)給供應商征求意見；當產品確定可以上市后，系統(tǒng)會自動向供應商下單，供應商依單生產；產品生產出來后，供應商根據(jù)要求的時間地點，用系統(tǒng)管理從工廠到倉庫的物流；通過供應鏈管理系統(tǒng)，供應商可以獲得終端的實時銷售數(shù)據(jù)，動態(tài)優(yōu)化生產計劃。

供應鏈管理系統(tǒng)系統(tǒng)有自動補貨模塊，可以調節(jié)門店暢銷品庫存的補貨流程，也可以計算門店間滯銷SKU并作出及時調整。

供應鏈管理系統(tǒng)系統(tǒng)還包括一個在線質量控制模塊，將標準質量檢查程序可視化，以便名創(chuàng)優(yōu)品與供應商、零售合作伙伴檢測和糾正質量問題。

名創(chuàng)優(yōu)品、拼多多、淘寶特價版

基于以上幾點，名創(chuàng)優(yōu)品能做到品類多、價格低，周轉快。

目前名創(chuàng)優(yōu)品產品范圍涵蓋生活家居、電子電器、紡織品等11個品類，超8000個核心SKU。截至2019年6月30日的財年，名創(chuàng)優(yōu)品存貨周轉率為63天，受上半年疫情的影響，截至2020年6月30日的財年，存貨周轉率為78天。

每隔7天，名創(chuàng)優(yōu)品產品團隊從10000個產品創(chuàng)意中，挑選100個新的SKU，被稱為“711原則”。上個財年，名創(chuàng)優(yōu)品平均每月推出600個新品。

“一個消費品牌，短期內銷量能起來，靠的是流量；起量以后，要想辦法把效率提高；提高效率的本質，則是看誰能控制或者創(chuàng)造***的供應鏈。”峰瑞資本李豐曾說。

因為名創(chuàng)優(yōu)品對供應鏈足夠強的掌控能力，名創(chuàng)優(yōu)品與門店的合作方式也同其他加盟品牌不同。門店加盟商（零售合作伙伴）并不進貨，也不負責門店運營，只負責租金、裝修及人員水電費用，更像一個投資商。

名創(chuàng)優(yōu)品負責產品從設計到銷售的全部環(huán)節(jié)，招股書顯示，截至2020年6月30日，名創(chuàng)優(yōu)品有2047名員工，其中負責產品研發(fā)和供應鏈管理的員工613人，占全部員工的比例達到29.9%。

從這個意義上說，名創(chuàng)優(yōu)品實際上是借了別人的場（門店），直連工廠和消費者，將自己供應鏈能力變現(xiàn)，與C2M模式有相似之處。

C2M即“用戶直連制造”，更貼合消費者需求，以銷定產，為用戶帶來更低價更優(yōu)質的產品的同時，提高了工廠的柔性生產能力，減少了高庫存風險，近年來已經成為電商公司的熱門話題。

2018年拼多多的“新品牌計劃”，超過900家企業(yè)參與C2M定制化生產，涉及服裝、數(shù)碼、家電等20多種品類；

2019年，京東以數(shù)碼家電為核心推出C2M反向定制五步法；

2019年，蘇寧上線C2M平臺，首先應用家電領域；

2020年3月，阿里上線獨立APP—“淘寶特價版”，并公布“超級工廠計劃”和“雙百目標”。9月，淘寶特價版與阿里1688打通，融合加工定制、批發(fā)分銷和零售三大數(shù)字化平臺。

對于名創(chuàng)優(yōu)品來說，來自拼多多、淘寶特價版的競爭將更加直接，不僅僅是對消費者的競爭，也有對供應商的競爭。

不難理解，名創(chuàng)優(yōu)品此時上市，目的是獲取更多資金以樹立更高的競爭壁壘。名創(chuàng)優(yōu)品招股書中稱，此次赴美上市的募集資金將主要用于擴張全球門店和零售網絡，升級倉儲和物流網絡、進一步提升數(shù)字化運營系統(tǒng)等。