泉州鞋企謀求資源整合

    “和前兩年相比，現在的生存環境發生了很大變化。以前可以做什么就賣什么，但現在必須考慮要做什么、不做什么，不能什么都做。目前，泉州制鞋產業仍然具有明顯的優勢，但未來產業鏈優勢互補的整合，將是一種必然趨勢。”在日前由泉州鞋業商會組織舉辦的“制鞋產業升級研討會”上，來自產業鏈上下游的相關企業就當前面臨的嚴峻形勢發出共同的呼聲。 
　　近來，國際油價不斷攀升，帶來橡膠行業材料成本持續上揚，直接導致制鞋行業各種原輔材料呈現38%%-150%%的高漲幅。專家指出，這個漲幅已高于代加工外銷企業平均10%%的毛利率，制鞋行業正面臨前所未有的生存壓力。
　　壓力呼喚聯合
　　原材料價格的不斷上漲，首先讓產業鏈中間環節的鞋材企業感到巨大壓力。以橡膠鞋底原材料的價格與去年同期相比平均上漲50%%為例，泉州鑫泰鞋企總經理吳天賜算了一筆賬，得出的結果是：一雙鞋的成本價比原來上漲十幾元。他不無憂慮地說，眼前只能盡量從管理上開源節流，減少不必要的浪費，同時寄希望于對成品鞋適當提價以獲得補償，減少損失。
　　“現在行業發展形勢不容樂觀，是大環境影響所致，我認為有關方面應該拿出應對措施，繼續支持和鼓勵泉州制鞋行業的發展。”晉江世通鞋業有限公司董事長丁友義認為，過去大家覺得“企業聯合”的提法不切實際，但現在看來，如果外部環境這樣持續下去，就必須重新考慮聯合應對的問題。他說，聯合不是搞并購，聯合投資項目也可以。
　　實際上，現在泉州一些出口型的制鞋企業，在遇到數量大、價格偏低的大額定單時，已經不再單獨承接。他們往往會把產業鏈上下游的關聯性企業（主要是與自己合作的供應商們）召集起來，共同探討一些以前只需要單獨考慮的問題，如“訂單可不可以接”、“接了大家有沒有利潤”、“風險我們能不能承受”等。
　　“要不然怎么辦，企業必須生存和發展。制鞋企業要是堅持不住了，整個產業鏈上游的企業都會出問題。現在已經不是企業單獨賺多少錢的問題，而是大家能不能挺過去，能不能發展下去。”惠安盛達鞋業有限公司總經理邱昭陽感慨地說。
　　抱團終成趨勢
　　面對當前的嚴峻形勢，泉州鞋企老總們一方面冷靜客觀地分析問題、探求出路，一方面也在看到自身優勢的同時發出呼聲：制鞋企業應抱團發展，強強聯合。
  
　　“經過這幾年的快速發展，泉州很多大型制鞋企業實現了由簡單賣鞋向體育用品經營方向的轉變，已經和正準備上市融資的鞋企也越來越多，這說明泉州的鞋業發展前景還是很好的。”國輝集團總裁丁國斯認為，泉州是全國最重要的鞋業生產基地之一，未來行業如何發展，有關方面應該有全局性的規劃和指導，在政策上也要有明顯的扶持。
　　泉州鞋業商會秘書長鄭天對表示，目前泉州制鞋產業仍然具有明顯優勢。一方面在于泉州有著鞋都區域的品牌效應，鞋業配套產業鏈較為完善、發達，另一方面是內銷市場的國內品牌高度集中在泉州。經過近幾年的高速發展，泉州鞋業品牌提升很快，而安踏、特步的成功上市，也顯示出泉州地區資本運營的優勢在不斷提升。
　　“未來產業鏈優勢互補的整合，將是必然趨勢。”鄭天對呼吁鞋業產業鏈上下游企業在當前的轉型時期應尋求抱團發展。
　　對此，國輝集團總裁丁國斯深表贊同。他認為，如果企業抱團開發海外市場，在美國、歐盟等發達國家和區域設立海外銷售分公司，對增加各企業的銷售訂單必將產生積極作用。此外，即使遇到法律、外貿糾紛等問題，聯合起來也要比單個企業單獨應對好得多，而目前原材料價格居高不下，減少中間貿易環節費用也可以緩解成本壓力。