行業資訊：2020中國棉業高峰論壇圓桌對話實錄

      日前，由中國棉花協會主辦的“2020中國棉業高峰論壇”在安徽合肥舉辦，大會就“新格局下棉業的創新發展”話題，開展了圓桌對話。對話邀請的4位嘉賓——中國農業科學院棉花研究所所長李付廣、河南同舟棉業有限公司董事長魏剛民、安徽華茂集團有限公司董事長倪俊龍、中國服裝協會專職副會長楊曉東分別來自棉花生產、流通、紡織、服裝等產業鏈上下游，他們從各自角度探討了當前形勢下棉花行業如何突出重圍，通過產品、技術、制度、理念等不同層面的創新，實現長期、持續、高水平的發展。

解決品種雜亂問題提高棉花質量

      中國農業科學院棉花研究所所長李付廣：幾年前，我聽到很多紡織企業說中國的棉花不行，要想生產高質紗或者高端布料，必須使用進口棉。如何種植生產出好的棉花是中國棉花從業者的重要課題。從事科研工作的我關注的是中國為什么生產不出好棉花。與澳大利亞棉花對比，我發現品種是一大因素，解決新疆棉花品種多、亂、雜的問題很重要。澳大利亞的優質棉花是以單個優勢品種為主導，而新疆有300多個棉花品種。去年9月，我在新疆提出來，希望每5萬~10萬畝種植一個品種，把一個品種的問題解決。現在從南疆到北疆的反饋信息來看，效果還可以。棉花研究所參與了新疆生產建設兵團35團的扶貧工作，采用的是機采棉方式，今年是第三年，種植全面達到了澳棉標準。按照我們倡導的種植方式，最后一定可以實現一個軋花廠收購一個品種，新疆棉花完全可以替代澳大利亞棉花。我希望大家聯手，共同把中國的棉花做好。

以貿易為中心延伸產業鏈

       河南同舟棉業有限公司董事長魏剛民：棉花貿易的核心是價格變化。我1984年進入棉花行業，經歷了不同階段的棉花定價方式的變化，1998年以前是政策定價，1998年以后棉花定價是市場和政策雙軌制，后來變成半期貨的交易定價方式，2004年棉花期貨上市以后，基本由期貨定價。

貿易的核心是一個糾偏的過程，實現整個產業鏈的價格平衡，如何交易成了貿易環節的盈利核心。1998年以后，棉花完全是現貨市場結合政策定價，棉花貿易商要依靠現貨市場分析和判斷。最近這三年，已經變成基差貿易為主體，它的好處是風險小，收益相對穩定，尤其是資本市場高度發達的時候，這種基差貿易變成了國內棉花貿易的主要交易方式和主要交易模式。

大概在5年前，同舟棉業開始介入棉花種植，在新疆進行棉花種植、棉花收購加工、貿易、紡紗織布到服裝生產等，以貿易為中心，延伸到產業的上下游，這是一種嘗試。在棉花種植方面，我們和中棉所進行了有效的合作。同舟棉業想在自己的土地上，通過嘗試創新棉花種子進行種植突破，然后實現收益，也就是以貿易為中心延伸到產業鏈的上下游，來實現產業鏈總的平衡。

關于當前的棉花價格，14500元/噸的棉花期貨價格在歷史上屬于中等水平，它對應當前的供應和需求，我認為是基本平衡的價格。關于未來的價格變化，核心還離不開需求是否有效恢復，一個是終端的需求，一個是資本的需求。

自動化規模化生產是必經之路

      安徽華茂集團有限公司董事長倪俊龍：在棉紡織行業，棉花的下游企業日子一直不好過。從大的層面講，一是存在結構性的產能過剩，競爭激烈。二是中美貿易摩擦給紡織企業帶來了非常大的影響，加上今年突然發生的疫情，更給紡織行業帶來了新的挑戰。

      站在棉紡織企業的角度，大家都在思考如何提升企業的競爭力，如何走出去，如何提升產品的附加值。各個企業的情況不一樣，走的路子也不一樣。就安徽華茂來說，我覺得有兩方面對今年戰勝疫情，規劃企業下一步的發展能起到很好的作用。

      第一是要高度重視企業的轉型升級。智能制造是傳統產業轉型升級的重要手段，最近幾年，我們花了很多精力在智能化改造方面，從2016年開始，安徽華茂和國內的一些設備制造企業以及軟件開發企業，共同開發了一些自動化、信息化、自動化軟件。2017年10月份投產了到目前為止國內單體規模最大的自動化工廠，用工成本下降了70%以上，勞動生產力與生產效率得到大幅度提高，產品質量得到更有效的保證，整個工費成本下降了30%。智能化工廠對今年由于疫情影響所帶來的人工問題也起到很好的規避作用，這也給棉花生產加工企業帶來啟示，相比美棉、澳棉很早就開始走自動化、集約化、規模化生產道路，我認為我國現在的棉花從種植到加工，如果不解決規模化生產的問題，其它的問題很難解決。

第二是調整產品結構。很多紡織企業都在討論加快產品結構的全面調整，一方面源于市場的需求，另一方面源于原料的質量、價格變動。安徽華茂在全面結構調整方面力度是比較大的，過去基本上做純棉產品，很少做差異化，今年有接近1/3的產品都在做差異化，因為棉花價格的波動讓企業很難受。

棉花質量方面，我認為中國棉花質量從歷史上看是好的，但當前的問題是棉花質量不穩定，今年還可以，明年可能又變成另外一個情況。我們希望新疆的棉花能夠保持質量穩定，這確實需要從棉花種植、棉花加工、貿易的各個環節相互配合，把新疆的棉花做得更好。

      關于紡織市場，從大環境來看，市場有復蘇，但是我對市場消費是持悲觀態度的，一方面因為中國是紡織品出口大國，出口消費最大的市場是美國、歐洲、日本，而這些市場現在都不是很好。另一方面是從內銷市場看，很多人5年之內不買衣服是沒問題的。這引發了對紡織行業從業者對消費增長乏力的擔憂。

三方面創新助推行業可持續發展

      中國服裝協會專職副會長楊曉東：20年前，服裝消費在家庭消費中占比達20%多。2019年，服裝消費在整個家庭消費里僅占6.5%，是不是家庭消費的支出減少了?不是，服裝消費是相對穩定的，而我們的收入增加了，其它消費方式也增多了。中國一年大約生產400多億件的服裝，也并非一定是供大于求，從消費角度來說，它是有恒定的消費狀態存在。

當前我們目標是完善紡織服裝產業鏈，構建供應鏈，打造價值鏈。這兩年行業上下游相互之間交流的越來越緊密，特別是今年真正體現出了“上游感冒，下游吃藥”。從年初新冠肺炎疫情暴發以來，服裝生產量確實是減少了，訂單轉移傳導到上游，影響到棉紡企業的開工率。而從10月份開始，上游棉花價格上漲，帶動棉紗價格上漲，但是不是傳導到了服裝行業呢?我們對這種漲價是憂慮的，因為下游的承載力不夠，這種暴漲或者階段性漲價，可能使產業鏈某一個環節一時獲利，但是它絕對是不可持續的。

我個人的看法是，目前的棉花價格波動往下游傳導很難，它會在傳導的過程中逐漸衰竭，下游也會逐漸承載，達到新的平衡狀態。我相信對產業鏈相對完備的中國紡織工業來說，這種單個產業鏈環節的暴漲不會對下游形成很大的傳導作用。而當下游沒有需求時，會反過來削減上游原料價格上漲。

目前我國整個紡織工業具備完善的產業鏈條，我們也正沿著紡織工業的高質量發展路子前進，倡導、堅守著“科技、時尚、綠色”的產業定位。圍繞著“創新發展”的主題，我想從三方面講講紡織行業的創新：

      一是科技的創新。紡織行業是一個科技技術應用型的產業，特別對于終端來說，大數據對于產品的生產方式、生產組織方式都發生了重大的變革。在這種情況下，企業要適應數字化發展的需要，在生產環節、營銷環節，包括供應鏈構建中，都要實現數字化的升級。在科技創新方面，服裝企業不管是生產、銷售、營銷，都全面地擁抱互聯網，實現了數字化。

     二是時尚的創新。時尚體現更多的是產品的創新，目前上游創新方面偏弱一點，但是多年來，的確有些很好的上游產品創新被消費者所認知，比如萊卡面料、天絲、莫代爾等上游產品的創新，不只是傳達到了下游的終端產業，更傳達給了消費者，被消費者認可。創新是時尚實現的手段。

     三是綠色的創新。綠色發展強調的是行業可持續發展，現在的企業更關注于產品的質量、產品的社會責任，我們也積極倡導著行業整體的社會責任形象，包括循環經濟推動，也積極打造著行業綠色的生態，通過綠色制造來促進行業的可持續發展。