選擇經銷商的四標準

    而經銷商呢？首先考慮的是利潤，現成的利潤、眼前的利潤、短期的利潤，然后才是才能真正思索廠家層面所關注的問題。焦點關注的差異型，造成廠家和經銷商合作的曲折，造成廠家在不同銷售階段偏愛著不同的經銷商，經銷商在不同的時期與不同的廠家合作關系也不同。合作講究的是協調，講究的是步伐一致，講究的是“夫唱婦隨”。

    然而，現實中，廠家埋怨經銷商不夠重視和主推自己的產品，不能達到最佳鋪市率、回款率；埋怨經銷商除了會要費用、拖延貨款，竄貨亂價外，好像再也沒有別的“成績”了，埋怨經銷商截留促銷費用、市場支持隨意隨便。

    而經銷商呢？埋怨廠家精耕細作，直控終端，讓經銷商僅僅做著貨物中轉站、義務搬運工的工作。埋怨廠家資源細分，按量分配，讓經銷商雖然是費用的擁有者，卻不是費用的支配者。埋怨廠家掌控價格，造成自己對下游客戶的利潤率越來越低。

    當廠家和經銷商彼此遭遇到同床異夢的尷尬時，彼此之間的深度溝通亦將更加艱難，彼此之間的暢快合作亦將走上沒落。然而，廠家和經銷商之間的矛盾根源究竟出在何處呢？來自現階段各自目標、思路、方向、能力等方面的差異，造成彼此日常行為的出入。企業現階段追求規模最大，經銷商要求現階段利潤最大，雙方無法共鳴，就會彼此埋怨。企業現階段要求利潤至上、現金為王，經銷商目前追求網點擴張、占領山頭，就會造成彼此雙方無法相互照應，彼此扯著對方的后腿。

    其實，合作雙方聲音唯有達成共鳴，步調達成共振，產生的威力才是最大的。可見，廠商之間的合作就象夫妻雙方的婚姻，只有雙方都滿意，才是最幸福的家庭。那么，廠家或者經銷商如何選對自己的另一半呢？這里以小企業選擇經銷為例，針對對經銷商的類型進行分析：

    1．攀附豪門型：

    有錢（資金）、有勢（網絡）、有人（銷售員）、有車（配送工具）、有地位（品牌形象）。

    2．門當戶對型：

    雙方實力相當，彼此牽制，有商有量，有吵有鬧，共同進退。

    3．紙做老虎型：

    表面風光，到處炫耀自己的生意、自己的資金實力，其實空有一副皮囊或者空架子，到處欺騙廠家。

    4．淺嘗輒止型：看到新的品牌或者新的產品就想嘗試經銷，思維活躍、有激情、有魄力、但缺少耐性和恒心，在短期內無法取得理想成績，就會放棄。

    面對這些類型的經銷商，廠家業務怎么選擇他們呢？傳統的衡量標準，可能根本無法深入了解經銷商對你們產品的態度，和決定廠家自身產品的命運。

    傳統衡量標準無非就是這些：

    1． 經銷商的資信度；

    2． 經銷商人員架構；

    3． 經銷商配送能力；

    4． 經銷商網點覆蓋率；

    5． 經銷商市場運作能力；

    6． 經銷商經營思路等等

    經銷商這些指標即使你得到的都是滿分，而且都是真實的，但這些都是經銷商對他目前所經銷的品牌，而非你的產品，你的產品能否得到這種良好的命運都是一個未知數。經銷商對別人好，并不代表就會一定會你好，你是否看到了隱藏經銷商背后的東西，才是關鍵。

    選擇經銷商的四個標準基數，這四個標準基數既可以綜合運用也可以偏重運用于某一種客戶，來決定自己將來的合作對象。

    1．品牌差距比

    對于豪門貴族型的經銷商，你的產品進入以后能否立刻成為“正房”或者“愛妾”呢，萬一被打入“冷宮”或者空有名份“偏房”，你又應該怎么辦呢？

    面對這些問題，怎么才能有把握估測自己產品的命運呢？  一個最為關鍵的衡量工具千萬不可忽略，那就是品牌差距比。 所謂品牌差距比就是在經銷商所經營的品牌中，用經營最差的品牌銷售額和經營最好的品牌銷售額比例。這可以清楚的看出經銷商對待各品牌的價值趨向，經營方向，知道經銷商的最愛。這里排除雙方關系已經鬧僵的了品牌。

    2．網點增長比

    對于門當戶對型的經銷商，廠家在選擇他們時最關心的問題，應該是經銷商的下游網點增長率。門當戶對，雙方合作就會很融洽，但是支撐經銷商生命之源的卻是下游的網絡。如果經銷商下游網絡增長率為負增長或者增長緩慢，這樣經銷商即使很聽話，但是能否跟的上企業的步伐，能否把企業的產品帶入一個良性的市場中，這些問題都是至關重要的。

    3．合作資信比

    對于紙做老虎型的經銷商，對他們最關注的要是經銷商對上游廠家以及對下游網點的資信比。來看清楚，這些紙老虎的“金玉其外，敗絮其中”達到了一個什么樣的程度。

    4．銷售增長比

    對于淺嘗輒止型的經銷商，廠家最在意的要是他們的銷售增長比。通過，分析這樣的經銷商最近兩三年銷售額平均增長比，來判斷、分析這類客戶，如果認真經銷一個品牌時，會取得一個什么樣的成效。

    廠家和經銷商若想合作的絲絲入扣，在選擇經銷商就要根據經銷商的特點來選擇，適合自己的才是最好的，避免中途“離婚”，雙方留下的都一種痛苦。