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    女鞋巨頭們陷入泥沼之中

    2017/4/13 12:23:00 來源: 評論(0)134

    達芙妮百麗?星期六

      據世界服裝鞋帽網了解,有“中國鞋王”之稱的達芙妮國際控股有限公司(簡稱“達芙妮”)發布2016年年報,集團全年巨虧8.191億港元,是上年同期凈虧損3.789億港元的2.16倍。同時,年報顯示,2016年達芙妮核心品牌業務全國銷售店鋪凈減數量為999家。

      無獨有偶,另一家鞋業巨頭百麗國際控股有限公司(簡稱“百麗”)3月19日晚發布的四季度零售運營數據報告及盈利警告公告顯示,受鞋類業務低迷影響,截至2017年2月28日,百麗凈利潤將減少15%~25%。

      此外,有“中國鞋業第一股”之稱的星期六(19.290, -0.01, -0.05%)股份有限公司(簡稱“星期六”)也黯然表示,2016年經歷多元化轉型后,年終業績表現仍難言樂觀。業內認為,星期六曾實施孵化網紅、投資VR行業等系列措施進行轉型,但目前而言收效甚微。

      “鞋王”百麗走下神壇

      “百變,所以美麗。”曾經,百麗靠著這句廣告詞打進千家萬戶,一線城市百貨公司的女鞋專柜有一半以上都是百麗的柜臺,其自營店更是遍布中國二三線城市的大街小巷。

      官網顯示,百麗目前依然是中國鞋業規模最大的公司,百麗集團旗下有Belle(百麗)、Teenmix(天美意)、Tata(他她)等諸多品牌,同時還代理經營包括Bata 等在內的7個品牌,是不折不扣的中國女鞋的霸主。

      按百麗當年的理想規劃,這十幾個品牌組成的矩陣能覆蓋到各類不同年齡層和消費能力、向往品質生活的消費群體。

      在業內,它的地位也卓然,圈里流傳著這樣一句話:研究鞋業時會把公司分為兩類,一類是百麗,一類是非百麗。

      從2010年到2012年,百麗國際的鞋類業務在中國內地共增加了5340個銷售點,平均每天開店四五家。顯然,百麗幾乎壟斷了女鞋的銷售渠道。其財報顯示, 2011年時百麗的營收達到了289億,凈利潤從2006年的9億增長到了2011年的42億。在資本市場上,百麗的市值一度超過了1500億,是中國市值最高的零售企業、是全球市值第二的鞋類公司,國內上市的民營企業里市值曾經排到第三名(僅次于百度、騰訊)。

      但自2012年起,百麗開始走下坡路。

      百麗財報顯示,在2012財年,百麗凈利潤僅增長2%。此前,除2008財年,該數據均保持在20%以上。而2012財年之后,凈利增長速度再沒上過兩位數。到2015財年,凈利潤不僅沒漲,反而大跌38%。

      同樣,達芙妮和星期六也是這樣經歷了從瘋狂擴張開店到隨著商超不景氣,呈現出拋物線式的下滑軌跡。

      鞋企轉型之痛

      業內認為,鞋企首當其沖的問題,是產能過剩。

      根據中國皮革協會2015年的產量、內銷數據顯示,2015年中國鞋類產量為140億雙,內銷市場消費量預計38億雙(消費總額3500億元),全年鞋類出口98.7億雙(511億美元)。

      零售領域也認為,鞋企整個行業到了不變革不行的境地。

      森達的一位零售代理商對記者表示,過去很長時間,在新鞋的開發與設計上,國內傳統女鞋品牌一直采用一套周期長達半年的既定流程和銷售渠道。

      首先是設計團隊根據國外時裝周最新產品,敲定樣鞋款式;接著,在發布樣鞋款式的季度訂貨會上,經銷商或經銷負責人選擇款式并下訂單;而后訂單信息傳送給相關生產部門,供應商準備生產原料和配件;最后,工廠開工,生產完成后由物流將產品配送到各地倉庫和門店。

      “達芙妮、百麗等品牌很多都是家族企業,企業結構非常復雜,一項決議的作出和修改往往需通過各大部門溝通和各類會議討論,而且產品成本高、價格高,特別是旗下品牌同質化非常嚴重,利潤逐年走低。”該代理商表示。

      鞋企不是沒有意識到它們的瓶頸。

      例如百麗首席執行官兼執行董事盛百椒在很早前就以壯士斷腕的姿態表示要轉型,為了拯救業績,百麗早在2009年就開始涉足電子商務。

      淘秀網是當時百麗旗下B2C電子商務站。2011年7月,百麗集團投資的優購網上鞋城上線,并且發展迅猛,2011年8月,淘秀網合并至優購網上鞋城。憑借高于同行的轉化率,2013年優購完成11億元的銷售額,成為國內最大鞋類網購平臺。與此同時,優購更名為優購時尚商城,開始由鞋類向服裝服飾品類擴展。

      但正是在這年年中,優購網經歷了重大人員變動,原優購網CMO徐雷、高級副總裁謝云立和COO張小軍先后離職,百麗電商并未成功。

      星期六走了另一條多元化道路。

      2016年3月,星期六由“佛山星期六鞋業股份有限公司”更名為“星期六股份有限公司”,弱化產業定位,為多元化發展打基礎;2016年6月,星期六設立的時尚產業并購基金宣布出資500萬元參股廣東南海鷹視通達科技有限公司,持有其15%股權,開始涉足FPV眼鏡的研發、生產和銷售,以及VR內容研發等業務。

      2016年7月,星期六與廣州琢石投資管理有限公司、新余創嘉投資管理合伙企業共同成立北京奧利凡星產業并購基金,總規模5億元,主要從事社會化媒體整合服務和品牌IP孵化。

      雖然星期六為挽業績動作頻頻,但綜合來看,該公司主業不強,副業同樣收效甚微。

      2017年2月25日,星期六發布的2016年度業績快報顯示,2016年1—12月期間,公司實現營業收入14.84億元,比上年同期下降9.64%;完成利潤總額3299.99萬元,比上年同期下降0.67%;歸屬于上市公司股東的凈利潤2164.29萬元,比上年同期下降3.96%。

      雖然,星期六對此表示,公司業績走低首先是因為2016年國內實體經濟下行壓力依然存在,對零售行業造成較大影響,主要渠道百貨商場繼續面臨客流下降、客群結構變化等困難,但是,正如百麗首席執行官盛百椒感慨的那樣:“不轉型會死!”

      而一旦轉型,就意味著面臨風險,盈利可能會在現有的基礎上加速下滑,付出巨大代價的結果可能是失敗。至于轉型的方向,這位60多歲的掌舵者,似乎仍未想好下一步應該怎么走出鞋業的“春寒”。

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    責任編輯:姚婷
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