三方座談東莞鞋企轉(zhuǎn)型升級(jí)

   “實(shí)在地告訴大家，我做品牌也做得滿頭包。”華堅(jiān)集團(tuán)主席張華榮對(duì)于做品牌也感到困難。

　　昨日，由東莞日?qǐng)?bào)社攜手市外經(jīng)貿(mào)局主辦的沖破傳統(tǒng)·東莞加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)先鋒論壇首場(chǎng)“復(fù)蘇背景下東莞鞋業(yè)的路徑選擇”在華堅(jiān)集團(tuán)會(huì)議室舉行。論壇上，市外經(jīng)貿(mào)局就支持企業(yè)的相關(guān)政策作出解讀，華堅(jiān)集團(tuán)主席張華榮也把自己的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜?lái)分享。

　 “一個(gè)億扔下去確實(shí)虧了，慢慢地了解市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)一二十年的努力，才有今天的市場(chǎng)格局。”張華榮認(rèn)為做品牌，就是要跟許多人合作，找懂市場(chǎng)的人，處理好利益的關(guān)系。

　　張華榮告訴與會(huì)人員，電子商務(wù)提供了一個(gè)良好的機(jī)會(huì)，他建議同行搭建一個(gè)平臺(tái)，跟全中國(guó)電子商務(wù)所有的店和批發(fā)商進(jìn)行合作。“東莞是世界的工廠，如果直接買東莞出口產(chǎn)品，通過(guò)網(wǎng)上銷售，打造一個(gè)東莞電子商務(wù)城，讓東莞產(chǎn)品走向全世界，我認(rèn)為這是有商機(jī)的。”

   “雖然金融危機(jī)最困難的時(shí)候已經(jīng)過(guò)去了，但是正常的危機(jī)給我們留下了深刻的啟示，保持競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)有序經(jīng)營(yíng)的根本，我們看到在市場(chǎng)重新洗牌的過(guò)程當(dāng)中，一批優(yōu)質(zhì)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)，市場(chǎng)的份額不斷地?cái)U(kuò)大，例如今天的東道主華寶鞋業(yè)就是以過(guò)硬的品牌和技術(shù)實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)的擴(kuò)張，2009年出口6280萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)了43%。”市外經(jīng)貿(mào)局局長(zhǎng)黃冠球說(shuō)，扎根東莞，實(shí)實(shí)在在地升級(jí)轉(zhuǎn)型，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，這才是企業(yè)正確的選擇。

　　金融危機(jī)讓人談起來(lái)色變，華堅(jiān)在危機(jī)中的表現(xiàn)是有目共睹，但是作為行業(yè)領(lǐng)軍的企業(yè)，還是在危機(jī)中受到影響，今年華堅(jiān)集團(tuán)的訂單增加20%，隨著訂單的增加用工荒也出現(xiàn)在華堅(jiān)。“華堅(jiān)現(xiàn)在還差3000人，按照訂單量需要2.3萬(wàn)人，但是華堅(jiān)現(xiàn)在只有2萬(wàn)人。”張華榮如是說(shuō)。

　　鞋企：升級(jí)是必須的，工廠升級(jí)需要人才，但現(xiàn)在特別缺人才，靠企業(yè)培訓(xùn)，起碼需要3~5年，費(fèi)用也比較多，希望政府能夠盡量協(xié)助人才培訓(xùn)。

　　方見波（市外經(jīng)貿(mào)局副局長(zhǎng)）：其實(shí)政府有很多職能部門和勞動(dòng)部門都有一系列的做法，東莞市設(shè)立10億元加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)員工參加由勞動(dòng)部門認(rèn)定的培訓(xùn)，可以給予50%的資助。

　　政府現(xiàn)在考慮職業(yè)培訓(xùn)，去年還在探討，以華堅(jiān)集團(tuán)為行業(yè)龍頭，先在鞋業(yè)做一些行業(yè)性的培訓(xùn)。

    鞋企：現(xiàn)在有很多企業(yè)員工遇到小孩讀書難的問(wèn)題，請(qǐng)問(wèn)在這方面是否有些支持企業(yè)的政策，雖然現(xiàn)在有新莞人的優(yōu)惠政策，但是還沒(méi)有起到實(shí)質(zhì)性的轉(zhuǎn)變。

　　方見波：讀書是一個(gè)社會(huì)的問(wèn)題，東莞戶籍人口子女讀書也存在問(wèn)題。教育部門已經(jīng)有政策了，企業(yè)的高層管理人員，企業(yè)出具這樣的證明，招聘合同資料里面證明是的，可由當(dāng)?shù)劓?zhèn)街安排子女讀書。

　　勞動(dòng)人事部門在制訂這方面的政策，讓外來(lái)的員工在東莞就有奔頭，也就是說(shuō)，在東莞工作了幾年后，自己的素質(zhì)和能力有所提高，也可以成為一個(gè)東莞人，勞動(dòng)人事部門已經(jīng)在考慮這個(gè)問(wèn)題了。

　　
        鞋企：世界鞋業(yè)總部基地醞釀了很多年，但一直都沒(méi)有動(dòng)工，沒(méi)有看到什么實(shí)際的東西，你們會(huì)在什么時(shí)候正式啟動(dòng)，還有什么困難，如何更好地發(fā)展市場(chǎng)？

　　張華榮（華堅(jiān)集團(tuán)主席）：其實(shí)困難很多，條件也是非常多。

　　三月份土地掛牌，這是一個(gè)投資10億元的大項(xiàng)目。市委市政府給了很大的幫助。開工典禮可能會(huì)在4月左右，到時(shí)請(qǐng)大家一起參加。

　　鞋企：金融危機(jī)后，每個(gè)企業(yè)訂單都在增加，工廠的規(guī)模擴(kuò)大了一倍，現(xiàn)在面臨了招工難的問(wèn)題，但是中國(guó)的人口超過(guò)了13億，這些人到哪里去呢？造成招工難根源的問(wèn)題在什么？

　　張華榮：這也是我想問(wèn)的問(wèn)題。生意就是博弈，我們企業(yè)要跟行業(yè)當(dāng)中大大小小去博弈，你有怎樣的優(yōu)勢(shì)，才可以生存。

　　但是當(dāng)你跟其他行業(yè)去競(jìng)爭(zhēng)工人時(shí)也要博弈，你的環(huán)境、待遇怎樣，需要有相應(yīng)的調(diào)整。所以要改變招工難的事情，是一個(gè)大話題。