耐克借雞下蛋　整合外部資源

　　但事實上，虛擬經營并非是網絡經濟時代的新生兒。在工業經濟時代，有些企業家已經開始有意無意地使用了虛擬經營這種經營方式。就拿耐克來說，它作為國際知名品牌，不僅在歐美極負盛名，在發展中國家也盡人皆知。這全靠極具現代商業意識的總裁菲爾·耐克的精心策劃，奮力開拓，選擇了適當靈活的借雞下蛋的生產方式。

　　創業初期，由于菲爾·耐克準確預測到彈性好又能防潮的運動鞋的市場前景，耐克鞋憑借獨特的設計、新穎的造型迅速在美國打開了市場。隨著公司的壯大，菲爾·耐克把眼光投向了國際市場。但是，耐克鞋價格較高，如果依靠出口進入其他國家市場，本身的高價位再加上各國，尤其是發展中國家的高關稅，是很難被這些國家的顧客所接受的。

　　那么，如何解決這一難題呢？這便是耐克公司生產上的借雞下蛋法。耐克公司通過在愛爾蘭設廠進入了歐洲市場并以此躲過高關稅，又在日本聯合設廠打入了日本市場，在70年代末能有這種巧妙構思，不能不令人欽佩。

　　所以，如果向公眾說明耐克公司是一家沒有廠房的美國公司，它是依靠別的企業為它生產的，人們就會明白借雞的含義了。耐克公司的經理們只是集中公司的資源，專攻附加值最高的設計和行銷，然后坐著飛機來往于世界各地，把設計好的樣品和圖紙交給勞動力成本較低的國家的企業，最后驗收產品，貼quot耐克的商標，銷售到每個喜愛耐克的人手中。

　　隨著各地區生產成本的變化，耐克公司的合作對象從日本、西歐轉移到了韓國、臺灣，進而轉移到中國、印度等勞動力價格更為低廉的發展中國家，到90年代，耐克更為看好越南等東南亞國家。

　　由于耐克公司在生產上采取了借雞下蛋法，從而本部人員相當精簡而又有活力，這樣避免了很多生產問題的拖累，使公司能集中精力關注產品設計和市場營銷等方面的問題，及時收集市場信息，及時將它反映在產品設計上，然后快速由世界各地的簽約廠商生產出來滿足需求。

　　耐克公司的這種策略，從理論上可以劃歸為虛擬經營的范疇。所謂虛擬是計算機術語中的一個常用詞，引用到企業管理中，實質上就是直接用外部力量，整合外部資源的一種策略。雖然虛擬策略作為一種管理方法被明確提出的時間并不長，但許多企業其實早已不自覺的加以應用，耐克的借雞下蛋就是一個典型的例子。而虛擬經營在網絡經濟時代的新發展將是一個值得我們所有企業共同去研究、探討的問題。