搶占童鞋市場先機 向Bbg學習

   2006年，Bubblegummers童鞋正式登陸中國，與利業(yè)永勝（北京）服裝鞋業(yè)有限公司強強攜手，經(jīng)過周密的市場調(diào)研和反復運作評估之后，決定強勢進軍中國市場，一年的時間過去了，Bbg不僅在中國市場站穩(wěn)了腳跟，并成為了同行業(yè)最具競爭力的競爭代表。 

    Bbg是如何做到的呢？ 

    一、準確定位是Bbg的成功前提。在投資任何一個項目之前，最先要做的事情就是對市場進行調(diào)查，了解當前市場的需求。Bbg在進軍中國市場之前就進行了詳細的調(diào)查，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國童鞋市場尚未發(fā)展成熟，還存在很大的發(fā)展空間，同時麥肯錫、羅蘭貝格等世界咨詢公司的研究也表明：中國零售商缺貨率高達10％。因此，Bbg根據(jù)自身的優(yōu)勢，在中國市場創(chuàng)立了唯一的兒童鞋品牌，以年產(chǎn)量幾十萬件的速度向中國市場輸送各種童鞋。 

    二、雄厚的產(chǎn)品研發(fā)實力。Bbg擁有自己的研發(fā)基地，所有產(chǎn)品均有總部專業(yè)的設計師根據(jù)中國的兒童生理特征和穿著習慣，再結合當前的國際流行趨勢而設計。每季多款新品同步上市，搶盡風頭。而且綠色科學，可有效保護孩子的身體發(fā)育全過程。 

    三、價格優(yōu)勢是Bbg取得大眾認可的最主要原因。Bbg憑借大規(guī)模的生產(chǎn)實力，以最低的成本價供貨，以連鎖加盟的形式進行市場拓展，不僅迅速取得消費者的青睞，同時也為投資商保留了相當大的利潤空間。 

    四、時尚潮流。Bbg針對各地兒童文化背景、地域背景、興趣喜好、智力開發(fā)等進行研究設計，其中所每年推出的新產(chǎn)品設計就達上萬余種，因此在Bbg，只有沒賣過的新產(chǎn)品，沒有買不完的舊產(chǎn)品。 

    五、品牌政策。許多產(chǎn)品都沒有打出自己的品牌，因而一直沒能形成一個穩(wěn)固的市場，并且也無法邁向更高的臺階，而Bbg深知品牌的重要性，斥巨資先后在各類媒體上進行大力度的宣傳，并在短時間內(nèi)做成了專業(yè)的兒童用品品牌，規(guī)范的運作，真正實現(xiàn)百店如一。 

    從生產(chǎn)到配貨、從營銷到售后、從指導到扶持，Bbg總部以準確的市場定位和敏銳的洞察力進行科學的調(diào)度，瞬間便占領了國內(nèi)童鞋市場的先機，成為了業(yè)界不爭的黑馬……